Disney'in Hulu'yu Sonlandırmasının Gerçek Nedeni
(min-genişlik: 1024px)709px,
(min-genişlik: 768px)620px,
hesapla(100vw - 30px)" genişlik="1560">En bilgilendirici analizleri, eleştirileri ve tavsiyeleri günlük olarak e-posta kutunuza ulaştırmak için Slatest'e kaydolun .
Yaklaşık iki ay önce Disney, NBCUniversal'ın ana şirketi Comcast ile Hulu'nun kaderini belirleyen bir anlaşma imzaladı. The House of Mouse, küçük yayıncıda çoğunluk hissesine sahipti, ancak Comcast yüzde 33'lük bir hisseyi elinde tutuyordu ve Disney yıllardır uygulama üzerinde tam kontrole sahip olmak için can atıyordu. Haziran ayına gelindiğinde, iki dev şirket nihayet Disney'in NBCUniversal'ın Hulu'daki kalan hisselerini satın almasını sağlayan bir anlaşmaya vardı. Bu anlaşmaya göre Disney, eğlence sektöründeki rakibine düşük ödeme yaparak ve bu süreçte milyarlarca dolarlık vergi avantajı elde ederek hesaplarına göre hareket ediyordu. Ancak bu işlemin arkasındaki daha acil hedef, bu hafta Disney CEO'su Bob Iger'in bir kazanç görüşmesinde şirketinin Hulu'nun bireysel uygulamasını aşamalı olarak kullanımdan kaldıracağını ve Disney+ platformuna "tamamen entegre edeceğini" ve her iki hizmeti de tek bir reklam sunucusu etrafında merkezileştireceğini duyurmasıyla netleşti.
Hulu yavaş yavaş yok oluyor, ancak henüz ölmedi. Gelecek yıla girerken, izleyiciler yalnızca Hulu aboneliği veya Disney+ aboneliği arasında seçim yapma seçeneğine sahip olacaklar; ancak ne olursa olsun, bunlardan birine Disney+ üzerinden erişmek zorunda kalacaklar. Bu arada, Hulu With Live TV'yi ( özellikle de Hulu With Live TV'yi) Fubo (bir zamanlar bağımsız canlı spor yayıncısı olan ve şu anda çoğunluk hissesi Disney'e ait olan ) ile birleştirme planı hâlâ devam ediyor ve Fubo'nun gelecek yıla kadar Hulu kablolu yayın paketinin tüm markasını ve haklarını devralması bekleniyor.
Başka bir deyişle: Disney, bundan sonra varlığını uzun vadede yayın akışı sektörüne yatıracak ve bu durum, kararsız abone olmayanlara Disney'e bağlanmaktan başka seçenek bırakmayacak. Hulu, her ne kadar pratikte olsa da, yalnızca hayalet formunda varlığını sürdürecek. Bu, Amazon'un tüm Freevee yayın hizmetini devralıp kendi uygulamasını kapatması gibi bir şey; ancak Hulu'nun çok sayıda abonesi olan, çok daha özgün bir marka olarak ne kadar uzun süredir varlığını sürdürdüğü düşünüldüğünde, halktan çok daha fazla tepkiyle karşılaşacak.
Burada dikkat çekici bir eğilim var: Disney, tıpkı Freevee'nin Amazon ile özdeşleşmesi gibi, bağlı markalarının tüketiciler nezdinde otomatik olarak Mickey Mouse ile özdeşleşmesini sağlamak için açıkça sabırsızlanıyor. Disney+ kullanıcıları zaten ana şirket markalı uygulama aracılığıyla birçok Hulu'ya özel içeriğe erişebiliyordu, ancak Hulu'nun sadık takipçileri Disney+'tan hiçbir şey göremedi . Fubo, Disney'in tam mülkiyetinde değil ve bu nedenle (henüz) tam devralma listesinde değil. Ancak Fare Evi, daha küçük spor girişiminden yeterince hisseye sahip ve Hulu'nun daha kapsamlı aşamalı azaltımı için bir test alanı olarak kullanabilir. Disney için daha önemli olan, Fubo'nun portföyünün bir parçası olmasıdır; küçük yayıncı, devasa bir spor platformu için kaynaklarını bir araya getirmek üzere Fox ve Warner ile ortaklık kurduğunu duyurduktan sonra Disney'e antitröst gerekçesiyle dava açmıştı. Disney'in Fubo hisselerinin yüzde 70'ini satın alması, biraz bozuk para atmak, davayı kapatmak ve Disney'i şirket içi spor misyonlarına odaklanmaya devam ettirmek içindi. Her şey aile içinde ve bu çok büyük bir aile.
