La maquinaria y las instalaciones de producción eclipsan las inversiones operativas en Polonia. Las empresas modernas funcionan de forma diferente.

• Hay escasez de líderes de transformación. Leer algunos artículos y asistir a algunas conferencias obviamente no es suficiente para convertirse en un especialista en un campo determinado a nivel tecnológico. Creo que tenemos la madurez suficiente para formar profesionalmente a estos líderes, mediante estudios universitarios o de posgrado", afirma Ireneusz Borowski, director nacional de Dassault Systèmes en Polonia.
• Sobre los megaplanes de la UE. «Las megafábricas de IA empiezan de facto con centros de datos. ¿Y tenemos en Polonia centros de datos impresionantes y de gran tamaño con presencia en la UE? Microsoft, Google, Amazon... Un mejor punto de partida sería asegurar que los operadores de la UE también estén presentes aquí», enfatiza el directivo.
• Hace más de un cuarto de siglo, escribí mi tesis de maestría sobre el sistema de gestión de documentación y datos de una empresa, basándome en observaciones de 1996-97: resultó que los ingenieros dedican aproximadamente el 30 % de su tiempo laboral a buscar información. Las investigaciones actuales indican que, en muchas empresas —y lo sé por experiencia—, la mejora actual es solo de un pequeño porcentaje —afirma Ireneusz Borowski—.
• - La duplicación de grandes conjuntos de datos sigue siendo un desperdicio común en las empresas, debido a la falta de un acceso seguro y estructurado a ellos o cuando la búsqueda toma demasiado tiempo; entonces, los empleados-usuarios crean nuevos datos o minibases de datos, en ambos casos copias de los existentes - señala nuestro interlocutor.
• La conversación es parte de una serie de entrevistas que servirán de base para el informe "De la cinta al algoritmo: cómo la digitalización está dando forma al futuro de la industria", preparado por WNP Economic Trends en conjunto con el New Industry Forum (Katowice, 14 y 15 de octubre de 2025).

¿Qué inversiones en digitalización y digitalización (y elementos relacionados de la Industria 4.0: robotización y automatización) han dominado Polonia en los últimos cinco años? Dada su experiencia, análisis de mercado, numerosos contactos y observaciones, me gustaría pedirles que compartieran sus opiniones y síntesis, por así decirlo, desde una perspectiva general…

¿Qué llama la atención de inmediato? Muchas empresas polacas, en las que las inversiones del círculo que mencionaste , lamentablemente no están vinculadas entre sí en un sistema o no forman parte de su desarrollo estratégico gradual.

Las grandes empresas internacionales que operan en Polonia casi siempre estandarizan sus procesos de transformación digital. Si se dedican a la fabricación, implementan soluciones modernas de digitalización, robótica y automatización, a menudo basadas en proyectos globales (aunque en muchos casos son entidades independientes).

Por supuesto, se trata, entre otras cosas, de eficiencia, gestión, calidad del trabajo (alto énfasis), control y seguridad de los datos y del vector intensificador para fortalecer la resistencia a varios tipos de crisis (en general: tomar decisiones más flexibles y rápidas).

Entre las grandes empresas nacionales , ya existe un grupo significativo de compañías con una visión de cómo implementar el proceso de transformación, si bien con dinámicas y puntos de partida diversos. Pero el caos persiste también aquí.

¿Y las pequeñas y medianas empresas?

- En el caso de las pymes, suelen ser iniciativas aisladas, a las que se añaden pequeños proyectos como el control, la gestión y la seguridad de los datos o la digitalización progresiva y bien pensada de la producción.

¿El gobierno no ayuda?

- Hace unos años se hicieron muchas promesas de apoyo, quizá demasiadas; no todas se cumplieron en la práctica.

Un gran grupo de empresarios declara: necesitamos subvenciones menos específicas, pero sería muy útil un sistema claro de desgravaciones e incentivos que permitiera planificar las inversiones a largo plazo , en condiciones estables (al menos en el país) y en una situación en la que el mercado es muy dinámico y el entorno exterior de Polonia es extremadamente cambiante e inestable.

