Nintendo раскрывает свой генеральный план по достижению успеха после Switch 2

Nintendo не почивает на лаврах. После ошеломительного успеха Nintendo Switch 2 , тираж которой уже превысил 10 миллионов устройств , японская компания представила трёхкиповую бизнес-стратегию, призванную обеспечить её лидерство за пределами рынка игровых приставок.

В своем финансовом отчете за первую половину 2025 финансового года (с апреля по сентябрь) президент Nintendo Сюнтаро Фурукава поделился «генеральным планом», который ознаменует новую эру компании: укрепление ее студий разработки, расширение на другие развлекательные медиа и увеличение пользовательской базы учетных записей Nintendo .

Первый пункт плана направлен на укрепление внутренней разработки видеоигр . Nintendo будет инвестировать в приобретение новых студий , строительство второго центра разработки в Киото и расширение своих творческих команд.

Эта стратегия направлена ​​на сохранение качества и инноваций, которые отличают такие франшизы, как The Legend of Zelda , Super Mario и Pokémon , гарантируя, что будущий каталог Switch 2 продолжит отличаться от PlayStation и Xbox.

Фурукава подчеркивает, что креативность — это душа Nintendo , и поэтому развитие внутренних талантов имеет важное значение для сохранения ее уникальной идентичности в условиях все более конкурентной отрасли.

Второй пункт плана укрепляет мультимедийное видение компании. Мировой успех Super Mario Bros.: The Movie продемонстрировал, что интеллектуальная собственность Nintendo обладает огромным потенциалом в других форматах.

Усвоив этот урок, компания будет выделять средства на новые кинопроизводства и развлекательные проекты , открывая двери возможным адаптациям The Legend of Zelda , Metroid или Kirby .

Nintendo стремится стать всеобъемлющей экосистемой развлечений , способной охватить аудиторию за пределами традиционных видеоигр и напрямую конкурировать с такими гигантами, как Disney или Sony Pictures.

Третий столп стратегии сосредоточен на построении более мощной цифровой сети через Nintendo Accounts . Компания стремится укрепить свои прямые отношения с игроками, предлагая интегрированный опыт, объединяющий консоли, мобильные платформы и онлайн-сервисы.

Этот шаг позволит Nintendo расширить свое глобальное сообщество , стимулировать цифровую коммерцию и укрепить свою бизнес-модель, ориентированную на пользователя.

Продав более 10 миллионов консолей за шесть месяцев , Switch 2 превзошла дебютный результат своей предшественницы. Такие игры, как Mario Kart: World , Donkey Kong: Bananza и Pokémon Legends: AZ , стимулируют рост продаж, а новые части Kirby и Hyrule Warriors расширяют каталог игр.

Nintendo доказывает, что ее успех не случаен: за каждым нововведением стоит долгосрочная стратегия, баланс между ностальгией, технологиями и видением будущего.