Perché le organizzazioni non possono ignorare la valutazione del rischio dei fornitori nell'attuale panorama delle minacce informatiche

In un'epoca in cui gli ecosistemi digitali si estendono ben oltre la rete interna di un'azienda, la sicurezza informatica aziendale non riguarda più solo firewall e protezione degli endpoint. Riguarda anche le connessioni invisibili, i fornitori, i provider di servizi, i fornitori di servizi cloud e i subappaltatori che fanno parte della supply chain operativa. Una pratica critica al centro di questa sfida è la valutazione del rischio dei fornitori : il processo di valutazione dei rischi che terze parti rappresentano per i dati, le operazioni e la reputazione di un'organizzazione.

L'aumento degli attacchi alla supply chain e delle violazioni da parte di terze parti fa sì che il rischio per i fornitori sia ora un rischio aziendale. Secondo il National Institute of Standards and Technology (NIST) degli Stati Uniti, la gestione delle dipendenze esterne è una componente chiave della resilienza informatica. Quando un fornitore con accesso a sistemi interni o dati sensibili viene compromesso, le conseguenze possono essere rapide, gravi e di vasta portata.

Le organizzazioni moderne spesso si affidano a decine, a volte centinaia, di partner esterni per servizi che spaziano dall'archiviazione cloud e dall'analisi alle piattaforme logistiche e di marketing. Sebbene questi fornitori garantiscano agilità e scalabilità, introducono anche ulteriori vettori di attacco. Secondo una piattaforma di cyber-risk, le valutazioni del rischio dei fornitori sono essenziali per "rafforzare la sicurezza di un'organizzazione".

Una violazione presso un fornitore può aprire le porte all'intero ecosistema di un'organizzazione. Ad esempio, un fornitore debole può portare a spostamenti laterali nella rete principale, all'esfiltrazione di dati sensibili, all'interruzione dell'erogazione del servizio o all'esposizione delle informazioni dei clienti. Con l'aumentare delle dipendenze dalla supply chain , aumenta anche l'urgenza di valutare accuratamente il rischio legato al fornitore.

Quindi, cosa comporta un'efficace valutazione del rischio del fornitore? Gli elementi chiave includono:

• Inventario e classificazione dei fornitori : capire con quali fornitori lavori, a quali sistemi o dati accedono e quanto sono importanti per la tua attività.
• Livelli di rischio basati sulla criticità : i fornitori con accesso a dati sensibili o sistemi mission-critical dovrebbero essere sottoposti a un esame più approfondito.
• Valutazione del controllo di sicurezza : valutazione dell'igiene informatica di un fornitore (abitudini di applicazione delle patch, controlli di accesso, risposta agli incidenti, crittografia, ecc.).
• Monitoraggio continuo – Poiché il rischio non è statico, le valutazioni devono evolversi. I fornitori devono essere rivalutati regolarmente o quando il loro profilo di rischio cambia.
• Garanzie contrattuali e SLA : definizione di requisiti chiari nei contratti per i controlli di sicurezza informatica, i diritti di audit, l'accesso ai dati e la notifica delle violazioni.
• Consapevolezza di terze e quarte parti : riconoscere che i fornitori spesso si avvalgono di subappaltatori, il che amplifica l'esposizione al rischio.

Se eseguito metodicamente, questo processo diventa fondamentale per la resilienza informatica aziendale.

Le conseguenze della mancata gestione del rischio fornitore vanno oltre i problemi IT. Riguardano ogni aspetto dell'organizzazione. Tra gli impatti tangibili figurano:

• Interruzione operativa : se un fornitore di servizi chiave viene compromesso o fallisce, l'azienda potrebbe dover affrontare interruzioni, perdite di fatturato e una riduzione delle capacità.
• Responsabilità normativa e di conformità – Molte normative impongono la supervisione di terze parti che gestiscono dati o servizi per vostro conto. La violazione da parte di un fornitore può comportare sanzioni o multe.
• Danno alla reputazione : clienti e partner presumono che tu controlli i tuoi fornitori; quando non è così, la fiducia viene erosa.
• Degrado della sicurezza : la prontezza complessiva della tua organizzazione è forte quanto l'anello più debole della tua rete di relazioni.

