Sanayinin dijital dönüşümü: Polonya'nın geride kalamayacağı bir yarış

• Namysłów'daki Velux fabrikasının yöneticileri Bartłomiej Rozpęda ve Krzysztof Podeszwa, WNP'ye verdikleri röportajda, fabrikalarda dijitalleşmenin artık bir trend değil, rekabet avantajını sürdürmenin bir koşulu olduğunu söyledi.
• Muhataplar, Polonya'nın dijitalleşme ve sanayinin dijitalleştirilmesi alanında AB'nin gerisinde kaldığını, bunun nedeninin ekonomik ve personel engelleri olduğunu belirtiyor.
• Çatı penceresi pazarının Danimarkalı devinin Polonya fabrikasının temsilcilerinin de belirttiği gibi, yeni teknolojiler çalışan profilini değiştiriyor ve eğitim ve yetkinlik geliştirme yatırımları gerektiriyor.
• Söyleşi, WNP Ekonomik Trendler ve Yeni Endüstri Forumu (Katowice, 14-15 Ekim 2025) iş birliğiyle hazırlanan "Banttan Algoritmaya: Dijitalleşme Endüstrinin Geleceğini Nasıl Şekillendiriyor" başlıklı raporun temelini oluşturacak bir dizi röportajın parçasıdır.

Avrupa endüstrisi için dijitalleşme ve üretimin dijitalleştirilmesi, rekabet mücadelesinin ön saflarında yer alıyor. Velux, yeni teknolojilerin potansiyelini oldukça erken fark etti. Siz hangi yatırımları yaptınız ve şirketin bugünkü dijital olgunluğunu nasıl değerlendiriyorsunuz?

Namysłów'daki Velux fabrikasının müdürü Bartłomiej Rozpęda: "Dijitalleşme çalışmalarımıza uzun zaman önce başladık. Bu alandaki ilk yatırım kararları 2014 civarında alındı ​​ve konsept daha da erken ortaya çıktı. O zamandan beri bu tür projeleri sürekli olarak geliştiriyoruz."

İlk "taç" proje neydi?

BR: - Personelimizin tüm çalışma ortamının dijitalleştirilmesi ve analog çözümlerden (örneğin çalışma zamanı kayıtlarında ve daha geniş anlamda tüm yönetimde) dijital araçlara geçiş yapıldı.

Çalışanların kapıdan geçerek, makine paneline girerek, izin talebinde bulunarak, hatta yemek siparişi vererek fabrikaya girmelerini sağlayan bir nevi "pasaport", bir kart oluşturduk; bunun için de sübvansiyon sağlıyoruz.

Bu şekilde 2014 yılından bu yana fabrikadaki tüm idari süreçlerin dijitalleştirilmesi adım adım aralıksız devam ediyor.

Endüstri 4.0 devriminin temel unsurları olan otomasyon ve robotizasyon konusunda ne düşünüyorsunuz?

BR: - Bu, yıllardır Velux'un stratejisinin ayrılmaz bir parçasıydı. Namysłów'daki fabrikamız 2003 yılından beri faaliyet gösteriyor ve 2005-2006 yıllarında otomasyon ve robotik alanında yetkinliklerimizi geliştirmeye başladık.

Son altı yılda bu tür çözümlerin sayısı %60 arttı. Uzun vadeli stratejimiz, üretimde otomasyon payının her yıl bir önceki yıla göre %10 artacağını varsayıyor.

Kendi üretiminizde uygulayacağınız projeleri ve belirli teknolojileri seçerken hangi kriterleri kullanıyorsunuz? Yeniliklerinizi nereden temin ediyorsunuz?

BR: - Belirli bir projenin iş gerekçesi her zaman ilk önceliğimizdir. Teknolojik modalara kapılmayız, ancak belirli bir yatırımın iş değerini ve ekonomik gerekçesini açıkça ortaya koyan iş modelleri yaratırız. Katma değer ve projenin daha fazla geliştirilme potansiyeli de önemlidir.

Çözümler, belirli bir yatırım getirisi sağlamalıdır; bu, otomasyonun anahtarıdır. Dijitalleşmeyle birlikte zamandan tasarruf ve veri kalitesinde iyileşme de bekliyoruz.

