Компании относятся к ИИ как к «Эйнштейну в задней комнате», но наибольший потенциал кроется в другом.

• - Цифровая трансформация и изменения, связанные с Индустрией 4.0 или 5.0, - это процесс, который выходит далеко за рамки типичного внедрения новых инструментов, систем или машин, поскольку он затрагивает структуру и компетенции, но прежде всего - основы и образ мышления сотрудников, - подчеркивает Матеуш Маевский, директор по ИТ и цифровым технологиям группы Saint-Gobain в Польше, в интервью WNP.
• «Уровень технического и инженерного образования в Польше очень высокий. Компетенции выпускников, особенно в области ИТ, автоматизации, робототехники и анализа данных, действительно сопоставимы, а иногда даже превосходят компетенции лучших европейских рынков», — сообщил наш источник.
• «Сегодня основным препятствием для профессионального использования ИИ компаниями является недостаточная полнота исходных данных, которые могут использоваться алгоритмами. Эта незрелость сред данных, а также отсутствие согласованности и системной интеграции остаются проблемой для бизнеса», — говорит Матеуш Маевский.
• Эта беседа входит в серию интервью, которые лягут в основу доклада «От ленты к алгоритму: как цифровизация формирует будущее промышленности», подготовленного WNP Economic Trends совместно с Форумом новой промышленности (Катовице, 14–15 октября 2025 г.). Премьера запланирована на октябрь.

Давайте начнем с честного признания: как вы оцениваете цифровую зрелость вашей компании?

Я считаю её очень зрелой и сознательной организацией — как в плане автоматизации, так и цифровизации. И не только в контексте производства, но и в целом, рассматривая её деятельность в целом.

Можете ли вы обосновать эту оценку? Какие инвестиции в цифровизацию и цифровизацию, а также в другие связанные элементы Индустрии 4.0 — роботизацию и автоматизацию — вы сделали за последние пять лет?

В последние годы мы последовательно реализуем нашу стратегию цифровой трансформации. Ключевыми элементами здесь являются безопасность, автоматизация (речь идёт не только о промышленной автоматизации, но и об автоматизации бэк-офиса), операционная эффективность и устойчивое развитие .

Безопасность — наш безусловный приоритет, поэтому мы внедряем решения для мониторинга с использованием алгоритмов искусственного интеллекта, позволяя более оперативно реагировать на потенциальные угрозы. Мы разрабатываем современные системы MES (Manufacturing Execution System) на базе ведущих технологических платформ, обеспечивая прозрачность производственных процессов и возможность их точной оптимизации, в некоторых случаях — даже в режиме реального времени.

Стратегия Saint-Gobain тесно связана с целями ESG , поэтому мы внедряем решения, которые позволяют нам консолидировать данные из различных источников.

Мы — распределённая организация с разнообразными производственными процессами и разными типами продукции, поэтому эти данные очень разнообразны. Мы прилагаем значительные усилия для их сбора из различных источников, консолидации и использования для принятия эффективных решений, особенно в контексте более эффективного управления ресурсами.

Какие проекты по цифровизации, особенно связанные с Индустрией 4.0, вы планируете реализовать в ближайшие несколько лет?

- Мы постоянно следим за рынком и технологиями и изучаем возможности, которые могут повысить нашу эффективность и превратиться в конкурентное преимущество.

В ближайшие годы мы планируем последовательно реализовывать стратегию, направленную на консолидацию технологических платформ , а следовательно, и основных данных, и автоматизацию процессов. Мы стремимся использовать искусственный интеллект разумно и ответственно, но при этом инвестируем обдуманно, внедряя решения, которые обеспечивают реальные, измеримые результаты.

Имеются ли у вас в виду конкретные проекты в этом контексте или мы говорим об общем направлении?

«Мы, безусловно, хотели бы и дальше повышать уровень автоматизации и развиваться в контексте Индустрии 5.0, то есть всех носимых устройств. Сегодня об этом много говорят, но реальные проекты показывают, что в этом направлении мало что делается. Искусственный интеллект, основанный на естественном языке и, прежде всего, на данных, обладает огромным потенциалом».

