Bezos et ses amis sont les maîtres du monde, mais sans Trump, ils courent de grands risques.

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Le mouvement « No Amazon » est né à Paris, cela va sans dire. À la grande surprise de Jeff Bezos, qui a travaillé d'arrache-pied pour obtenir la Légion d'honneur, et qu'Emmanuel Macron a finalement épinglée sur sa poitrine il y a deux ans . Lorsqu'il a atterri dans la Ville Lumière en 1999 pour le salon numérique annuel, Bezos était au sommet de sa gloire. Il venait d'introduire en bourse son entreprise, alors axée sur la vente de livres, même s'il ne gagnait pas un centime. Le magazine Time s'apprêtait à le nommer homme de l'année et tous les projecteurs étaient braqués sur lui, plus encore que sur Steve Jobs, qui, avec son style hiératique et son sens de la scénographie, présentait depuis la scène, en le tenant entre ses doigts, le très léger et coloré « iMac to go » (d'autres chefs-d'œuvre comme l'iPod, l'iPad et l'iPhone étaient déjà en préparation). Le correspondant du Corriere della Sera faisait la queue pour les interviews rituelles (d'abord les Américains, puis les Français, puis tous les autres, à commencer par les journaux les plus prestigieux, un atout plus important que les ventes pour les snobs parisiens). Dehors, le front du « non » grondait, un étrange amalgame d'intellectuels, de gauchistes, de libraires sophistiqués comme Shakespeare and Company, mais aussi de bouquinistes de la Seine, craignant de perdre leurs étals. Difficile d'arracher quelques phrases dignes d'un titre au prophétique Jobs, qui les fit attendre longtemps et s'arrêta brièvement, manifestant son impatience.

L'engouement pour les origines d'Amazon, la démocratisation des achats qui élimine les distances géographiques et sociales

Puis Bezos a surgi, petit, mince, avec une calvitie naissante que son crâne rasé ne parvenait pas encore à effacer, tout en poivre, le regard pointu et un sourire captivant, un fleuve en crue qui déployait avec ferveur son entreprise : « J’ai commencé avec le livre car, plus que tout autre produit, il est le symbole de mon projet. » Ce n’était rien de moins que la démocratisation des achats qui abolit les distances géographiques et sociales. L’ancienne vente par correspondance est passée par Internet, mais où était la nouveauté ? Le consommateur ne sera pas seulement le roi, comme on dit dans le commerce, mais la source même du savoir, le moteur qui fait avancer toutes les autres étoiles grâce aux informations qui transitent par le grand réseau. « Amazon n’est pas un supermarché en ligne, c’est une entreprise de haute technologie », avait déclaré Bezos à l’époque : elle utiliserait ce qui était généré en externe pour innover en interne. Aujourd’hui, elle utilise davantage de robots que de main-d’œuvre humaine, mais son véritable atout réside dans la collecte et la gestion des données. Comment ne pas se laisser emporter par un tel enthousiasme ? En se souvenant de lui, la différence entre ce Bezos et le sexagénaire plus intelligent que sa femme Lauren que nous avons vu à Venise saute aux yeux. Les temps changent, il a changé, tous ont changé en même temps qu'ils ont changé le monde.

Les garçons du garage

Tim Berners-Lee et l’invention du net, « la dernière expression à grande échelle de l’anarchie », une société sans besoin d’autorité centrale