Namysłów'daki Velux fabrikasının Operasyon Direktörü Krzysztof Podeszwa: - Yalın yönetim ruhuyla çalışıyoruz, yani israf kaynaklarını arıyoruz, tüm süreçlere en yakın çalışanlardan fikir topluyoruz ve bu temelde bir strateji geliştirip projeler planlıyoruz.

İnovasyonumuzu bilimsel konferanslardan ve aynı zamanda şirket içi uzmanlıktan alıyoruz. Fabrikalarımızda çalışanlarımız bilgisayar bilimi, otomasyon ve makine mühendisliği alanlarında uzmandır ; bilgi ve deneyimleri uygulamada son derece değerlidir. Dahası, genç nesil dijital çözümlerin doğal bir elçisidir.

İşgücü piyasası Endüstri 4.0 için gereken becerilere ayak uyduramıyor

İnsan kaynaklarından bahsetmişken, Polonya iş gücü piyasası, çalışanları Endüstri 4.0'a hazırlama konusunda ne durumda? Eğitim sistemi bu dinamik değişimlere ayak uydurabiliyor mu?

KP: Üniversite düzeyinde, evet. Teknik üniversite mezunları iyi hazırlanmış durumda. Ancak ortaöğretimde bir boşluk görüyoruz.

Öğrenme genellikle Excel'de bitiyor ve görselleştirmeler, Power BI, SQL ve veri birleştirme üzerinde çalışıyoruz. Bunun büyük ölçüde Polonya'daki eğitim sisteminin yetersiz finansmanından ve okul düzeyinde daha ileri düzey beceriler geliştirmek için araçların eksikliğinden kaynaklandığını düşünüyorum.

Bu arada, işletmelerin dijitalleşme ve dijitalleşmeye olan ihtiyaçları her geçen yıl artıyor. Bu durum bir beceri açığı yaratıyor, bu nedenle çalışanlarımızın gelişimine büyük yatırım yapıyoruz.

Velux'un kurucusu, "Bir deney, binlerce uzman görüşünden daha değerlidir" diyor... Biz de bu fikri hayata geçirmek için, çalışanlarımızın fikir ve yaratıcılıklarını ortaya çıkarmak için çalışıyoruz.

Yapay zeka ve dijital ikizler, mühendislerin fabrikalardaki rolünü değiştiriyor.

Peki, sizin için gerçek anlamda ticari anlamda mantıklı olan teknolojiler hangileri: akıllı fabrikalar, IIoT, dijital ikizler, yapay zeka?

BR: - Bahsettiğiniz tüm teknolojiler geleceğe yöneliktir ve bunları Namysłów'daki tesisimizde uyguluyoruz. Bu tesis, -aşırı tevazuya kaçmadan, özellikle belirtmeliyim ki- Velux Grubu'nun bu alandaki endüstriyel tesisleri arasında lider konumdadır.

Bu teknolojilerin her biri, iş akışlarını önemli ölçüde iyileştirme ve günümüzün en büyük zorluğu olan, üretimin sonraki aşamalarında toplanan büyük miktardaki verilerin işlenmesi sorununu çözme potansiyeline sahiptir.

Dijital ikiz teknolojisi ise, süreci riske atmadan deney yapmaya olanak sağlaması ve yapay zekanın analiz ve kararları hızlandırması nedeniyle son derece ilgi çekicidir; en iyi analistin bunu "manuel" olarak yapmasından daha hızlıdır.

KP: Günümüzde bir mühendis için veri toplamak, verileri bir araya getirmek ve korelasyonlar bulmak saatler süren bir süreç. Öte yandan, Nesnelerin İnterneti (IoT), dijital ikiz ve yapay zeka teknolojileri neredeyse gerçek zamanlı yanıtlar sağlıyor.

Bu yenilikçi yaklaşım, uluslararası alanda takdir gören Namysłów fabrikamızda yalın strateji basamaklı yaklaşımının uygulanmasıyla da kanıtlandığı gibi, her alanda karşılığını veriyor. Yenilikçi projemiz, prestijli Global KAIZEN™ Ödülü yarışmasında ikincilik kazanarak dünyanın en iyilerinden biri olduğunu kanıtladı.

Siber güvenlik, dönüşümün temel zorluklarından biridir

Ancak teknolojiler belirli riskler taşır. B2B ilişkileri de dahil olmak üzere, en büyük riskleri nerede görüyorsunuz?