В Польше есть регионы, где ограничена доступность высококвалифицированных специалистов с опытом работы в промышленности и ИТ-интеграции.

Каковы основные критерии при принятии решений об этом виде инвестиций? Является ли это исключительно вопросом снижения затрат или ситуацией на рынке труда?

Каждый из этих элементов может играть ключевую роль в принятии решений об инвестициях в цифровые технологии. Это зависит от контекста и специфики конкретного проекта. Такие решения могут быть обусловлены текущими операционными потребностями, стратегическими и бизнес-целями, условиями окружающей среды или нормативными ограничениями.

Мы по-прежнему сосредоточены на трёх краеугольных камнях: людях и их безопасности, окружающей среде и клиенте. Мы выстраиваем нашу инвестиционную логику и расставляем приоритеты вокруг этих факторов.

Если бы меня попросили указать на один «мотиватор», который руководит нами с чисто деловой точки зрения, то это были бы прогнозирование и предсказуемость, как в планировании производства, так и в управлении цепочками поставок и распределении ресурсов. В сегодняшней динамичной и меняющейся среде способность быстро реагировать — это реальное преимущество на рынке .

Как промышленно-коммерческая компания, мы рассматриваем сквозные процессы: от сырья и производства до клиента. Поэтому вся наша ИТ-экосистема в первую очередь предназначена для поддержки ключевых операционных процессов, обеспечивая измеримую бизнес-ценность.

Если рассматривать весь комплекс систем, поддерживающих отдельные производственные ячейки на пути от сырья до потребителя, то областью пересечения всех ключевых процессов (планирование материалов, закупки, управление запасами, проектирование, снабжение, контроль производства, финансы и логистика) является планирование производственных ресурсов (MRP). Это интегрированная среда и точка принятия решений, которая действительно приводит к результатам.

С кем вы сотрудничаете при внедрении цифровых решений? Работают ли они исключительно с внешними поставщиками или также со стартапами, университетами и научно-исследовательскими центрами?

- Мы являемся частью глобальной организации, поэтому имеем центры компетенции по всему миру и сотрудничаем с очень широким кругом поставщиков.

Когда речь идёт о стратегических системах, мы выбираем надёжных глобальных поставщиков и проверенные технологии. Мы также часто используем опыт местных специализированных партнёров, взаимодействуем со стартапами и научно-исследовательскими центрами, а также рады сотрудничеству с академическими сообществами .

Последних мы особенно ценим за свежий подход, взгляд на некоторые вопросы с другой точки зрения, за аналитические способности, готовность экспериментировать и предсказывать, как будут выглядеть технологии будущего.

Какие барьеры существуют при реализации подобных проектов в Польше? Обладают ли наши стартапы и университеты достаточными компетенциями и ресурсами?

Проблемы, которые мы выявляем на уровне Польши, обусловлены определённым географическим разнообразием: у нас есть промышленные центры и хорошие университеты, где такие компетенции легко доступны. Однако есть и регионы страны, где доступность высококвалифицированных специалистов с опытом промышленной интеграции, ИТ и цифровизации ограничена.

Я думаю, нам нужно больше инициатив, связывающих науку с промышленностью и государственным управлением, — таких, которые могут вдохновлять, где мы можем что-то наблюдать...

Цифровизация невозможна без системной интеграции, но не всё можно интегрировать. Ключ к успеху — оценка рисков.

Каковы текущие уровни и последствия использования собранных данных, особенно в производстве? Каковы ваши планы, например, в отношении умных фабрик, промышленного Интернета вещей, оцифровки ресурсов и виртуальных двойников?

Сила нашей группы компаний по-прежнему заключается в её разнообразии — как с точки зрения производственных мощностей, так и широкого ассортимента продукции. Это обуславливает сложность собираемых нами данных.

В настоящее время мы уделяем особое внимание оптимизации и стандартизации данных, чтобы они могли стать ещё более надёжной основой для принятия взвешенных решений. Мы создаём среду данных, которая уже позволяет и будет позволять нам лучше видеть процессы в целостном виде. Это справедливо независимо от типа производства, объекта или страны, в которой мы работаем.