Il est difficile d'imaginer que les hommes les plus riches et les plus puissants de la nouvelle ère aient débuté ainsi. Mais leur histoire ne commence pas seulement par le bas, elle commence par un projet révolutionnaire qui bouleverse les hiérarchies de la société industrielle édifiée au siècle précédent. Microsoft Windows est né en 1982 et a mis quelques années à s'imposer, mais il est arrivé là où le puissant IBM avait échoué. Gates avait 27 ans, Paul Allen deux ans de plus. Le premier Macintosh est apparu en 1984, Jobs avait 29 ans, Steve Wozniak 34. Le World Wide Web est arrivé en 1991, Tim Berners-Lee était un peu plus âgé, 36 ans, et il ne sortait pas d'un garage, mais des laboratoires du CERN à Genève. Le langage, les outils, le réseau : Gates, Jobs et Berners-Lee ont posé les piliers du monde numérique. Puis les autres sont arrivés. Jeff Bezos avait trente ans en 1994 et travaillait encore dans la finance lorsqu'il a inventé Amazon dans un garage de Seattle. Mark Zuckerberg, lui, venait de Harvard et a fondé Facebook à la cafétéria de l'université à vingt ans. Différents par leurs origines, leurs milieux (les enfants adoptifs Jobs et Bezos, les riches bourgeois Gates et Zuckerberg), leurs caractères et leurs pays (Berners-Lee est britannique et fils d'artiste), ils avaient un point commun : si le langage est ce qui caractérise l'espèce humaine, l'échange d'informations, d'idées, de travail, entre tous et pour tous, sans limites, à la vitesse de la lumière, a fait bondir l'humanité. Et pour eux-mêmes, soyons clairs. Le profit est resté un moteur essentiel. Lorsque Bezos a déclaré : « Nous resterons longtemps dans le rouge et telle est notre stratégie », il entendait bouleverser l'ancien paradigme du commerce. Écraser les profits était aussi un moyen de payer moins d'impôts et, pendant longtemps, Amazon a payé l'Oncle Sam moins que les autres géants de la tech. Elon Musk a fait de même, lui qui a mis 15 ans avant de dégager un bénéfice d'exploitation avec Tesla. Impôts mis à part, auraient-ils réussi si Wall Street n'y avait pas cru ? Bezos l'avait admis dès le début et n'avait jamais nié que, malgré tous ses élans humanitaires, il souhaitait s'enrichir. Pour lui comme pour tous, le vieil adage d'Adam Smith s'applique : ce n'est pas de la bienveillance que naissent les innovations qui ont transformé le monde. Seul Berners-Lee n'a pas participé à la grande tombola.

Les Seigneurs du Net

Le souvenir d'un des protagonistes, devenu une légende, raconte que le nom du « réseau mondial » est né à la cafétéria du CERN, alors que Tim Berners-Lee et Robert Cailliau, un Britannique et un Belge travaillant sur l'hypertexte, discutaient. Caillau se souvient qu'il n'aimait pas les noms trop prétentieux, alors Berners-Lee proposa l'acronyme WWW. Ensemble, ils présentèrent le projet en 1991. Un an plus tard, le CERN publia gratuitement le navigateur portable. L'essentiel pour les deux scientifiques européens était de mettre à disposition un langage et un moyen de communication universels, avec une connexion facile et non exclusive. La différence avec les services en ligne précédents est abyssale : auparavant, il y avait de nombreuses tribus distinctes, chacune parlant sa propre langue et cherchant à s'étendre aux dépens de l'autre. Internet, en revanche, « est la dernière expression à grande échelle de l’anarchie ; non pas au sens d’une violence débridée et ingouvernable, mais plutôt d’une société qui non seulement n’est pas gouvernée par une autorité centrale, mais fonctionne sans avoir besoin d’une autorité centrale », selon Berners-Lee.

Les choses prirent une autre tournure avec l'arrivée d'un chercheur américain, Marc Andreessen. S'appuyant sur les laboratoires de l'Université de l'Illinois, il créa un système de connexion simple à utiliser sur les ordinateurs Unix. Nous étions en janvier 1993, et Internet quitta alors sa phase pionnière pour devenir une véritable révolution technologique, la plus importante après l'électricité. Andreessen développa un navigateur pour Macintosh et un autre pour Windows, puis, avec Jim Clark, fondateur de Silicon Graphics, créa Mosaic Communications. Les deux associés louèrent des locaux à l'université, puis mirent leurs collègues du laboratoire au travail ; en quelques mois, ils s'installèrent tous dans les bureaux de la nouvelle entreprise, Netscape, qui allait devenir l'un de ses plus grands succès, si puissant qu'il défia Bill Gates, qui, entre-temps, avait atteint le sommet de l'échelle numérique. En 1998, elle fut absorbée par le portail AOL (America Online) pour former, avec Sun (logiciels et puces), l'alternative à Microsoft sous la direction de Steve Case, qui, tandis que Gates émettait ses jugements sceptiques sur l'avenir d'Internet, devint le maître du réseau.