BR: - Siber güvenliğin sağlanması günümüz işletmelerinin temel yetkinliklerinden biridir ve bu açıdan bakıldığında her şirketin hem iç güvenlik hem de iş ortaklarıyla ilişkilerinde bu riski yönetmesi gerekmektedir.

En zayıf halka genellikle insanlardır; hem BT'de, kuruluşu çeşitli saldırı türlerine (örneğin kimlik avı) maruz bırakır hem de sürücülere erişim söz konusu olduğunda OT/BT arayüzünde.

Küresel Velux Grubu'nun bir parçası olarak, her altyapı kullanıcısı için güçlü bir kurumsal destek ve periyodik eğitim sunuyoruz. Ayrıca, ağ bağlantısı kesilen veya şantaj yapılan diğer şirketlerin deneyimlerinden de ders çıkarıyoruz.

KP: Görünüşte "basit" şeyleri de kontrol ediyoruz: çalışanların şifreleri nasıl kullandıkları, bilgisayarlarını kilitleyip kilitlemedikleri... Çalışanlar arasında veri yönetimi konusunda bilinçli tutumlar geliştiriyoruz. Artan sosyal farkındalık da yardımcı oluyor; birçok kişi kişisel olarak bilgisayar korsanlığı veya hesap hırsızlığıyla karşılaştı ve bunun sonucunda iş yerinde de dahil olmak üzere eylemlerinde daha dikkatli hale geliyorlar.

Devlet ve idarenin burada nasıl bir rolü olmalı? Yani hem siber güvenlik alanında destek hem de genel olarak Endüstri 4.0 yetkinliklerinin oluşturulmasında?

BR: - Son beş yıl açısından bakıldığında, e-ofis, mobil ödeme ve nitelikli imza gibi devlet kurumlarındaki dijital hizmetlerin kaydettiği ilerlemeyi takdir ediyoruz. Ancak siber güvenlik alanında, özellikle dijital dünyada faaliyet gösteren ve tehditlerin farkında olan gençlere yönelik eğitim çalışmalarının kesinlikle yoğunlaştırılması gerekiyor. Bu nedenle, hem siber güvenlik hem de Endüstri 4.0 yetkinlikleri alanında kamu eğitiminin hayati önem taşıdığını vurgulamak isterim.

Dijitalleşmeye yönelik yatırımlar ekonomik ve işgücü maliyetleri nedeniyle engelleniyor

Velux küresel bir şirket, bu yüzden Polonya'nın teknolojik ilerlemesi hakkında soru sormam gerekiyor. Polonyalı şirketlerde robotizasyon ve dijitalleşme konusunda övünecek pek bir şeyimiz yok. Yapay zeka uygulamalarından bahsetmiyorum bile... Bu süreçler Polonya'da neden AB'ye göre daha yavaş ilerliyor?

BR: Bence mesele basit bir ekonomi: Burada işçilik maliyetleri daha düşük ve robot fiyatları Avrupa seviyelerinde, bu da pahalı teknolojilere yatırım yapma hevesini azaltıyor. Yatırımlar para gerektirir ve Polonya'daki bu tür yatırımların geri ödeme süresi Batı fabrikalarına göre daha uzundur.

Ancak, yıllar içinde artan işçilik maliyetlerinin rekabet avantajımızı elimizden alabileceğini lütfen unutmayın. Modern teknolojiler, otomasyon ve dijitalleşme, rekabet gücümüzü korumanın tek yolu olmaya devam ediyor; bu nedenle, bu alanda sektör için ulusal bir stratejiye ihtiyaç duyulmaktadır.

KP: Yerli şirketlerde uygulama sürecini engelleyen başka engeller de eklemek isterim. Bunlar arasında personel sıkıntısı, destek programları hakkında sınırlı bilgi, uzun yatırım onay süreçleri ve bazı şirketlerde otomasyon ve dijitalleşme için uzun vadeli bir stratejinin olmaması yer alıyor. Ve bahsettiğimiz şey, sektördeki rekabet gücü mücadelesi...

Ancak yapay zeka gigafabrikaları ve kuantum teknolojileri de dahil olmak üzere Avrupa dijitalleşme megaplanlarımız ve Polonya Dijital Stratejisi 2035 gibi ulusal programlarımız var. Bunlar sektöre gerçek destek için umut veriyor mu?

BR: - Elbette, ulusal ve hatta AB düzeyinde bu tür mega planlar gerçek bir destek olabilir - yeter ki bunlar hakkında bilgi sahibi olalım.