Чем лучше мы осознаём свои данные, тем более взвешенные и обоснованные решения мы принимаем. Мы также можем использовать механизмы искусственного интеллекта, которые сегодня отлично помогают нам в этом. Решения на основе Интернета вещей (IoT — прим. ред.) или искусственного интеллекта внедряются там, где они приносят измеримую пользу.

На некоторых участках наших заводов мы уже готовы запустить полностью автоматизированные процессы, в так называемом режиме «без света», где на производстве нет человека, только центр управления процессами. Однако на других участках наших заводов я пока не могу представить себе реализацию производственных процессов без участия человека, его знаний и опыта, без обученного персонала, обеспечивающего качество конечного продукта.

Для нас цифровизация — не самоцель , а инструмент создания реальной ценности и операционного преимущества.

Цифровизация открывает новые возможности, но и таит в себе определённые опасности. Как вы оцениваете потенциал и риски, связанные со сбором и обменом данными с поставщиками и клиентами?

— Цифровизация без системной интеграции невозможна! Современная производственная среда опирается, прежде всего, на коммуникацию между системами , на взаимное обучение элементов процесса, а также требует обмена данными с внешней средой.

У нас действует строго стандартизированная модель партнерства, и мы вовлекаем наших поставщиков и клиентов в процессы интеграции; каждая интеграция является осознанной и требует детального анализа партнера, особенно с точки зрения дисциплины кибербезопасности и потенциальных рисков, которые может нести обмен данными.

Конечно, это непростой процесс. Он требует не только оценки технических компетенций, но и понимания того, как наши партнёры подходят к управлению данными и информационной безопасности, а также степени их зрелости, достаточной для интеграции с нашими системами.

На основе этого анализа мы принимаем решения относительно архитектуры, решений безопасности и инструментов, которые будем использовать. Конечно, не всё можно интегрировать, и не каждое взаимодействие можно реализовать здесь .

В некоторых случаях мы отказываемся от интеграции, если оценка рисков показывает слишком большую угрозу для одной из сторон. Это продиктовано нашей заботой о безопасности наших систем, а также о безопасности нашего партнёра, который не всегда может быть готов к такой полной интеграции с нашей средой.

Однако в целом потенциал обмена B2B огромен и продолжает расти , но он должен осуществляться контролируемым, продуманным и безопасным способом; тогда мы достигнем реальной ценности для обеих сторон процесса.

Создание открытости к изменениям и новым технологиям — бесконечный процесс.

Как цифровизация и трансформация в рамках Индустрии 4.0 в целом влияют или повлияют на управленческую и организационную культуру вашей компании? Проводили ли вы в связи с этим какие-либо кадровые изменения, переподготовку сотрудников или трансформацию лидеров?

Цифровая трансформация и изменения, связанные с Индустрией 4.0 и 5.0, — это процесс, который выходит далеко за рамки обычного внедрения новых инструментов, систем или машин , поскольку он затрагивает структуру и компетенции, но, прежде всего, основы и мышление сотрудников. Иногда это связано со страхом перед автоматизацией процессов и заменой некоторых компетенций машинами.

Для нас формирование открытости к изменениям и новым технологиям — это непрерывный процесс, и мы сознательно принимаем, что он бесконечен. Мы рассматриваем его как часть долгосрочной стратегии развития организации.

Когда дело доходит до назначения лидеров изменений, конкретных людей, которые управляют этим процессом, мы инвестируем в развитие наших внутренних команд и имеем лидеров цифровой трансформации, но мы также опираемся на опыт профессиональных внешних консультантов, которые поддерживают нас в конкретных проектах или предоставляют нам специализированные компетенции.

Мы также реализуем программы развития, переподготовки и повышения квалификации. Прежде всего, ИТ-отдел открыто общается с бизнес-сообществом . Этот диалог крайне важен для заблаговременной подготовки наших сотрудников к реализации нашей цифровой стратегии.

Внедрение многих систем предполагает не только изменение самой системы, интерфейса или экрана, но и изменение мышления и переход к другой операционной модели. Эти изменения носят скорее организационный, чем системный характер.

