Dieses Land kann für uns ein Vorbild bei der Anpassung der Technologie sein

• „Für die Durchführung von Forschung ist von Anfang an die Unterstützung der Wirtschaft erforderlich“, sagte WNP Jussi Manninen, Vizepräsident für emissionsfreie Technologien am VTT – Technischen Forschungszentrum Finnland.
• „Wenn es um die Nutzung von SMRs zum Heizen geht, ist Polen, wie auch andere mitteleuropäische Länder, ein sehr attraktiver Markt. Dort werden immer noch fossile Brennstoffe zum Heizen von Städten verwendet, und die SMR-Technologie ist emissionsfrei“, bemerkte unsere Quelle.
• „Ich möchte betonen, dass wir zwar eine finnische Organisation vertreten, aber auf den globalen Märkten tätig sind: in Asien, Amerika und Europa. Wir können polnischen Unternehmen nicht nur in Fragen der Kernenergie Unterstützung bieten, sondern sind auch in Bereichen wie der Elektrifizierung des Verkehrs, dem Kunststoffrecycling und dem Aufbau einer Kreislaufwirtschaft tätig“, bemerkte der Vertreter des finnischen Instituts.

Könnten Sie sich und Ihre Organisation zunächst einmal vorstellen?

Ich arbeite seit 1999 für das VTT (Technisches Forschungszentrum Finnland). Ich war in verschiedenen Sektoren tätig, darunter Energie, Chemie und Biotechnologie. Von 2014 bis 2016 war ich außerdem zwei Jahre lang für die finnische Regierung tätig. In den letzten neun Jahren hatte ich eine Führungsposition in diesem Geschäftsbereich inne. Zu meinen Aufgaben gehört die Betreuung von rund 600 Mitarbeitern.

Ich konzentriere mich auf energiebezogene Themen in Bereichen, in denen dieser Sektor eine wichtige Rolle spielt, wie etwa Verkehr, Bauwesen, das Energiesystem und natürlich die Kernenergie.

Polens Problem sind die hohen Energiepreise, die es unseren Unternehmen schwer machen, auf ausländischen Märkten zu konkurrieren. Finnland hingegen verfügt über ein relativ ausgeglichenes Energiesystem. Sie entwickeln auch interessante Technologien, wie zum Beispiel SMRs für Fernwärme. Was macht Finnlands Erfolg in diesem Bereich aus?

Ich denke, dass Polen, wie auch andere mitteleuropäische Länder, ein sehr attraktiver Markt für den Einsatz von SMRs zum Heizen ist . In Städten werden immer noch fossile Brennstoffe zum Heizen verwendet, und die SMR-Technologie ist emissionsfrei.

Finnland verfügt über einen ausgewogenen Energiemix

Finnland verfügt über einen ausgewogenen Energiemix. Wir nutzen Wind- und Kernenergie, verfügen über Industrieanlagen und mehrere lokale Heizkraftwerke, die Strom erzeugen.

Unser durchschnittlicher Strompreis ist seit langem niedrig. Das liegt daran, dass der Strom aus Kernkraftwerken stammt und die Kosten für deren Bau bereits angefallen sind. Darüber hinaus verfügen wir über große Mengen Wind, wodurch die Kosten für die Stromerzeugung sehr niedrig sind.

Wie sieht Technologietransfer aus? Wie baut man ein Unternehmen auf, das sich wirklich auf das Konzept neuer Technologien konzentriert? Wie erfolgt dieser Transfer und welche Rolle spielt der Staat dabei?

Ich sehe mehrere Möglichkeiten für den Technologietransfer. Eine davon, die wahrscheinlich die populärste ist und in letzter Zeit auch in den Medien am häufigsten auftaucht, ist der Transfer über neue Unternehmen – Start-ups, die etwas Neues auf den Markt bringen.

Unsere Organisation hat in den letzten Jahren mehrere Spin-offs gegründet . Das bedeutet, dass wir durch Forschung geistiges Eigentum generieren. Dieses wird als Grundlage benötigt.

Es handelt sich also um eine Art Transformation von Wissenschaftlern zu Unternehmern?

„Darum geht es, nur dass es sich dabei nicht immer um Wissenschaftler handelt. Manchmal haben unsere Wissenschaftler sogar CEOs und haben beachtliche Erfolge erzielt. In vielen Fällen können Wissenschaftler in diesen Unternehmen jedoch auch als Technologiechefs fungieren.“

Wissenschaftler finden nicht immer ihren Platz in unternehmerischen Rollen

Anschließend wird eine externe Person für die Leitung des Unternehmens eingestellt. Unsere Organisation unterstützt Wissenschaftler dabei, ihren rein forschungsorientierten Ansatz zu verlassen und sich später stärker wirtschaftsorientiert zu orientieren. Unser Gründerzentrum dient diesem Zweck. Das Forschungsteam und sein geistiges Eigentum verbleiben dort, bis eine Finanzierung gesichert ist.

Dies zieht privates Kapital an. Der nächste Schritt ist die Kapitalisierung des Unternehmens, an der VTT einen kleinen Anteil hat. Unsere Aufgabe ist es, das geistige Eigentum des Unternehmens zu überwachen und im Gegenzug Anteile zu erhalten. Wir arbeiten also sehr kapitalistisch.