Dijitalleşmenin yatay yapısını kabul eden adımların atılmasından memnuniyet duyuyoruz. Ancak, bu varsayımlar ve planlar ne yazık ki hâlâ oldukça açıklayıcı düzeyde. Bu arada, uygulamaya yönelik mevzuatlara ve yasal çözümlere ihtiyacımız var.

Otomasyon çalışan profilini değiştirir, işleri ortadan kaldırmaz

Yeni teknolojilerin uygulanmasında ilerledikçe temel bir soru ortaya çıkıyor: Otomasyon ve yapay zeka işleri elimizden alacak mı?

BR : - Rekabet avantajı yaratıyoruz, ancak otomasyon nedeniyle hiçbir zaman işten çıkarma yapmadık. Doğal çalışan sirkülasyonunu değerlendiriyor ve öncelikle sıkıcı ve ergonomik olmayan süreçleri otomatikleştiriyoruz. Örneğin? Ağır cam montajı - bugün robotlar tarafından yapılıyor. Ekip, işi daha kolay ve güvenli görüyor.

Peki fabrikalarınızda yapay zekanın yeri ne olacak?

KP: - Yapay zekanın tesislerimizde üç ana alanda kullanıldığını görüyoruz: mühendisler için veri analizinde, otomasyon uzmanlarının kod ve teşhisle çalışmasına destek olmakta ve ofis idari görevlerinde.

Yapay zekanın bu tarz faaliyetlerde kullanılması sayesinde pek çok konu ve süreç hızlandırılabiliyor, böylece insanlar bunu bir tehdit olarak değil, çalışma zamanlarını optimize etme fırsatı olarak görüyor.

Aynı zamanda demografinin arka planda etkili olduğunu unutmamalıyız: toplum yaşlanıyor, dolayısıyla robotların fabrikalarda insanların yerini alacağı iddiası kötü bir halkla ilişkiler çalışmasıdır, çünkü otomasyon burada bir tehdit değil, tam tersi: üretim kapasitemizi korumamıza yardımcı olabilir.

Ancak gerçek şu ki, otomasyon ve robotik, şirketlerin aradığı çalışan profilini kökten değiştiriyor. Artık insanlara yalnızca manuel ve fiziksel işler için ihtiyacımız yok. Artık süreç kontrolü ve otomasyon süreçlerinde bilgi ve yetkinlik kazanabilecek uzmanlar da arıyoruz.

Bakım işçilerinin profili de değişiyor. Bunlar artık basit onarımlar değil; çok daha yüksek bir bilgi seviyesi gerektiriyor.

Peki Endüstri 5.0'a hazır mıyız? İş dünyası bununla baş edebilir mi?

BR: - Net bir stratejisi ve sağlam hesaplamaları olan şirketler kazanacak. Biz diyoruz ki: "İş için yalın, iş için yalın değil." Birçok temel fikir var, bu yüzden bunları stratejiyle uyumlu hale getirmek için belirli bir önceliklendirme sürecimiz var...

Dijitalleşme sürdürülebilir kalkınmayı ve emisyon azaltımını destekliyor

Son olarak, ESG. Yatırımlarınız sürdürülebilir kalkınmaya nasıl dönüşüyor?

BR: - Dijitalleşme raporlamayı kolaylaştırıyor; veriler erişilebilir ve analiz edilebilir. Enerji ve basınçlı havayı yönetmek için sistemler geliştiriyoruz; bu da oldukça pahalı bir ortam. Ayrıca üretimimizin çevresel etkisini de azaltıyoruz.

Polonya'daki üretim tesislerimiz, Velux Grubu genelinde bu alanda lider konumdadır. Bu yıl Namysłów'da ikinci bir biyo-kaynatıcıya yatırımımızı tamamlıyoruz ve halihazırda %100 yeşil enerji kullanıyoruz. Neredeyse %100 tek kullanımlık ambalajlara geçtik.

Tüm bunlar, Grubun Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını 2030 yılına kadar (2020 baz yılına kıyasla) neredeyse tamamen azaltma yönündeki genel hedefleriyle örtüşmektedir. Velux, tüm tedarik zinciri veya Kapsam 3 kapsamında, ortaklarıyla birlikte, bu tarihe kadar emisyonlarını yarıya indirmeyi hedeflemektedir.