Mais si l'accès au web est gratuit et ouvert à tous, pourquoi s'abonner à un moteur de recherche ? La réponse réside dans la capacité à offrir toujours plus de services de manière organisée et avec un accès le plus simple possible. Internet est une forêt inexplorée où l'on peut se perdre, le moteur est un jardin italien avec ses sentiers, ses avenues entre les haies, ses labyrinthes construits pour le plaisir, pas pour se perdre. « AOL partout », telle est la devise de Case. Plus d'abonnés, plus de publicité, mais les investissements coûtent cher, les acquisitions accumulent les dettes, les profits stagnent. L'avenir est au e-commerce, mais ici, Amazon a été plus rapide que les autres. AOL devient numéro un de l'information et rachète Time Warner en janvier 2000. Entre-temps, une bulle financière s'est créée, qui a commencé à exploser en 1999 et qui allait provoquer un véritable krach l'année suivante. C'est bien beau d'écraser les profits, mais qui remboursera les investissements ? En bourse, une avalanche de ventes commence et la sélection darwinienne se déclenche, dont Google sort vainqueur, suivi de près par Yahoo. En 2007, AOL intègre Yahoo, qui est à son tour racheté par Verizon, leader américain des communications sans fil. En 2018, Time Warner rejoint AT&T, le géant de la téléphonie. Le scénario change radicalement ; les années 90 ne sont finalement qu'un avant-goût de ce qui allait suivre.

Les mangeurs de données

Google est également né, métaphoriquement, dans un garage grâce à deux doctorants de l'Université de Stanford : Larry Page et Sergey Brin, né Sergej Michajlovic Brin à Moscou en 1973 dans une famille juive ayant quitté le pays en 1979. Le père, mathématicien, trouva un poste d'enseignant dans le Maryland. Sergey voulait devenir astronome, mais il se tourna vers l'informatique et rencontra Page, lui aussi juif et fils d'artiste (ses deux parents étaient mathématiciens). Encouragé par son directeur de thèse, il commença à étudier les propriétés mathématiques du réseau WWW. Larry chercha un sujet pour sa thèse de doctorat et commença à étudier les propriétés mathématiques du réseau WWW. Il s'efforça de découvrir quelles pages étaient liées aux autres et selon quelles caractéristiques. Il impliqua un assistant de recherche, Scott Hassan, puis Brin. Le projet fut baptisé BackRub et les trois jeunes hommes comprirent rapidement son potentiel. Page et Brin quittèrent l'université et fondèrent Google, à l'époque un petit moteur de recherche, mais plus sophistiqué que les autres. Hassan revint se consacrer à la recherche. Ses compagnons d'aventure deviennent milliardaires et battent tout le monde, à commencer par Yahoo, alors principal concurrent. Quel est le secret ? Page et Brin l'ont révélé dans un livre paru en 2018. Le PageRank, le système de recherche, est sans conteste le point fort : le filtre est précis, facile à utiliser (Google Chrome a surpassé tous les autres navigateurs) et surtout rapide. La rapidité avant tout, au détriment même de l'élégance du design, car quatre utilisateurs sur cinq abandonnent après quelques secondes si une recherche ou une vidéo se bloque.

Un déluge de données menace d'inonder le réseau et d'en bloquer l'utilisation si l'infrastructure nécessaire à leur acheminement n'est pas créée. Les données sont extraites, mais pour beaucoup, elles sont en réalité expropriées, ce qui soulève une question épineuse, restée sans réponse jusqu'à présent. Les données brutes ne valent rien, affirment leurs manipulateurs ; il en va de même pour le pétrole brut, ce qui n'empêche pas les cheiks de s'enrichir grâce à de riches royalties. La taxe numérique, devenue la pomme de discorde avec l'Amérique de Trump, est un raccourci inutile. L'Union européenne débat depuis longtemps de la possibilité de faire payer les propriétaires légitimes des informations, c'est-à-dire toute personne qui accède au réseau et accepte de les céder. Nous n'en sortirons peut-être jamais. Entre-temps, l'économie numérique a établi ses propres règles, dont l'une, en anglais, s'appelle stickiness : la durée et le nombre de fois qu'un utilisateur reste « bloqué ». Tout dépend de l'attention, une ressource de plus en plus rare dans cette bibliothèque de Babel dans laquelle nous sommes plongés. Herbert Simon, prix Nobel et véritable pionnier de l'intelligence artificielle, a beaucoup travaillé sur la surcharge d'information et la faible capacité d'attention. Il est décédé en 2001 avant d'avoir compris à quel point il avait raison : le secret est de capter l'attention dans les plus brefs délais.