Eseguendo in modo proattivo valutazioni dei rischi dei fornitori, le organizzazioni possono anticipare i problemi, stabilire le priorità dei controlli e rafforzare la resilienza del proprio ecosistema informatico.

La valutazione del rischio dei fornitori è profondamente interconnessa con la strategia di sicurezza informatica aziendale. Favorisce risultati quali:

• Visibilità e controllo migliorati : puoi capire quali fornitori intervengono sui sistemi critici e quali controlli applicano.
• Superficie di attacco ridotta : identificando i fornitori ad alto rischio e correggendo o rimuovendo i punti deboli, si riduce l'esposizione.
• Risposta avanzata agli incidenti : conoscendo e mappando i rischi dei fornitori, è possibile reagire più rapidamente quando un incidente coinvolge una terza parte.
• Migliore allineamento con i framework : il monitoraggio dei fornitori aiuta le organizzazioni ad aderire a standard quali NIST CSF, ISO 27001 e linee guida sui rischi della catena di fornitura.

Questa pratica trasforma la supervisione dei fornitori da un compito di sola conformità a una componente strategica della difesa informatica.

Per massimizzare il valore della valutazione del rischio del fornitore, i team dovrebbero adottare diverse best practice:

1. Mantenere aggiornati gli inventari dei fornitori : includere tutti i fornitori, i subappaltatori e i servizi cloud con accesso al sistema.
2. Applicare protocolli di valutazione a livelli : utilizzare uno screening rapido per i fornitori a basso rischio e valutazioni approfondite per quelli ad alto rischio.
3. Automatizzare ove possibile : utilizzare strumenti e piattaforme per raccogliere dati sulla sicurezza dei fornitori, segnalare modifiche ed emettere avvisi.
4. Rivalutare regolarmente : pianificare rivalutazioni, monitorare i nuovi indicatori di rischio e aggiornare le valutazioni dei fornitori.
5. Integrare negli acquisti e nell'onboarding : rendere la valutazione dei rischi del fornitore parte del ciclo di vita del fornitore, non solo prima della firma del contratto.
6. Promuovere la collaborazione interfunzionale : coinvolgere team legali, di approvvigionamento, IT e di sicurezza per garantire che tutti gli aspetti siano trattati.
7. Utilizzare dati reali : non affidarsi esclusivamente ai questionari dei fornitori; integrare valutazioni di sicurezza indipendenti, cronologia delle violazioni e monitoraggio.

Seguendo questi passaggi, le organizzazioni creano un ecosistema di fornitori che supporta la crescita aziendale mantenendo al contempo la resilienza informatica.

Con la proliferazione delle reti di terze parti, i flussi di lavoro manuali di valutazione del rischio faticano a tenere il passo. Le organizzazioni all'avanguardia stanno ora utilizzando strumenti di intelligenza artificiale e apprendimento automatico per automatizzare il monitoraggio dei fornitori, analizzare i percorsi di rischio della supply chain e identificare tempestivamente i segnali di minaccia correlati ai fornitori. Uno studio ha rilevato che le funzionalità della supply chain migliorano significativamente i modelli predittivi del rischio di violazione.

L'automazione consente di ricevere avvisi in tempo reale quando i profili di rischio dei fornitori cambiano, emergono modelli di accesso non autorizzato o si espandono i livelli di subappalto. Il futuro della valutazione del rischio dei fornitori è continuo, intelligente e integrato, non periodico, manuale e isolato.

In un mondo in cui gli ecosistemi digitali si estendono su innumerevoli link esterni, la valutazione del rischio dei fornitori non è facoltativa; è essenziale. Le organizzazioni che considerano il rischio dei fornitori un elemento strategico della propria strategia di sicurezza informatica sono molto più attrezzate per rilevare tempestivamente le minacce, limitare l'esposizione e preservare la continuità operativa.

Adottando rigorosi framework di valutazione, monitorando gli ecosistemi dei fornitori, sfruttando l'automazione e allineando la supervisione dei fornitori con una strategia informatica più ampia, le aziende rafforzano le proprie difese in ogni anello della catena. Con l'evolversi delle minacce, anche la governance dei fornitori deve evolversi, assicurandosi che i fornitori di cui vi fidate non diventino la vulnerabilità di cui vi pentite.

(Immagine di Mohamed Hassan da Pixabay)