Frisch von der Uni? Experten zufolge sollten Sie Folgendes über KI wissen.

Die Hochschulabsolventen stehen dieses Jahr vor einer besonders schwierigen Aufgabe: Sie müssen ihre Abschlüsse in die Praxis umsetzen, gerade als „generative“ künstliche Intelligenztechnologien wie ChatGPT beginnen, die amerikanische Arbeitswelt zu verändern.

„Wir befinden uns am Beginn einer völlig neuen Wirtschaft. Die Wissensökonomie, in der wir die letzten 50 Jahre gelebt haben, ist auf dem Rückzug und eine neue Wirtschaft ist im Kommen“, sagte Aneesh Raman, Chief Economic Opportunity Officer bei LinkedIn, gegenüber CBS MoneyWatch.

Die Auswirkungen von KI auf Hochschulabsolventen sind bereits in zahlreichen Branchen und Berufen sichtbar – von Technologie und Finanzen über Medien und Recht bis hin zur Marktforschung. Infolgedessen übertraf die Arbeitslosigkeit unter Hochschulabsolventen kürzlich erstmals die landesweite Arbeitslosenquote – eine Entwicklung, die einige Experten teilweise auf den schleichenden Einfluss von KI zurückführen.

„Es gibt Anzeichen dafür, dass Einstiegspositionen stärker durch künstliche Intelligenz verdrängt werden als die Positionen darüber“, sagte Matthew Martin, leitender US-Ökonom bei Oxford Economics.

Da die Einführung von KI am Arbeitsplatz voraussichtlich weiter zunehmen wird, haben wir drei Experten aus Wissenschaft, Personalbeschaffung und Beratung um Rat gefragt, wie Hochschulabsolventen mit dieser neuen Normalität umgehen sollten. Hier sind ihre Antworten.

Das vielleicht Wichtigste ist, dass junge Arbeitssuchende schon heute damit beginnen, Tools der neuen KI zu nutzen.

„Von fast jedem in diesem Publikum wird erwartet, dass er KI sofort einigermaßen gut einsetzen kann, unabhängig von der angestrebten Tätigkeit“, sagt Joseph Fuller, Professor an der Harvard Business School und Gründer des Projekts „Managing the Future of Work“. Er verglich die Aufgabe mit dem Erlernen des Umgangs mit Microsoft Office für eine frühere Generation von Absolventen.

Um den Ball ins Rollen zu bringen, empfehlen Experten allen, die mit der Arbeitssuche beginnen, sich mit den verfügbaren Tools wie Claude von Anthropics oder ChatGPT von OpenAI vertraut zu machen. Das bedeutet, zu lernen, wie man diese Tools nicht nur als Suchmaschine nutzt, sondern auch, wie man sie nutzt.

„Man möchte mit ihm in Dialog treten“, sagte Fuller. „Man möchte ihn bitten, verschiedene Perspektiven einzunehmen.“

Emily Rose McRae, Analystin beim Forschungs- und Beratungsunternehmen Gartner, sagte, das Erlernen des Umgangs mit KI-Apps könne auch eine gute Möglichkeit sein, übertragbare Fähigkeiten zu entwickeln. Beispielsweise könne man KI bitten, Dokumente zusammenzufassen und anschließend die Ergebnisse zu validieren, um die Richtigkeit sicherzustellen.

Obwohl KI beim Ausfüllen von Bewerbungen hilfreich sein kann, sollten Nutzer dennoch vorsichtig sein, da Personalvermittler KI-generierte Sprache oft erkennen können, weisen Experten darauf hin. Laut einem Bericht der Personalvermittlungsfirma Career Group Companies nutzen heute fast zwei Drittel der Bewerber KI im Laufe des Bewerbungsprozesses.

„Wenn Sie es zum Verfassen Ihres Anschreibens und Ihres Lebenslaufs verwenden und es nicht überprüft haben, kann das jeder erkennen“, sagte McRae.