Pour atteindre cet objectif, Google a construit on ne sait combien de mégacentres de données (le nombre est secret), avec plus d'un million d'ordinateurs faisant office de serveurs, et a investi des milliards de dollars dans la fibre optique, une infrastructure puissante et très coûteuse. Il ne suffit plus de quitter le garage, ni même la cafétéria de Harvard où Mark Zuckerberg a inventé Facebook par une froide journée de février 2004. Ce réseau était censé servir à communiquer entre étudiants et à draguer plus facilement, mais il est devenu ce que nous connaissons. Ce sont des histoires bien connues, ou plutôt ce sont désormais des légendes. Aujourd'hui, les moteurs de recherche ou les réseaux sociaux sont des plateformes technologiques complexes et ramifiées qui stockent, gèrent et manipulent des données. Pour quoi faire ? Gagner de l'argent en échange de publicité, mais aussi (aujourd'hui peut-être surtout) créer du consensus. Voyez ce qu'est devenu Twitter après son rachat par Elon Musk et son rebaptisé X, ou voyez Trump faire son discours de guerre sur Internet. La devise de Netflix, selon laquelle « tout est suggestion » basée sur les informations recueillies auprès des utilisateurs, ouvre des horizons inexplorés et dessine des scénarios potentiellement inquiétants, maintenant que l'intelligence artificielle générative est devenue le nouveau champ de bataille. Et voici qu'une nouvelle « race supérieure » ​​fait son apparition.

Le gang de l'anneau

Ils l'appellent la « mafia PayPal », mais en réalité, ils préféreraient être comparés à l'entreprise du roman de Tolkien, qu'ils affectionnent particulièrement. En 1998, ils se sont associés pour créer une entreprise proposant des paiements numériques. Un seul d'entre eux, Ken Howery, est amérindien : Peter Thiel est allemand, Luke Nosek est polonais, Elon Musk, qui les rejoindra en 2000, est sud-africain, Max Levchin est ukrainien et Yu Pan est chinois. Après des débuts difficiles, l'entreprise connaît le succès et est vendue à eBay pour un milliard et demi de dollars en 2002 (elle deviendra une entreprise indépendante en 2015). Chacun poursuit son chemin sans jamais vraiment se quitter (Nosek a beaucoup investi dans SpaceX, Thiel dans Tesla). L'esprit, c'est Peter Thiel. En 2007, il a écrit un long article, un véritable essai, intitulé « Le moment straussien ». Il part du choc du 11 septembre comme événement marquant un tournant et révélant la vulnérabilité de l'Occident. Or, l'Occident était déjà vulnérable intérieurement. Après une digression sur la nature humaine entre Machiavel, Hobbes, Voltaire, Smith, Marx, Locke et le « compromis américain » (il a clairement lu la vieille école allemande), nous arrivons à Carl Schmitt pour qui participer est une chose humaine (d'où sa théorie du partisan) et que « l'essence de la politique est de reconnaître l'ennemi comme tel ». « Nous sommes dans une impasse », écrit-il. « D'un côté, les Nouvelles Lumières (qui signifient mondialisation, ndlr) n'ont jamais été inclusives à grande échelle, de l'autre, le retour à la tradition. » Leo Strauss tente de résoudre ce paradoxe avec l'une de ses formules pour initiés : « L'unité du savoir et sa communication peuvent être comparées à la combinaison de l'homme et du cheval, mais pas chez un centaure . » Quoi qu'il en soit, ce nouveau couple homme-cheval fascine Thiel, qui en arrive ainsi à son maître, le philosophe français René Girard, qui enseignait à Stanford, et à la théorie du bouc émissaire. Seule une victime sacrificielle peut empêcher la « rivalité mimétique » de se transformer en violence généralisée, affirme Girard, qui, en bon catholique, avait à l'esprit le sacrifice du Christ. Mais quel est le rapport avec le monde numérique ? Oui, Palantir est le nom de la pierre magique qui transmet le savoir dans « Le Seigneur des Anneaux » ; et nous voici avec Strauss. Mais qui est la victime désignée ? À en juger par l'évolution de la pensée de Thiel et de ses amis, c'est la démocratie libérale qui est désormais devenue un obstacle. Palantir entre dans l'arène politique en faveur des représentants de la droite libertaire, comme Ron Paul, puis de la droite autoritaire ; il mise sur Trump lorsqu'il remporte l'investiture en 2016 et pousse Musk à changer de camp. Aujourd'hui, la véritable boule de cristal qui communique simplement en la regardant (comme le palantir de Tolkien) est l'intelligence artificielle et c'est sur elle que la Communauté des Anneaux entend se concentrer.