Polonia no tiene mucha influencia en la situación macroeconómica exterior ni en las tendencias geopolíticas, pero sí influye en la definición de un marco predecible para los emprendedores. Este marco debería permitir una planificación racional, relativamente segura y precisa del proceso de reforma (inversión), incluidas las iniciativas de digitalización.

¿Qué criterios dominan hoy en día las empresas a la hora de tomar decisiones sobre invertir en digitalización, pero también en robotización y automatización?

Depende de la industria. Hay varios sectores de la economía, incluyendo la industria aeroespacial y de defensa, donde aumentar la producción se ha convertido en la principal prioridad.

En otras industrias, la reducción de costos y una mayor flexibilidad (incluida la programación adecuada de la cadena de suministro y, en consecuencia, de la cadena de valor, para responder con rapidez y precisión a las circunstancias cambiantes) son prioritarias. En sectores donde la escasez de mano de obra es especialmente grave, paliar este problema con soluciones modernas puede incluso ser una prioridad.

Las empresas de ciertos sectores, con carteras de pedidos de 5 a 10 años (como las industrias de material rodante o defensa), tienen la oportunidad de implementar un plan de modernización significativa de la producción a largo plazo. Una oportunidad similar existe para muchos de sus socios.

“Las universidades siguen encerradas en su burbuja y el cambio parece demasiado lento”

¿Con quiénes colaboran nuestras empresas en la implementación de la digitalización (proveedores, startups, universidades, centros de investigación y desarrollo)? ¿Qué barreras observan en Polonia?

Estos campos deberían complementarse. En la práctica, las cosas son diferentes, en el sentido de que no son los mejores.

Sería exagerado decir que los centros de investigación y desarrollo no están cumpliendo su misión, pero tienen mucho margen de mejora para que puedan impulsar y ser un aliado, especialmente para emprendedores, en la introducción de nuevas tecnologías. Además, cuentan con los recursos humanos, las herramientas y la capacidad intelectual para realizar investigación y comercializarla.

Un leitmotiv empresarial de larga data: los centros y las universidades funcionan para su propio beneficio, desconectados de la economía real.

También me topo constantemente con opiniones críticas. Se dice mucho que las universidades siguen atrapadas en sus burbujas y que el cambio parece demasiado lento. Y que prevalece una ceguera ante la realidad económica.

Sí, sí, pero la comunidad científica, a su vez, argumenta que las empresas polacas difícilmente pueden considerarse líderes en la UE en cuanto a la demanda de tecnologías e inventos desarrollados en nuestras universidades. De hecho, prefieren comprar una licencia u otra idea extranjera. Por cierto, los científicos se quejaron de exactamente lo mismo en el período de entreguerras…

¡Hay algo de cierto en esto! Sin embargo, además de cierta desconfianza entre las empresas y la persistente insuficiencia de canales científicos y comerciales, también está el alarmantemente bajo nivel de inversión en nuestra economía que se ha mantenido durante años.

Sin embargo, puedo aportar mi granito de arena, especialmente para quienes buscan soluciones y tecnologías modernas. Nos gustaría encontrar un ingeniero joven, no mayor de 24 años, con 7 años de experiencia y conocimiento de otros 6 idiomas. Exagero a propósito, pero...

¿Y cuáles son las realidades?

A lo largo de mis 27 años de carrera profesional, he tenido un amplio campo de observación y veo que los ingenieros polacos son al menos tan buenos como sus colegas de la "antigua UE" en cuanto a formación académica y creatividad. Y más aún cuando ponen sus habilidades en práctica.

Sin embargo, este "asentamiento" es un proceso lento. Afortunadamente, hay excepciones. Mi empresa —y conozco varios ejemplos similares— implementa un programa en el que incluso empleamos a estudiantes de ingeniería de segundo semestre como becarios. Adquieren experiencia en habilidades puramente profesionales, colaboración internacional y aprenden sobre las condiciones laborales en una empresa global.