Говоря о кадрах, как вы оцениваете текущую систему подготовки кадров по специальностям, востребованным в условиях цифровизации и Индустрии 4.0 в целом? Какие изменения необходимы и какую роль должно играть государство, а какую — компании?

Могу с полной уверенностью сказать, что уровень технического и инженерного образования в Польше очень высокий . Компетенции выпускников, особенно в области информационных технологий, автоматизации, робототехники и анализа данных, действительно сопоставимы, а иногда и превосходят компетенции лучших европейских рынков.

Таким образом, у нас есть очень прочная база для предоставления наших цифровых услуг на более широком уровне, не только в Польше . В нашей стране есть множество университетов, которые действительно отлично готовят молодых людей к карьере в областях, критически важных для цифровизации и современной промышленности. Однако, как я уже упоминал, мы также наблюдаем определённые различия в доступности квалифицированных кадров между разными регионами нашей страны.

Там, где есть академические и технологические центры, доступ к так называемым талантам, конечно, гораздо проще. В других местах, особенно в регионах с более низким уровнем цифровой изоляции, доступ к специалистам, готовым к работе в условиях Индустрии 4.0, остаётся сложной задачей.

Я считаю, что государство должно сосредоточиться на системной поддержке сотрудничества между образованием и промышленностью . Учитывая конкретные потребности отраслей, желательно обеспечить и поддержать переезд, создать классы или зонтичные группы, а также адаптировать программы к конкретным потребностям бизнеса и текущим рыночным тенденциям.

Компании также несут ответственность за этот процесс. Не только в контексте предоставления стажировок или сотрудничества с университетами, но и посредством непрерывного развития сотрудников и создания среды, в которой изменения и стремление к обучению становятся частью повседневной жизни.

Партнерский подход между бизнесом, образовательным сектором, государственными учреждениями и правительством имеет ключевое значение для подготовки кадров к решению предстоящих задач, например, в области искусственного интеллекта или цифровой трансформации промышленности и бизнеса в целом.

При покупке сложной и дорогой машины нельзя забывать, что ее ИТ-система потребует бюджета на модернизацию.

Функционирование широко понимаемого государственного сектора, который в значительной степени «цифровизирован» в странах с развитым цифровым развитием, также имеет решающее значение для создания благоприятного климата для цифровизации. В какой степени цифровизация государственного управления и государственных операций в Польше способствует формированию культуры инноваций в обществе и поддержке бизнеса? И способствует ли это цифровым изменениям и изменениям, происходящим в рамках Индустрии 4.0 сегодня?

В Польше уже несколько лет мы наблюдаем множество позитивных примеров того, как деятельность органов государственного управления действительно поддерживает цифровую трансформацию — как посредством цифровизации государственных услуг, так и посредством различных грантов . Мы наблюдаем растущее число процессов, которые можно выполнять онлайн, а также рост числа платформ и инструментов, разработанных для бизнеса. Эта тенденция согласуется с тем, что происходит в наиболее продвинутых в цифровом отношении странах.

В то же время масштаб вызовов для государства по-прежнему очень велик и, на мой взгляд, некоторые из этих проектов (особенно в части законодательства) реализуются достаточно хаотично и не очень дружелюбно с точки зрения бизнес-технологий.

Отсутствует последовательность, предсказуемость и зачастую недостаточно времени для адаптации систем к новым правилам , что на практике затрудняет реализацию таких изменений.

Вот почему я думаю, что нам, как предприятиям, прежде всего нужны диалог, стабильность регулирования и партнерский подход между государственным управлением и государственным или частным сектором , который фактически будет учитывать технологические реалии нашего бизнеса и сложность системных сред, особенно в таких крупных организациях, как наша.

Несмотря на эти трудности, я верю в потенциал сотрудничества и в то, что правительство будет лучше понимать суть цифровой трансформации. Я также надеюсь, что эти усилия будут продолжены и углублены в ближайшие годы, что принесёт пользу всей экономической экосистеме.

Как вы оцениваете уровень осведомленности и защищенности от кибератак в промышленности?

- Хотя уровень осведомленности о киберугрозах в нашей компании очень высок, а безопасность (как личная, так и кибербезопасность) является приоритетом, основываясь на моем отраслевом опыте работы на рынке, я знаю, что эта область, особенно в малых и средних предприятиях, требует значительного усиления.