Eine weitere Möglichkeit, neben der Jobsuche potenziell wertvolle Erfahrungen mit KI zu sammeln, ist das Üben von Vorstellungsgesprächen. Nutzer können den Chatbot beispielsweise bitten, Beispielfragen zu stellen, die ihnen in einem Vorstellungsgespräch gestellt werden könnten, und anschließend die Qualität der Antworten bewerten.

„Wenn Sie es als Werkzeug nutzen, um in Vorstellungsgesprächen ein Verständnis für sich selbst zu entwickeln, werden Sie allen anderen um Längen voraus sein“, sagte Raman.

Experten gehen davon aus, dass sich der Fokus künftig mehr auf die sogenannten Soft Skills der Bewerber richten wird, etwa auf Problemlösungs- und Kommunikationsfähigkeiten, da KI bei der Ausführung bestimmter Aufgaben – etwa in der Versicherungsmathematik oder bei der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien – den Menschen überlegen sein wird.

„Man kann sein Denken nicht an KI auslagern“, sagte Raman von LinkedIn. „Man muss sein kritisches Denken und sein komplexes strategisches Denken weiter verfeinern.“

Der Fokus werde weniger auf Ihrer Herkunft liegen – wo Sie zur Schule gegangen sind oder ob Sie überhaupt einen Hochschulabschluss haben –, fügte er hinzu, sondern mehr auf dem, was er die „5 Cs“ nennt: Neugier, Mitgefühl, Kreativität, Mut und Kommunikation.

Um ihre Soft Skills zu verbessern, ermutigt Fuller Berufseinsteiger, ihre größte Schwäche in eine Stärke umzuwandeln. Wenn Sie beispielsweise normalerweise davor zurückschrecken, öffentlich zu sprechen oder in Gruppen zu sprechen, sollten Sie sich selbst dazu zwingen, sich in solchen Situationen wohlzufühlen.

„Die Unfähigkeit, dies zu tun, wird in der Arbeit der Zukunft härter bestraft werden als in der Vergangenheit“, sagte er.

Der Harvard-Professor schlug außerdem vor, Beispiele für fortgeschrittene soziale Kompetenzen direkt in Ihrem Lebenslauf hervorzuheben, um Personalvermittlern ein Bild davon zu vermitteln, welchen Beitrag Sie zum Arbeitsplatz leisten können.

Über die Entwicklung ihrer Fähigkeiten hinaus sollten Hochschulabsolventen laut Experten gut darüber nachdenken, für welche Art von Unternehmen sie arbeiten möchten, da sie wissen, dass KI das Geschäft in den kommenden Jahren drastisch verändern könnte.

„Das Wichtigste für einen frischgebackenen Hochschulabsolventen ist, wo man arbeitet – und nicht, was man an dem Ort tut, an dem man arbeiten wird“, sagte Raman gegenüber CBS MoneyWatch.

Er ermutigte Hochschulabsolventen, Arbeitgeber zu suchen, die KI verantwortungsvoll und mit Respekt für ihre Belegschaft integrieren – und nicht nur, um Mitarbeiter zu ersetzen. Unternehmen, die sich in Echtzeit an diesen tiefgreifenden technologischen Wandel anpassen, bieten in der Regel die besten Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, so Fuller.

Bei der Beurteilung eines potenziellen Arbeitgebers sollten junge Bewerber versuchen, zu verstehen, wie sie in die Zukunft des Unternehmens passen. McRae empfiehlt beispielsweise, Personalverantwortliche im Vorfeld zu fragen, welche Investitionen das Unternehmen in seine Mitarbeiter tätigt und wie die Entwicklungsmöglichkeiten aussehen.

„Was ist ihnen wichtig? Wie sehen die Karrierewege für diese Position heute aus? Wie helfen Sie den Menschen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie brauchen, um Experten zu werden?“, fragte sie.

Bei der Recherche nach Unternehmen riet McRae Hochschulabsolventen außerdem, nach Unternehmen zu suchen, die Ausbildungs- oder Rotationsprogramme anbieten. Diese könnten ihnen die Möglichkeit bieten, ihre Wissensbasis schnell zu erweitern, insbesondere wenn es an herkömmlichen Einstiegspositionen mangelt.

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