El horario laboral y su flexibilidad se adaptan al programa de estudios; a veces son 5 horas semanales, y en años posteriores, cuando hay más tiempo, pueden ser hasta 30 horas. Los estudiantes se integran en nuestro equipo, pero —y nos aseguramos— sus estudios siguen siendo nuestra prioridad.

Exactamente… ¿Cuáles deberían ser las responsabilidades de las empresas en la formación académica y de ingeniería? Dominika Bettman, exdirectora de Microsoft en Polonia, considera que el Estado (vinculado a las universidades privadas del sistema) tiene un papel preponderante: las empresas pueden apoyar, no reemplazar, porque ese simplemente no es su papel.

¡Exactamente! La empresa no es una organización sin fines de lucro. Un programa como el nuestro sirve al interés público porque mejora e incluso perfecciona las cualificaciones, pero nace del egoísmo (y no hay nada malo en ello), porque queremos encontrar, desarrollar y retener el talento , aunque el estudiante siempre toma sus propias decisiones.

La misión, así como el aspecto práctico, de las universidades técnicas, ya sean públicas o privadas, es formar muchos buenos ingenieros. ¡Sencillo! Solo podemos perfeccionarlos con la práctica. Y buscamos diamantes.

También soy partidario del equilibrio. ¿Estudios duales? Estoy totalmente de acuerdo. Sin embargo, también necesitamos elevar significativamente el nivel educativo en esta era de cambios tecnológicos turbulentos, a un nivel similar al de las empresas: contar con el currículo adecuado, pero también con las herramientas adecuadas (tecnologías, instalaciones de demostración); ¡ la formación en máquinas herramienta tradicionales no es precisamente el camino hacia la modernidad! Y aquí, por ejemplo, en mi alma máter, escuché en conversaciones con profesores que no enseñaban tecnología porque no era su función.

Y un teórico de posgrado, en teoría, diseñará un avión. Sin embargo, no volará...

Leonardo da Vinci también diseñó máquinas voladoras, pero nunca llegaron a los cielos…

(Risas) Pero no estoy menospreciando la teoría ni la investigación básica. ¡Al contrario! El objetivo es adquirir, en general, muy buenos conocimientos teóricos y sustantivos (también porque pueden ser un punto de referencia para nuevas ideas), complementados con la práctica, confrontados con la realidad.

Pero ¿qué pasa con quienes eligen carreras científicas y académicas, incluyendo la investigación básica? Abogo por un equilibrio: promover programas de doble titulación manteniendo el modelo educativo tradicional, aunque con un toque moderno.

"Aún falta una visión holística del proceso de producción"

¿Cuál es el estado actual y los efectos del uso de los datos recopilados (especialmente los datos de producción) en nuestro país?

El panorama no es optimista. De hecho, los emprendedores suelen disponer de grandes cantidades de datos, pero no saben cómo analizarlos, comprenderlos ni utilizarlos. Esto plantea dudas sobre la conveniencia de recopilar esta información.

Es cierto que no se puede gestionar una empresa moderna sin ellos, pero también es necesario ser conscientes con precisión de dónde está el límite, más allá del cual se convierten en una barrera, en lugar de una fuente de conocimiento y una base para las decisiones.

Todavía falta una visión holística del proceso productivo: cuáles son las necesidades más importantes, qué hay que automatizar o digitalizar, qué dispositivo o proveedor hay que incluir en el sistema…

Creo radicalmente que la mayoría de los gerentes toman malas decisiones basándose en datos “sobredimensionados”.

¿Cómo lidiar con esto?

Es una larga historia... Pero hablo de IA, pero en el sentido de un instrumento que aprende de los datos empresariales. También es importante tener en cuenta que, para reflejar la situación real, la IA debe contar con datos reales, tanto actuales como históricos, para verificar tendencias o aislar anomalías.