Многие компании просто не имеют возможности нанять отдельного специалиста по кибербезопасности , и поэтому знания об основных элементах, которые должны быть предусмотрены в рамках ИТ-структуры, несколько фрагментарны, а возможно, и вовсе отсутствуют...

Еще одной проблемой является определенная степень гибкости, когда речь идет об инвестициях, особенно в промышленную или производственную инфраструктуру: производственные системы сегодня в значительной степени построены на основе ИТ, контролируются приложениями, компьютерами, ПЛК (программируемые логические контроллеры — прим. ред.), и тем не менее многие компании порой забывают выделить бюджет на разработку этих систем ...

Приобретая сложную, дорогую, часто изготовленную на заказ машину, оснащенную IT/OT (информационными технологиями/операционными технологиями — прим. ред.), которая окупится в течение 15–20 лет, следует помнить, что через 3–5 лет её IT-система потребует модернизации. Она требует ухода и обновления.

Это проблема только для бизнеса? Какие действия должно предпринять правительство в этом направлении?

- По моему мнению , государство также должно играть важную роль в процессе формирования киберустойчивости в промышленном секторе - посредством распространения знаний, образования, языка, адаптированного к реалиям малых предприятий, а также разработки общедоступной базы знаний, передового опыта и процедур, которым можно следовать.

Например, не хватает быстрых и эффективных систем оповещения о критических угрозах. Мы часто узнаём из СМИ о том, что в нашей сфере что-то происходит, но нет оповещений, которые дошли бы до компаний и сообщили бы им о необходимости повысить свою чувствительность к потенциальным рискам. Также критически важно упростить доступ к технологической поддержке.

Учитывая ограниченные возможности привлечения специалистов по кибербезопасности, небольшие компании оценят создание «консультативных пунктов» и проведение аудитов безопасности для выявления областей, требующих улучшения. Также были бы полезны гранты на адаптацию или модернизацию инфраструктуры для повышения её киберустойчивости. Это должно быть совместным проектом государства, сектора и экспертного сообщества.

Вышеупомянутое сотрудничество должно активизироваться, поскольку угрозы являются и будут становиться все более сложными и динамичными, и потребуются все большие усилия для формирования этой устойчивости в наших собственных организациях.

Для многих компаний инвестиции в передовые цифровые технологии сопряжены с высоким риском

В чем, по Вашему мнению, основная причина медленной цифровизации польских компаний?

Причин такого положения дел множество, и их стоит рассмотреть, не пытаясь найти единый, универсальный ответ. Относительно высокая начальная инвестиционная стоимость, безусловно, играет свою роль — как в финансовом плане, так и в плане компетенций .

Для многих предприятий, особенно в секторе малого и среднего бизнеса, инвестиции в передовые цифровые технологии сопряжены с большим риском и не всегда позволяют получить измеримую отдачу от инвестиций.

К числу препятствий относятся страх неудачи, низкая масштабируемость внедрения или проблемы, связанные с кибербезопасностью и защитой ноу-хау.

Наконец, существенным является и определённый технологический долг: многие компании используют инфраструктуру, спроектированную без учёта интеграции с современными цифровыми решениями. В таких условиях внедрение современных цифровых технологий становится крайне сложным, дорогостоящим и трудоёмким.

Важны также организационная культура и отношение руководства — в некоторых компаниях может отсутствовать стратегический подход к цифровой трансформации, долгосрочному планированию и лидерам по смене руководства.

Другая проблема заключается в том, что не каждая технология будет работать в каждом случае. Например , миграция на облачные вычисления целесообразна не для каждой среды, особенно когда речь идёт о системах управления производственными процессами, работающих локально в отдельных специализированных локальных средах. Эти решения часто напрямую связаны с безопасностью персонала и непрерывностью бизнеса, поскольку доступ к данным из этих систем должен быть мгновенным и независимым от внешних факторов. Поэтому применение облачных вычислений в управлении промышленным производством по-прежнему считается решением, которое должно быть подкреплено тщательным анализом.

