Altia voorziet een omzetstijging van 30% in twee jaar, tot 330 miljoen euro in 2026

De technologieconsultant, die eind 2024 de overname van IN2 afrondde, onderzoekt nieuwe overnames en bevestigt hun interesse in groei in sectoren zoals defensie.

Technologie-adviesbureau Altia presenteert zijn businessplan tot en met 2026. Daarmee verwacht het bedrijf tegen het einde van die periode een omzet van € 330,1 miljoen te behalen, bijna 30% meer dan in 2024; een EBITDA van € 36 miljoen (+44% ten opzichte van 2024); en een nettowinst van € 24,2 miljoen, wat een stijging van bijna 60% ten opzichte van het vorige boekjaar zou betekenen .

Hoewel het donderdag gepresenteerde plan zich uitsluitend richt op prognoses gebaseerd op organische groei, geeft het bedrijf toe dat het van plan is nieuwe overnames te doen , waarvoor het de markt al analyseert. In 2024 nam het bedrijf IN2 over, met als doel te groeien in Catalonië, en in 2025 zal het de business unit Data en Kunstmatige Intelligentie van Verne Technology Group overnemen.

De organische groeiverwachting van het bedrijf valt samen met twee belangrijke trends waarin het bedrijf verwacht klanten te veroveren: de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) en de defensie- hausse . "In AI beginnen we de vruchten te plukken van alle investeringen in leren, training, ontwikkeling, proof of concepts, enzovoort, die we de afgelopen jaren hebben gedaan. We tekenen momenteel veel projecten en ik denk dat ze zeer succesvol zijn. Ik denk eerlijk gezegd dat we het goed doen; we zijn erg tevreden met hoe de zaken ervoor staan", zegt Constantino Fernández , directeur van het adviesbureau, in gesprek met EXPANSIÓN.

Wat betreft de defensie-industrie, waar de adviessector zijn gespecialiseerde teams uitbreidt , bevestigt de president van Altia dat het bedrijf "geïnteresseerd is en al aanwezig is", wat blijkt uit de overname van Wairbut in 2022, die de positie van het adviesbureau bij de ministeries van Binnenlandse Zaken en Defensie versterkte. "We kennen de sector en hebben veel referenties – we werken bijvoorbeeld al jaren samen met Navantia – en we denken dat dit ook een geweldige kans biedt. Het is echter een sector waar je je terrein goed moet kennen, waar het niet gemakkelijk is om binnen te komen of te improviseren", merkt Fernández op: "Het lijdt geen twijfel dat er nu tijden komen waarin het budget, de interesse en de aandacht voor alles wat met defensie en veiligheid te maken heeft, zullen toenemen."

Vooruitkijkend naar deze oefeningen bevestigt Altia ook haar interesse in het sluiten van overnamedeals. "We hebben onze radar gericht op potentiële kansen die zich kunnen voordoen, zoals we tot nu toe hebben gedaan", zegt Fernández, die de interesse van het adviesbureau omschrijft als het vinden van bedrijven die "we op een gezonde manier kunnen integreren. We proberen de bedrijfsvoering op alle niveaus te integreren, op het hoogste niveau de bedrijfscultuur... dat brengt extra werk met zich mee en vereist veel meer in de voorafgaande analyse, want als er bedrijven zijn die niet zo gemakkelijk te integreren zijn, moeten we die in die zin afwijzen", merkt hij op.

Altia, dat verwacht dit jaar € 300 miljoen te behalen en in 2026 de € 330 miljoen te overschrijden, vertrouwt erop dat de groei zal worden aangestuurd door interne bedrijfsontwikkeling, met een jaarlijkse groeivoet van ongeveer 10%, en door de uitvoering van contracten die zijn toegekend aan Europese instanties zoals het EUIPO, het EPO en het EASA.

Het gewicht van elke business line zal tot 2026 min of meer stabiel blijven, met outsourcing , applicatieonderhoud en IT-personeel als koplopers (57,5%), gevolgd door applicatieontwikkeling (18,1%), managed services (9%) en hardware- en softwarelevering (8,3%). Het grootste deel van de omzet zal in 2026 nog steeds afkomstig zijn uit Spanje (53%), Portugal (19%) en de rest van Europa (25%); 3% zal afkomstig zijn uit de rest van de wereld.

Dit laatste aspect onderstreept de interesse van het bedrijf om te groeien in regio's zoals Noord- en Zuid-Amerika en het Midden-Oosten , met Dubai als speerpunt. "Dit zijn twee markten waar ons marktaandeel minimaal is, dus er is nog veel werk aan de winkel. De sleutel is om ons aanbod in beide markten uit te breiden. We hebben alles wat we nodig hebben om te groeien," merkt Fernández op.