La pierre philosophale

Lorsque Jen-Hsun Huang fut envoyé avec son frère aîné à Tacoma, dans l'État de Washington, où vivait un parent éloigné, il n'imaginait certainement pas qu'il deviendrait l'un des plus riches d'Amérique. Aujourd'hui, il serait expulsé vers son Taïwan natal ou la Thaïlande, où vivaient ses parents. Il connut des débuts très difficiles : dans une résidence universitaire, comme serveur dans un restaurant pour financer ses études (il disait que cela lui avait appris l'humilité), puis un diplôme d'ingénieur et un master à Stanford. Une élégie américaine, pas Vance. En 1993, à trente ans, il fonda Nvidia, produisit des puces électroniques et l'entreprise entra en bourse avant l'éclatement de la bulle Internet. Son produit phare est le traitement graphique (nom de code GPU), son marché est le jeu vidéo (Playstation, Nintendo), puis l'automobile. Son secret : se concentrer sur les applications, un chemin qui mena Nvidia au grand tournant, lorsqu'entre 2015 et 2016, elle se lança dans l'intelligence artificielle. Entre-temps, Sam Altman avait fait son chemin . Né à Chicago en 1980, il bricolait déjà avec son premier ordinateur à huit ans. Il a étudié l'informatique à Stanford sans obtenir de diplôme et a rapidement intégré le monde des start-ups technologiques avant de se consacrer à l'intelligence artificielle. OpenAI est né en 2015 en tant que laboratoire de recherche, rejoint par Thiel, Musk, Amazon et d'autres. Satya Nadella, le grand patron de Microsoft, a également été approché, avec qui de fortes tensions allaient naître . Pendant ce temps, ChatGPT, un langage développé par OpenAI, gagnait du terrain. Un nouveau Google remplaçant l'ancien ? Ce sont deux choses différentes : Google nous offre des données et du contenu en temps réel en fonction de nos préférences, ChatGPT génère des informations à partir d'autres informations. Certains en ont donné un exemple très clair : Google est un bibliothécaire qui trouve n'importe quel livre demandé en un éclair, ChatGPT est un bibliophile qui a lu tous les livres disponibles jusqu'à présent et réagit en fonction de ce qu'il a appris. Mais pour ne pas se laisser distancer, Google intègre désormais l'intelligence artificielle, comme le font Apple et, petit à petit, tous les autres. Cette course a ses limites : intrinsèques, c'est-à-dire dans quelle mesure il est possible d'imiter le fonctionnement du cerveau et d'atteindre la pensée humaine ; externes, c'est-à-dire le coût de cette machine très puissante, qui la gère et où l'on veut l'emmener. Mais nous nous éloignons ici des sentiers battus de la technologie et de l'économie.

Léviathan de haute technologie

Donald Trump n'est ni gentil ni généreux, il est facile de tomber amoureux et encore plus facile de le désapprouver. Il ne s'est jamais vraiment entendu avec Elon Musk, après la rupture sensationnelle et la fausse réconciliation qui nous échappent. « Sans subventions, il devrait fermer boutique et retourner en Afrique du Sud », a-t-il déclaré, et n'exclut pas de l'expulser, compte tenu de la confusion qui règne quant à son obtention de la citoyenneté – Steve Bannon, l'idéologue du Maga, l'a dénoncée. Musk a dépensé 300 millions de dollars dans les États clés pour acheter la présidence à Donald Trump, qui le remercie aujourd'hui ainsi. Outre sa chute de style (lequel ?), le président avoue une vérité dérangeante : qui parmi les Sept Mercenaires (Meta, Tesla, Alphabet, Amazon, Apple, Microsoft et Nvidia) pourrait résister aujourd'hui sans la main visible de l'État ? Le jour de l'investiture, une cour digne d'Ivan le Terrible entourait le roi Don, et il était choquant de voir les seigneurs de l'univers numérique remuer la queue comme des chiots autour de leur maître. Ont-ils vraiment fini ainsi ? S'agit-il simplement d'opportunisme, de flatterie, d'un échange d'intérêts ? Ou bien les champions de l'innovation, épigones de l'entrepreneur schumpétérien, sont-ils devenus des boyards d'État et leurs entreprises sont-elles de fait détenues par l'État ? La Silicon Valley, temple libéral, n'a pas viré à droite, mais à Washington.