La duplicación de grandes conjuntos de datos sigue siendo un desperdicio común en las empresas , debido a la falta de acceso seguro y estructurado a ellos o cuando la búsqueda toma demasiado tiempo; entonces, los empleados-usuarios crean nuevos datos o minibases de datos, en ambos casos copias de los existentes.

Hace más de un cuarto de siglo, escribí mi tesis de maestría sobre el sistema de gestión de documentación y datos de una empresa, basándome en observaciones de 1996-97: resultó que los ingenieros dedicaban aproximadamente el 30 % de su tiempo laboral a buscar información. Las investigaciones actuales indican que, en muchas empresas —y lo sé por experiencia—, la mejora actual es solo de un pequeño porcentaje.

¿Cómo evalúa el potencial y los riesgos asociados a la adquisición e intercambio de datos con socios B2B (proveedores, clientes)? La imprudencia, la incompetencia, el espionaje industrial y la piratería informática puramente delictiva han contribuido a ello, especialmente en los últimos años.

Todas las empresas afirman haber implementado medidas de ciberdefensa. Pero la práctica demuestra, especialmente en el sector de las pymes, que a menudo son ineficaces. En resumen: si alguien conduce un coche pequeño, no ganará el mortífero Rally París-Dakar, plagado de trampas y peligros.

La computación en la nube sigue siendo una potente solución de seguridad, aunque a menudo se ignora en las empresas polacas. Existen numerosos proveedores, y nosotros ofrecemos nuestros propios servicios. Recientemente, el Grupo Volkswagen también decidió implementar nuestra plataforma 3DEXPERIENCE en la nube. Sin embargo, las capacidades de ciberdefensa de un gigante como este son exponencialmente mayores que las de las pequeñas y medianas empresas.

Además, una pequeña empresa en una ciudad pequeña tendrá grandes dificultades para contratar excelentes especialistas en seguridad: incluso si tiene su propia buena infraestructura, requiere complementarla en forma de una cultura organizacional apropiada, gastos apropiados, etc.

Existen numerosas soluciones que pueden mejorar significativamente la ciberdefensa. El Estado debería educar a la población de forma más eficaz, promoviéndola con firmeza y fomentando la ciberseguridad. Esto debería lograrse mediante la prevención, no confiando en el factor predominante actual de la ciberresiliencia: aprender de los propios errores, lo cual puede ser doloroso.

En toda empresa habrá personas que permanecerán hostiles y pasivas o que se opondrán al cambio.

¿Cómo influyen o influirán la digitalización y los cambios generales relacionados con la Industria 4.0 en el método de gestión y la cultura organizacional en la empresa?

Hay escasez de líderes de transformación. Leer algunos artículos y asistir a algunas conferencias obviamente no es suficiente para convertirse en un especialista tecnológico en un campo determinado. Creo que tenemos la madurez suficiente para formar profesionalmente a estos líderes, ya sea en estudios de grado o posgrado.

Hay un número cada vez mayor de empresas de consultoría especializadas en este tipo de asistencia, pero prácticamente todos los principales proveedores de tecnología, incluidos nosotros, también ofrecen consultoría, basada en muchos años de experiencia y experiencia con las empresas más grandes del mundo, así como con empresas de tamaño mediano; a través del prisma de la situación específica de una empresa, podemos asesorar sobre el camino de desarrollo correcto con una perspectiva holística, incluida la definición de hitos clave.

Si existe un líder (o líderes) de transformación dentro de la empresa a nivel de RR. HH. (puede ser el propietario, el director ejecutivo, otro gerente u otra persona cualificada), este debe garantizar una comunicación adecuada dentro de la empresa. En mi opinión, este es uno de los mayores errores de la gerencia: no informan adecuadamente al personal para que comprenda los objetivos de la transformación, se sientan cómodos con ellos, los acepten e, idealmente, incluso se identifiquen con los cambios.

En toda empresa, habrá personas hostiles y pasivas o que se opongan al cambio. Para el éxito de un proyecto, es fundamental minimizar este tipo de resistencia estructural.