Bu bizi, Iger'ın Çarşamba günü yaptığı, sektörü değiştiren bir başka duyuruya getiriyor. Disney'in kazanç açıklamasından sadece bir gün önce, yan kuruluşu ESPN, NFL ile her zamankinden daha yakın bir şekilde iç içe geçeceğini duyurdu. Amerika'nın hala baskın olan atletik ligi, ESPN'de yüzde 10 hisse alacak ve ikonik kanal, bir zamanlar NFL'ye ait olan birçok mülkü satın alacak. Bunlar arasında RedZone'un popüler Pazar öğleden sonra maç analizlerinin yayın hakları, ESPN Fantasy Football için ligin resmi fantezi kolu olarak yeni bir statü ve NFL Network'ün yayın dalgalarından dijital yayınlara kadar tüm mülkiyeti yer alıyor. Iger ayrıca Çarşamba günü, ESPN'in resmi yayın uygulamasının iki hafta içinde piyasaya sürüleceğini ve ağın tüm çok kanallı tekliflerini aylık 29,99 dolarlık bir aboneliğe getireceğini doğruladı .
Hulu ile aynı kaderi paylaşamayacak kadar tanınmış olan ESPN, her zamankinden daha fazla sporla tek bir temel yayın ürününde toplanacak : The House of Mouse , WWE'ye Peacock'ın WrestleMania ve Royal Rumble için ödeyebileceğinden çok daha fazla para ödüyor ve böylece bu canlı etkinlikleri Hulu'nun son parçalarıyla birlikte NBCUniversal'dan koparıyor. Şimdi, ilgi çekici bir güreş teklifi sunan tek yayıncı, Monday Night Raw'ın popüler canlı yayınlarının lisansına sahip olan Netflix. Sanki bunlar yetmezmiş gibi, spor hayranları yeni uygulamayı ve Disney+'ı ESPN yayın uygulamasıyla aynı fiyata, aylık yaklaşık 30 dolara, bir paket halinde almaya oldukça teşvik edilecek.
Iger ve ekibi, Disney'in mevcut yayın düzenlemesinin pek de işe yaramadığını yatırımcılara bildirdiklerinde, sanki düşüş eğilimli tepkileri önceden görmüş gibiydiler. Şirketin dijital ekosistemine eklediği tüm bu ek ve merkezi güzellikler daha geniş bir mesaj içeriyordu: Eğlence dünyasının geri kalanı gibi The House of Mouse da rekabet çok geride kaldığı için Netflix'in peşinden koşmaya razı oldu ve buna karşılık olarak temel markasını zirveye taşıyarak yayın dünyasında mümkün olduğunca yaygın hale getirecek. Iger'in Çarşamba günü şirketinin bundan sonra Disney+, Hulu ve ESPN+ için o orta düzey abonelik sayılarını kamuoyuna açıklamayı bırakacağını söylemesi de tesadüf değil; tıpkı Netflix'in bu yıl yapmayı bıraktığı gibi.
Bir zamanlar eğlence devleri, değerli dizi ve filmlerini birbirleriyle paylaşır, Netflix'in belirli filmleri yayınlamasına ve dağıtmasına izin verir, belirli bir dizinin yayın haklarını bir rakiple paylaşır veya belirli bir spor ligini tüm ülkeyle paylaşmak için iş birliği yaparlardı. Şimdi ise bu tarihi TV ve film imparatorluklarında gördüğümüz şey, daha bölgesel, daha kana susamış bir şey: artık diğer hizmetlerle uyumlu olmayan yayın akışına geçişler, ana şirket logosunu her zaman görünür tutmakta ısrar eden marka sinerjisi ve yayın akışının sanal kaleydoskopu kablolu yayın dünyasından geriye kalanları yok ederken öne çıkabilecek belirli nişler.
Disney'in uzun ve agresif bir oyunu. Bu tür iş kararlarına sektörün her yerinde tanık olunabilir: HBO Max markasının (eski adıyla Max, eski adıyla HBO Max) yeniden canlandırılması, David Zaslav'ın Warner Bros. Discovery'nin en değerli varlıklarını biriktirme hamlesinin simgesiydi. Şirket iki ayrı firmaya bölünürken , Zaslav her şeyin pahasına üç temel markaya odaklandı: Warner Bros., HBO, DC Studios. HBO Max'in eskiden çok geniş olan yayın akışı kütüphanesi boşaltıldı. Bir zamanlar uygulamada yer alan çeşitli " merkezler " (örneğin, Adult Swim, Turner Classic Movies, Sesame Workshop, NBA) temizlendi veya satıldı . Geriye kalan, HBO Now ve HBO Go gibi hissettiren, yalnızca sınırlı bir BritBox önizleme penceresiyle tamamlanan, daraltılmış, eski püskü bir prestij uygulaması.