Ich weiß, dass in manchen Ländern, wie zum Beispiel in Frankreich, der Staat der erste Investor ist und die Aufsicht übernimmt. Dann versucht er, weitere Investoren anzuziehen. Hier ist das anders.

Vielleicht liegt das auch an der anderen Wirtschaftsstruktur – in Frankreich gibt es große Staatsunternehmen. Ich nehme an, in Finnland verläuft die Wirtschaftsentwicklung anders?

- In Finnland übernimmt der Privatsektor die Führung und wir erwerben eine Minderheitsbeteiligung am Unternehmen, normalerweise zusammen mit geistigen Eigentumsrechten.

Größere Unternehmen scheinen sehr zurückhaltend zu sein oder haben große Schwierigkeiten, radikale Veränderungen umzusetzen. Sie sind von Natur aus sehr konservativ. Wenn man sich verändern will, beginnt man daher meist mit Startups, die dann zu großen Unternehmen heranwachsen.

Als nächstes kommt die Art und Weise, wie Wissen an die Menschen weitergegeben wird. Und der Bildungsprozess ist von größter Bedeutung. Ich erinnere mich an mein Gespräch mit dem Direktor des Łukasiewicz-Instituts . Wir sprachen darüber, dass es in Polen einen gewissen Mangel an Studenten gibt, die an industrierelevanten Fakultäten wie Physik, Mathematik und Ingenieurwissenschaften studieren möchten.

In Finnland wiederum gibt es ein System, in dem Sie Fachkräfte in bestimmten Bereichen ausbilden?

Ja, in unserem Unternehmen legen wir großen Wert auf Forschung und Entwicklung und die Bereitstellung technologisch fortschrittlicher Produkte. Wir lehren, wie man im F&E-Bereich arbeitet. Es ist ein bisschen wie der Aufstieg von der ersten Liga in die erste Liga im Fußball. Das ist eine Möglichkeit.

Wenn wir geistiges Eigentum besitzen, können wir es auch an bestehende Unternehmen lizenzieren. Um Unternehmen bei der Vermarktung neuer Lösungen zu unterstützen, bieten wir unter anderem Serviceleistungen an. Wir haben in offene Pilotanlagen investiert und entwickeln diese derzeit weiter.

Dazu gehören Mikroelektronik, intelligentes Drucken, Biotechnologie, neue Materialien und mehr. Unternehmen können eigene Produkte oder Verfahren einbringen, wenn sie diese weiterentwickeln möchten. Im Wesentlichen bedeutet das: Wollte man ein neues Material herstellen, könnte man hier 1.000 Kilogramm in einer Woche produzieren, anstatt es im Labor zu tun – wo die Herstellung einer kleinen Menge vier Wochen dauern würde.

VTT verfügt über die entsprechende Forschungsinfrastruktur, um Unternehmen bei der Durchführung von Forschungen zu unterstützen

Deshalb haben wir in diese Art von Infrastruktur investiert, die Unternehmen hilft und ihnen die Hemmschwelle für Neues senkt. Sie müssen in dieser Phase weder in Infrastruktur noch in Know-how investieren. Unsere Mitarbeiter kümmern sich kontinuierlich und professionell darum. Auch für die Übertragung von geistigen Eigentumsrechten sind wir offen .

Handelt es sich um ein Unternehmensprodukt, gehören Ihnen nach Bezahlung der Forschungsarbeiten alle Ergebnisse. Auf diese Weise kann eine Organisation wie unsere Unternehmen bei der Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte oder Prozesse unterstützen.

Können Unternehmen, die keine Kommerzialisierung erreichen, in den Inkubator-Status zurückkehren?

Ja, das kommt manchmal vor. Wenn ein Unternehmen die Produktion auf einen größeren Maßstab hochskaliert, stößt es in der Regel auf Schwierigkeiten. In diesem Fall muss es ins Labor zurückkehren oder die Produktion auf einen kleineren Maßstab reduzieren, um Lösungen für diese Probleme zu finden.

Daher sind wir für verschiedene Phasen der Unternehmensentwicklung offen. Dies ist Teil der Leistungen, die wir Unternehmen anbieten möchten.

Arbeiten Sie auch mit polnischen Forschungseinrichtungen zusammen?

Ja, derzeit arbeiten wir mit dem polnischen Nationalen Zentrum für Kernforschung zusammen. Wir unterstützen den polnischen Nuklearsektor bei der Umsetzung sowohl der Technologie als auch des entsprechenden Rechtsrahmens.

Obwohl wir uns noch in der frühen Entwicklungsphase befinden, sind wir stark auf europäische Fördermittel aus dem Horizon-Programm angewiesen. Das bedeutet, dass wir Institute in verschiedenen Ländern haben.

Anschließend wird ein mehrjähriges Projekt durchgeführt, um Fragen zu lösen bzw. Antworten zu finden, die noch keine kommerzielle Relevanz haben.

Ich möchte betonen, dass wir zwar eine finnische Organisation sind, aber weltweit tätig sind: in Asien, Amerika und Europa. Wir können polnischen Unternehmen nicht nur in Fragen der Kernenergie Unterstützung bieten, sondern auch in Bereichen wie der Elektrifizierung des Verkehrs, dem Kunststoffrecycling und dem Aufbau einer Kreislaufwirtschaft.