En los países líderes en digitalización, el sector público también está altamente digitalizado. ¿En qué medida la digitalización de la administración y las operaciones estatales contribuye a construir una cultura de innovación en la sociedad y a apoyar a las empresas en Polonia? ¿Cómo se facilita la implementación de los cambios digitales en Polonia?

Ya contamos con numerosas soluciones digitales en el sector público; no hay nada de qué avergonzarse (por ejemplo, todavía no existe un equivalente a nuestro sistema CEPiK en Alemania). Esta cualidad relativamente nueva es, y seguirá siendo, resultado, entre otras cosas, de una aceptación generalizada y más fácil de los cambios digitales necesarios en la economía.

Pero la brecha entre los métodos modernos y la mentalidad administrativa, el conservadurismo "programático" del modo de acción y las decisiones defensivas y lentas en las estructuras gubernamentales y locales, en mi opinión, está creciendo. Y esto, sin duda, está frenando la "marcha de la innovación".

Para resumir este hilo, es evidente que las empresas manufactureras carecen de la convicción de que la única manera de mantenerse competitivas en el futuro cercano es mediante la innovación, no mediante la (por lo demás muy beneficiosa) reducción de costos. Porque casi siempre habrá alguien más barato, ya sea en Asia o en África, dentro de cinco o cuarenta años. Esto también es un efecto secundario de la globalización.

En lugar de multiplicar la potencia de procesamiento en las empresas, es decir, comprar infraestructura, podemos alquilarla.

En términos del nivel de robotización, estamos a la zaga de la UE, un gemelo digital sigue siendo una rareza en general y apenas hay una larga cola de empresas esperando para utilizar los centros de datos (computación en la nube) que ya se han desarrollado en el país... ¿Cuál es la razón principal de la lenta digitalización de las empresas polacas hasta ahora?

¿Dinero, preocupaciones sobre el futuro del entorno empresarial, etc.? No solo eso. En nuestro país, los activos fijos han sido el factor dominante durante años. Esto se conoce como CAPEX, no OPEX, entendido como gastos e inversiones de carácter más operativo. Mientras tanto, en las economías modernas de todo el mundo, las empresas se centran en estos "OPEX", mientras que aquí compran maquinaria (a veces de segunda mano) y construyen naves.

Sigamos el camino del dinero: puedes comprar un coche y usarlo durante 20 años (aunque no sea realmente rentable), en lugar de alquilarlo o arrendarlo. Lo mismo ocurre con el software. En nuestro país, la tendencia sigue vigente a comprarlos con "licencias perpetuas", en lugar de licencias temporales por suscripción que siempre permiten usar la última versión. De hecho, los modelos híbridos permiten combinar todo esto. En general, es más económico.

Pero, como parte de cierta cultura, preferimos tener algo. Sin embargo, hoy, en el contexto descrito, es un elemento que obstaculiza el desarrollo.

¿Estás bebiendo por la nube otra vez?

Sí. En lugar de multiplicar la potencia de procesamiento en las empresas, es decir, comprar infraestructura, podemos alquilarla. Y es muchísimo más barato. Y más aún cuando necesitamos mucha potencia de procesamiento durante solo un mes o una semana para un proyecto importante.

¿O quizás el problema es también la actitud defensiva de largo plazo en materia de inversiones (razones complejas) además del apoyo estatal insuficiente a favor de las inversiones?

Es cierto que dirigir un negocio no es tarea fácil. Es muy fácil decir, incluso a los políticos, que 'tienen que comprar esto y aquello', pero el entorno externo es tan increíblemente volátil hoy en día que fomenta la vacilación en lugar de la decisión.

Por una parte , la administración pide una ofensiva de inversiones, pero por otra, las medidas del gobierno o, mejor dicho, de los gobiernos no son necesariamente transparentes ni se reflejan en la práctica , lo que no facilita la decisión.

Los planes de desregulación eran ambiciosos, pero –y ha pasado mucho tiempo– de una gran nube ha caído un poco de lluvia, lo que, como directivo, por supuesto, me entristece.