С другой стороны, любые инструменты прогнозирования или анализа, использующие большие данные, не могут эффективно функционировать в рамках локальной инфраструктуры. Поставщиков таких технологий всего несколько, и нам приходится рисковать и делиться своими данными, чтобы хотя бы извлечь пользу из механизмов крупных технологий.

Конечно, мы можем сделать это в меньших масштабах, но никто не строит центры обработки данных на уровне завода, которые позволят нам конкурировать с Google, Microsoft или Amazon, так что в каком-то масштабе это становится неизбежным...

Без данных алгоритмы ИИ бесполезны. Это объясняет по-прежнему низкую популярность этого инструмента.

Конечно, концепция ИИ не могла не возникнуть здесь. Среди компаний с численностью сотрудников не менее 10 человек Польша в прошлом году опередила только Румынию по уровню использования этого инструмента в Европейском союзе. Чем это объясняется и в какой сфере промышленности ИИ имеет наибольший потенциал?

Начнём с того, что искусственный интеллект в промышленности — не новость. Алгоритмы обучения, такие как машинное обучение, машинное зрение и предиктивное обслуживание, успешно применяются уже много лет, особенно в производственных условиях. Однако это специализированные решения, разработанные для выполнения конкретных задач, и для них требуется специализированный технический персонал, обладающий навыками работы с такими моделями (включая программирование).

Текущий прорыв заключается в том, что алгоритмы ИИ начинают использовать обширные, часто общедоступные, наборы данных. Что ещё важнее, они понимают естественный язык и общаются на нём, то есть мы говорим с ними, как с людьми, и они отвечают нам, как люди. Это может принести пользу любому, даже не имеющему опыта в сфере IT.

Это радикально повысило доступность и интерес к этим технологиям, а также их применение в повседневной работе. Многие компании используют ИИ как своего рода помощника, своего рода «Эйнштейна за спиной», к которому можно обратиться с любой просьбой, включая подготовку сводок, анализ данных или перевод документов. В разумных пределах этот инструмент существенно облегчает повседневную работу и обеспечивает реальное повышение эффективности.

Однако наибольший потенциал использования искусственного интеллекта в промышленности я вижу в создании специализированных ИИ-агентов, которые поддерживают бизнес или определенные бизнес-процессы, связанные с закупками, планированием производства, обслуживанием клиентов, анализом качества или надзором за безопасностью на объектах.

Конечно, все это должно делаться в соответствии с этическими нормами и нормами безопасности.

Если у этого инструмента так много потенциальных преимуществ, почему он так мало используется?

«Топливом для ИИ являются данные . Без них алгоритмы ИИ остаются практически бесполезными. Именно поэтому я считаю, что основным препятствием для профессионального использования ИИ компаниями сегодня является всё ещё недостаточная полнота исходных данных, которые могут использоваться алгоритмами. Эта незрелость сред данных, а также отсутствие согласованности данных и системной интеграции, несомненно, остаются проблемой для бизнеса».

Препятствия к передаче данных для внешней обработки глобальными поставщиками технологий также стали проблемой. Это реальный вызов, реальное решение и реальный риск, на который необходимо пойти, если мы хотим эффективно использовать решения на основе ИИ.

Думаю, все хотят иметь искусственный интеллект и пользоваться его поддержкой. Однако определённые проблемы и пробелы, возможно, связанные с компетенциями, препятствуют его широкому использованию.

Какие инвестиции в ИИ вы сделали или планируете сделать?

- Я рассматриваю искусственный интеллект как дополнительный элемент существующей цифровой экосистемы, а не как замену, способную что-то заменить... Так что давайте инвестировать в данные, стандарты и интеграцию, потому что только тогда ИИ сможет принести реальную, измеримую ценность для бизнеса.

Мы создаем инфраструктуру, предназначенную для расширения масштабов использования ИИ — как на операционном уровне, так и на уровне принятия решений.

От Индустрии 5.0 нет пути назад. Компании, которые не смогут выполнить эти требования, потерпят поражение.