Aujourd'hui, le Grand Réseau nécessite des installations gigantesques et des investissements colossaux. L'intelligence artificielle exige encore plus et absorbe une quantité d'énergie incommensurable. Chacun se demande dans quelle mesure elle pourra absorber les ressources américaines. Palantir travaille pour le gouvernement et devrait désormais collecter des informations sur les citoyens américains dans un gigantesque centre de données, écrit le New York Times. C'est comme si Frodon avait apporté l'anneau à Sauron. Le pauvre Tolkien, tout entier, maison, église, université et famille, se retournera dans sa tombe. Jeff Bezos danse comme un lutin autour de la Maison Blanche pour que la NASA lui donne au moins une part de ce qu'elle a donné ces dernières années à Musk qui, sans le soutien de SpaceX et Starlink et sans que Washington ne ferme les yeux sur les affaires de Tesla entre Pékin et Shanghai, pouvait difficilement continuer à engranger des bénéfices. Mais comment se fait-il que tout le monde n'était pas favorable au libre marché ? Ils l'étaient autrefois. Thiel est au moins cohérent, son vol pindarique de Hobbes à Carl Schmitt en passant par Nietzsche le conduit directement au Léviathan, bien qu'il s'agisse d'un Léviathan de haute technologie.

Negroponte ou Schumpeter ?

Les gars du garage étaient initialement des disciples de Nicholas Negroponte, le gourou, ou plutôt le sorcier (de ce nom) de l'ère numérique en pleine ascension. En 1995, il publia ce qui était considéré comme sa bible, intitulée « Être numérique ». Le mantra était qu'Internet deviendrait la grande agora de la démocratie universelle. La révolution informatique était la révolution de l'information, elle permettrait à chacun de créer son propre journal, qu'il appelait The Daily Me. « Les empires monolithiques des médias de masse se brisent en une myriade de petites entreprises », écrivait Negroponte. Des mots dans le sable, il n'a fallu que quelques années pour comprendre qu'il avait tort. Pourquoi ? Si l'on applique la géographie économique au cyberespace, on constate un processus croissant de concentration, à l'opposé de ce qui avait été dit et observé jusqu'à présent, bien plus proche de la théorie de Joseph A. Schumpeter. Tout commence avec l'inventeur héroïque qui devient l'innovateur avide de risques ; Celui qui gagne crée une entreprise prospère qui, à mesure qu'elle grandit, se transforme en « une unité industrielle géante, parfaitement bureaucratisée, qui finit par exproprier la bourgeoisie elle-même », écrivait l'économiste austro-américain, à tel point que « les véritables pionniers du socialisme furent les Vanderbilt, les Carnegie et les Rockefeller ». Et il n'aimait pas du tout le socialisme. Changeons les noms : Bezos, Musk, Thiel ; remplaçons le socialisme obsolète par le capitalisme d'État, et le résultat ne changera pas.

Les prophéties de Negroponte ne se sont pas complètement évanouies. Nombreux sont ceux qui jurent que la libre concurrence règne toujours et que de nouveaux venus surgissent sans cesse, prêts à inventer et à innover. De ce fait, toute réglementation peut s'avérer contre-productive et finit par renforcer l'acteur en place, celui qui a déjà conquis une position dominante. Berners-Lee rêvait d'une sorte de « communisme numérique » et affirmait : « Sur le web, rien n'est supérieur à l'autre. » Or, oui. Amazon, Facebook, eBay, Google, Microsoft et Yahoo captent une bonne partie des visites sur le réseau. Le paradigme de Schumpeter prévaut sur celui de Negroponte, à moins que le cycle ne reprenne grâce à de nouvelles découvertes et innovations. Repartira-t-il de Chine et non d'Amérique ? Peut-être, compte tenu de ce qui se passe également avec l'intelligence artificielle. L'intelligence quantique bouleversera-t-elle les modèles traditionnels ? Peut-être. Tout le monde la recherche, des géants comme IBM à Altman lui-même, mais personne ne l'a encore trouvée. À la prochaine.

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