Otro problema: constantemente oímos hablar de programas de ayuda, tanto nacionales como de la UE. Sin embargo, los requisitos y procedimientos para utilizar estos instrumentos suelen ser complejos y difíciles.

Como gran empresa internacional, no aprovechamos este apoyo, en parte porque desconocemos si cambiará la interpretación de la normativa, por no mencionar la abrumadora burocracia. ¿Y qué se supone que deben decir las pequeñas empresas?

¿Cuáles son, en su opinión, las razones del bajo uso de la IA en Polonia (en cuanto a empresas con al menos 10 empleados en países de la UE, Polonia solo superó a Rumanía en 2024)? Al fin y al cabo, si no la implementamos a mayor escala, perderemos la competencia en 5-10 años, o incluso antes.

Me acerco a estas tablas con cierto escepticismo, hasta que entiendo la metodología a fondo. Pero está claro que, por decirlo suavemente, no estamos entre los mejores.

Veo algunas falsedades en la versión económica de la narrativa de la IA. Sí, estoy totalmente de acuerdo en que, en unos años, una empresa que no utilice IA dejará de ser competitiva. Es uno de los elementos más importantes para mejorar la eficiencia productiva, no para reemplazar la inteligencia humana.

No nos dejemos guiar por consejos mediáticos trivializados como "pregúntale a la IA"; con un gurú así sentimos que podemos ser especialistas en cualquier campo.

Además, para aprovechar con éxito el potencial de esta revolución de la IA y no tratar los cambios como si fueran "me gustaría un cubo de 3 kg o 1,5 kg de IA", la empresa debe alcanzar la madurez digital mediante un conjunto de pasos estratégicos y tácticos. Esto, naturalmente, implica recursos humanos, infraestructura y estructura, así como cultura organizacional. De lo contrario, el uso de la IA será de poca utilidad.

Una vez que alcancemos esta madurez digital, la IA generativa nos ayudará a analizar datos con mayor rapidez y a entregar información con mayor celeridad. Basándose en ciertos comportamientos, la cultura laboral y la base de datos de la empresa, puede sugerir cómo optimizar la producción, incluyendo la introducción de nuevas funcionalidades. En este contexto, la IA es un acelerador de la innovación.

Vivimos en una guerra comercial global, y China y Estados Unidos intentan someter a la UE.

¿Ofrecen los megaplanes de digitalización europeos y nacionales (por ejemplo, las «Gigafábricas de IA» o la «Aplicación de la Inteligencia Artificial», así como otras estrategias relacionadas con las tecnologías cuánticas, como la Estrategia Digital 2035 de la UE o la de Polonia) alguna esperanza de apoyo real? ¿Qué deberían esperar las empresas?

Hace unos meses, mientras se desarrollaban estos planes en Bruselas, hablé con representantes de varias empresas europeas de renombre dedicadas a la creación de centros de datos y escuché: «Por fin, Europa no se quedará atrás del mundo industrializado». Una esperanza cautelosa... Porque las megafábricas de IA, de hecho, empiezan con centros de datos.

¿Disponemos de centros de datos impresionantes y de gran tamaño en Polonia con presencia en la UE? Microsoft, Google, Amazon… Un mejor punto de partida sería que los operadores de la UE también establecieran presencia aquí.

Sin embargo, las esperanzas suelen estar teñidas de miedo. He escuchado de muchos socios y clientes que temen la participación del mundo político en estos procesos.

Es una desconfianza universal, basada en muchas experiencias. Por ejemplo, el tan anunciado pero fallido intento de reindustrializar Europa en 2014 causó mucho daño.

Me gustaría creer que esta vez será diferente. Pero, repito, ha pasado tiempo —y no solo importa el qué y el cómo, sino también el cuándo— y, más allá de los grandes anuncios, no veo muchas pruebas concretas.