Дают ли европейские и национальные мегапланы цифровизации (например, «Гигафабрики ИИ» или «Применение искусственного интеллекта», а также другие стратегии, связанные с квантовыми технологиями в ЕС, или Цифровая стратегия Польши 2035) надежду на реальную поддержку цифровизации? Чего ожидать бизнесу?

Эти инициативы очень перспективны, но их успех будет зависеть от того, насколько эффективно они будут трансформированы из деклараций в практические решения. Об этом много говорят — такие инвестиции нужны, и бизнес их ждёт.

Было бы замечательно, если бы такие решения были доступны в нашей стране и стали бы доступными через наши государственные ресурсы; это, несомненно, повысило бы нашу конкурентоспособность в европейском и мировом масштабе.

Является ли новая концепция (Индустрия 5.0), сочетающая технологии, устойчивое развитие и ориентацию на людей, а также на устойчивость компаний к кризисам, неизбежной тенденцией? Ожидания от бизнеса и компаний растут экспоненциально, как в организационном, так и в финансовом плане. Смогут ли компании их оправдать?

- На мой взгляд, Индустрия 5.0 — это не очередная технологическая революция, а естественная эволюция того, что мы имеем сегодня — в подходе к устойчивому развитию, где в центре внимания — люди, окружающая среда, социальная ответственность и устойчивость к изменчивости окружающей среды.

По моему мнению, отрасль продолжит развиваться в этом направлении, и компании, не соответствующие этим требованиям, особенно в области устойчивого развития и социальной ответственности, останутся позади. Они потеряют позиции не только в глазах регулирующих органов, но, прежде всего, в глазах клиентов, потребителей, партнёров и даже в плане привлечения молодых талантов, которые выбирают работодателей в соответствии с современными ценностями.

Молодые люди очень внимательно смотрят на эти аспекты – где человечество, где окружающая среда, где будущее... Это совершенно не привилегия, которой можно воспользоваться или нет, а общая ответственность за то, что мы оставим будущим поколениям.

Конечно, это влечет за собой операционные, организационные и финансовые проблемы, но это создает новые возможности для формирования долгосрочной устойчивости, лучшей организационной культуры, синергии и взаимоотношений с окружающей средой.

Я верю, что компании смогут оправдать эти ожидания, если мы будем относиться к ним не как к внешнему требованию, а как к части нашей собственной долгосрочной стратегии, ориентируясь на ценности, а не только на финансовые результаты. Только при таком подходе Индустрия 5.0 может принести долгосрочные и ощутимые изменения.

В какой степени цифровизация польского государства, его производственных и управленческих процессов способствует достижению целей устойчивого развития? И в какой степени цифровые решения непосредственно связаны с оптимизацией энергопотребления, сокращением выбросов углекислого газа, прозрачностью отчётности и социальной ответственностью вашей компании?

- Как бизнес, мы ощущаем огромное давление со стороны государства или, скорее, со стороны Европейского Союза, с целью измерения, ограничения и сокращения определенных вещей... Это абсолютно необходимо, и это также необходимо в глобальном масштабе.

У нас как группы есть очень чёткая и амбициозная цель: достичь климатической нейтральности к 2050 году. Это не просто декларативное, а, прежде всего, практическое обязательство. Оно требует от нас действий и последовательных решений на всех уровнях управления. Мы выполняем это обязательство уже несколько лет.

Мы внедряем новые технологические решения, позволяющие оптимизировать использование ресурсов, контролировать углеродный след, обеспечивать прозрачность и достоверность отчётных данных . Это часть всех наших проектов.

Мы также уделяем внимание ответственности при выборе наших партнеров и поставщиков – вся экосистема должна быть последовательной и иметь единую цель: климатическую нейтральность.

Предложить решения, которые только мы, как организация, можем подготовить или улучшить с точки зрения воздействия на окружающую среду, — это не искусство. Секрет также в выборе партнёров с таким же видением.

Необходимо рассматривать всю цепочку ценностей, оценивая прежде всего себя и партнёров — с точки зрения достижения целей или экологических и социальных обязательств. Когда — как весь спектр бизнеса — мы действительно начнём требовать от партнёров определённых обязательств, деклараций или сертификатов, тогда Przemysł 5.0 станет реальностью.