Ayrıca, tartışmalı (ve muhtemelen siyasi saiklerle ) Skydance Media ile birleşmesini bu hafta tamamlayan Paramount'a da bakabilirsiniz. Oradaki oyun da dijital. CNN'den Brian Stelter'ın da belirttiği gibi, Paramount-Skydance'in üst düzey CEO'su -kötü şöhretli teknoloji oligarkı Larry Ellison'ın oğlu- David Ellison'dan gelen ilk notta "teknoloji" kelimesi on kez kullanılmış ve "Paramount'un yayın hizmetleri ve şirketin eski teknoloji sistemlerinin güncellenmesi" konularına odaklanılmıştı. Showtime'ın bir zamanlar bireysel olan uygulamasının Paramount+ ile "Premium" olarak birleştirilmesi ise sadece bir haberciydi.
Yeni birleşmeyle birlikte, hem Paramount+ hem de Pluto TV önemli yayın şirketleri haline geldi ve Ellison'ın holdingini " yeni nesil bir medya ve teknoloji lideri " yapma çabalarının ön saflarında yer alacaklarından emin olabilirsiniz. Bunun nasıl gerçekleşeceğine dair önemli bir gösterge: South Park'ı Paramount+'ta yayınlamak için özel yıllık haklar, düzinelerce sezonu HBO Max'ten çekerek. (Ellison'ın, dizinin işine yönelik sert eleştirilerinden uzak durup durmayacağı ise henüz belli değil.) Üstelik, babasının yapay zeka altyapısını kullanarak Paramount+'ı Netflix tarzında daha algoritmik odaklı bir yayın platformu haline getirme anlaşması.
Ellison, uzun süredir devam eden geçişi dile getiriyor. Daha küçük oyuncular bile artık bunu anlıyor. Roku hala öncelikli olarak yayın donanımı ve akıllı TV yazılımı üreticisi mi? Hayır; kendi yayın hizmetleri sayesinde , adaşı Roku Channel sayesinde, Frndly yayın sağlayıcısını satın alması ve Howdy olarak bilinen daha ucuz bir ücretli hizmeti başlatmasıyla destekleniyor. (Bu arada, Netflix'te olduğu gibi, artık Roku'nun bunların hiçbirinin abonelik sayısını bildirmesini beklememelisiniz .) Fox Corporation'ın büyümesini ne sağlıyor? Murdoch'ların itirafına göre, bunun çoğu, tamamen ücretsiz kalması gerçeğiyle benzersiz bir uygulama olan Tubi için yapılan reklam satışlarından geliyor; Fox şimdi kendi marka sinerjisini, Fox TV, Fox Sports ve Fox News'i (Fox Nation hizmetinden ayrı olarak) canlı olarak yayınlayacak bir "Fox One" uygulamasıyla desteklemek istiyor. Lionsgate neden düşüşte ? Belki de Starz'dan hisselerini ayırdığı ve bu markayı henüz şirket içi uygulanabilir bir yayın bileşeniyle değiştirmediği için.
Partiye ilk katılan Netflix, hâlâ kral. İstediğini silip süpüren ve kendi hızında büyüyen, her şeyi herkese dağıtan bir istifçi gibi çalışabilen tek hizmet o, çünkü eski muhafızları internet merkezli modeline yetişmeye zorlayan öncü oydu. Yayın dünyasına çok geç katılan veya içeriklerini paylaşma konusunda çok cömert davranan diğer eğlence şirketleri de nihayet, gecikmeli de olsa şekilleniyor. Artık mesele, elinizden gelenin en iyisini sunmak (Max'in hatası), küçük markalara herhangi bir düzeyde özerklik tanımak (Disney, Paramount, Amazon ve HBO'nun hatası), dijital deneyimi yeterince geliştirmemek (Paramount, Disney ve HBO'nun hatası) veya büyük kütüphanelerin büyük abone sayıları ve nakit para getireceğini ummak (herkesin hatası) değil. Mesele, sahip olduğunuz bölgenin yalnızca sizin bölgeniz olarak kalmasını ve daha geniş şirket adınızla özdeşleşmesini sağlamak.
Bob Iger Çarşamba günü, "İşletme şeklimiz göz önüne alındığında, artık doğrusal iş ve yayın akışı sektöründe olmayı pek düşünmüyoruz. Biz televizyon sektöründeyiz," dedi. Unut gitsin, Hulu - Disney+ işte.
Slate'in akşam bültenine kaydolun.