Vivimos en una guerra comercial global, y China y EE. UU. intentan someter a la UE… Debemos defendernos. ¿Nos ayudarán las gigafábricas, entre otras cosas, a lograrlo? Sin un enfoque sistémico y un pragmatismo sólido a expensas del capital político, estos programas serán inútiles. Necesitamos menos fanfarrias y promesas, y más trabajo orgánico y asistencia real.

¿Es el nuevo concepto de Industria 5.0 —que combina tecnología, desarrollo sostenible y un enfoque en las personas, junto con la resiliencia de las empresas ante las crisis— una dirección inevitable? Las expectativas para las empresas y las compañías están aumentando exponencialmente y se vuelven cada vez más difíciles de cumplir, tanto a nivel organizativo como financiero. ¿Serán capaces las empresas de cumplir estas expectativas?

La oportunidad del concepto de Industria 5.0 reside, entre otras cosas, en que un número significativo de empresas, incluida la nuestra, ya han desarrollado una filosofía empresarial específica. No queremos ser empresas que solo respondan a las necesidades actuales de los clientes. Necesitamos ir dos o tres pasos por delante, porque sabemos que la tecnología necesita un momento para madurar y consolidarse.

¿Cómo nos funciona? En Dassault Systèmes, contamos con el conocimiento y la experiencia necesarios para comprender las mejores prácticas en múltiples industrias, y comprendemos las tendencias tecnológicas y los desafíos prácticos que enfrentan las empresas de todos los tamaños.

Con base en esto, creamos soluciones que nos permiten avanzar dos o tres pasos. Quizás sea demasiado pronto para algunos, pero «hay un método (cuidadosamente meditado) para esta locura».

¿Y por qué personas? Una empresa se compone de procesos, personas y herramientas, incluyendo TI. Los procesos y las herramientas, si es necesario, pueden replicarse 1:1, pero las personas, por supuesto, no... No existen dos empresas ideales idénticas, ni siquiera con procesos y herramientas similares.

Por lo tanto, las personas son primordiales. Si logramos una armonía entre las personas (habilidades y su desarrollo, gestión: decisiones adecuadas), los productos (tecnologías) y el entorno, mantendremos un equilibrio efectivo. Tras algunas medidas más autónomas, esto crea una situación en la que las empresas se vuelven más resilientes a las turbulencias externas. No podemos predecir muchas situaciones de crisis, pero podemos prepararnos para ellas.

¿Por qué introducimos el concepto de gemelos virtuales? También es para desarrollar resiliencia, practicar diversos escenarios (pruebas de estrés de diverso alcance) y desarrollar flexibilidad en la toma de decisiones.

¿En qué medida la digitalización del Estado polaco y de los procesos de producción y gestión respalda la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ESG)?

Busquemos responsablemente soluciones que resulten en una menor huella de carbono, no por cuestiones de informes y burocracia, sino genuinamente por el medio ambiente. Y estos métodos no tienen por qué ser necesariamente más caros que los tradicionales. Porque, créanme, desde una perspectiva práctica, esto suele ser rentable.

A menudo caemos en el estereotipo: «Para nosotros, es solo un coste». Un enfoque consciente de la huella de carbono nos permite seleccionar componentes y modernizar el proceso de producción. A veces, incluso medidas sencillas son suficientes; por ejemplo, si una máquina funciona al 80 % de su capacidad, sigue consumiendo la misma cantidad de electricidad. Esto puede reducir el consumo de energía y, en consecuencia, el coste unitario. Lo mismo ocurre con los componentes. Las herramientas informáticas, incluida la IA, son ideales para este tipo de cambios.

Los negocios y los criterios ESG son relaciones esencialmente racionales, fuertemente sustentadas por la conciencia ambiental. Sin embargo, han surgido muchos mitos complejos en torno a estas conexiones. A veces me pregunto: ¿qué sentido tiene?

Una propuesta sencilla: menos filosofía y más promoción de los efectos prácticos de la estrategia ecológica de la empresa. Analicemos su propósito y sus consecuencias beneficiosas para las personas, el medio ambiente y, en última instancia, para la propia empresa.