Selecteer taal

Dutch

Down Icon

Selecteer land

Portugal

Down Icon

In de EU hebben we onszelf de muilkorf omgedaan, in de hoop dat anderen hetzelfde zullen doen

In de EU hebben we onszelf de muilkorf omgedaan, in de hoop dat anderen hetzelfde zullen doen
  • - Europa heeft een grote kans, maar benut die helaas niet. Als we niets veranderen, vallen we niet alleen van het podium, maar tellen we wereldwijd ook niet meer mee, zegt Tomasz Domogała, voorzitter van de raad van toezicht van TDJ.
  • Volgens vertegenwoordigers van het bedrijfsleven heeft de verdeelde Europese Unie geen schijn van kans tegen homogene machten als de Verenigde Staten of China. Daarom is het op sommige gebieden noodzakelijk om de integratie te versterken. Hierbij valt bijvoorbeeld te denken aan de eenwording van de kapitaalmarkt, gemeenschappelijke aanbestedingen en wellicht de toetreding van Polen tot de eurozone.
  • - De roep om meer centralisatie in Europa is een politieke kwestie. Ik oordeel niet of het goed of slecht is. Ik wil de aandacht vestigen op de omstandigheden waaronder wij opereren, en op de vraag of er maatschappelijke instemming voor bestaat. Ignacy Niemczycki, staatssecretaris van de kanselarij van de premier, tempert de stemming.

ICEYE beschikt over het grootste satellietenconstellatie ter wereld, uitgerust met radars om beelden met een hoge resolutie van stilstaande objecten te verkrijgen. Ze kunnen dezelfde plek tot wel twaalf keer per dag bezoeken, waardoor veranderingen op ongekende schaal kunnen worden gedetecteerd. De oplossing is onder andere geschikt voor: de defensiesector en de ondersteuning van Oekraïne. Het bedrijf werd opgericht in Europa. Het is gemaakt door Pool Rafał Modrzewski en Finn Pekka Laurila. Dit jaar behoorde ze tot de winnaars van de Investor Without Borders-wedstrijd.

Rafał Modrzewski, CEO, mede-oprichter van ICEYE. Foto. PTWP
Rafał Modrzewski, CEO, mede-oprichter van ICEYE. Foto. PTWP

De activiteiten van ICEYE zijn een uitstekend voorbeeld van hoe Europa wereldwijd concurrerend kan zijn . Dit werd besproken tijdens het Europees Economisch Congres tijdens een debat waar onder andere Rafal Modrzewski bij aanwezig was.

De belangrijkste boodschap is datde Europese Unie op het laatste moment tot inkeer is gekomen en heeft ingezien dat ze snel concurrentiekracht verliest aan de Verenigde Staten en China , en dat ze probeert haar economische ontwikkeling weer op het goede spoor te krijgen. Er is een grote kans dat het lukt. Anders wordt de rol van ons continent gereduceerd tot een toeristische trekpleister voor rijke inwoners van andere delen van de wereld .

Om dit te voorkomen, is het volgens de deelnemers aan het debat noodzakelijk om te analyseren wat er onder andere gebeurt met de Europese integratie, hoe de markt wordt gereguleerd en welke toegang niet-EU-bedrijven daartoe hebben . Ook is een andere, meer Amerikaanse benadering van economische risico’s nodig. Defensieaanbestedingen, maar ook de oprichting van een mechanisme voor grootschalige Europese overheidsaanbestedingen, moeten een impuls geven aan de ontwikkeling van Europese bedrijven. Ook een herziening van het groene beleid in de richting van meer realisme zou hieraan moeten bijdragen, want het is bekend dat Europa niet langer het patent heeft op het exporteren van ideeën.

Hoe groter de integratie, hoe groter de economische macht

Europa heeft een grote kans, maar benut die helaas niet. Als we niets veranderen, vallen we niet alleen van het podium, maar tellen we wereldwijd ook niet meer mee, aldus Tomasz Domogała , voorzitter van de raad van commissarissen van TDJ.

Volgens hem is energie in Europa te duur (een gevolg van het groene beleid), zijn de arbeidswetten te weinig flexibel, is de economie overgereguleerd en is er een gebrek aan toegang tot kapitaal . Er is ook geen sprake van schaalvoordelen zoals in de Verenigde Staten of China. De Europese Unie is een interne markt, maar bestaat uit 27 landen.

- Het gefragmenteerde Europa en Polen alleen kunnen niet concurreren met de grootmachten. We moeten de volgende stap zetten en onze interne conflicten omzetten in een gemeenschappelijk economisch beleid, iets wat er nu ontbreekt. Anders worden we steeds overklast, legde hij uit.

Tomasz Domogała, voorzitter van de raad van toezicht van TDJ. Foto. PTWP
Tomasz Domogała, voorzitter van de raad van toezicht van TDJ. Foto. PTWP

- We moeten onze denkwijze veranderen en leren denken in Europese termen, niet in nationale termen. Maar zullen Europese landen in staat zijn om de EU en de Europese belangen boven hun nationale belangen te stellen? - vroeg Przemek Gdański , voorzitter van de raad van bestuur van Bank BNP Paribas, retorisch, eraan toevoegend dat hij graag wil dat Polen op korte termijn toetreedt tot de eurozone , omdat Europees geld en de manier waarop het door de Europese Centrale Bank wordt beheerd het beste bewijs zijn dat een gemeenschappelijk Europees perspectief zinvol is.

Przemek Gdański wil ook dat Europa openstaat voor de oprichting van echt grote banken die grote Europese economische projecten kunnen financieren . Hij geeft echter toe dat natiestaten op dit vlak weerstand bieden; Duitsland staat bijvoorbeeld niet te springen om de overname van Commerzbank door het Italiaanse UniCredit.

Przemek Gdański, voorzitter van de raad van bestuur van Bank BNP Paribas. Foto. PTWP
Przemek Gdański, voorzitter van de raad van bestuur van Bank BNP Paribas. Foto. PTWP

De fundamentele vragen hebben betrekking op de vorm van de Europese integratie en of deze zal worden verdeeld in een centrum en een periferie. Zal het industriële herstel zich concentreren in Duitsland en Frankrijk? Hoe kunnen we de belangen van individuele landen in evenwicht brengen? Adam Leszkiewicz , voorzitter van de raad van bestuur van Grupa Azoty, wees erop dat dit in 2030 42 procent zal zijn. van de in Europa verbruikte waterstof moet worden geproduceerd op basis van hernieuwbare energiebronnen, d.w.z. ongeveer zonne-energie. De hoeveelheid zonlicht in Spanje verschilt van die in Polen of Zweden.

De kapitaalmarkt is niet afhankelijk van de zon, net als de productie van groene waterstof. In Europa bestaat er geen dergelijke gemeenschappelijke markt; In plaats daarvan zijn er gefragmenteerde nationale markten . Hierdoor is het lastig om kapitaal te verkrijgen voor bedrijfsontwikkeling.

- Wat gebeurt er als het bedrijf in Europa succesvol is, de waarde ervan miljarden dollars bedraagt ​​en het naar de beurs wil, zodat alle Europeanen erin kunnen investeren? Welke openbare markt? Die in Polen of Finland? - vroeg Rafał Modrzewski, eraan toevoegend dat ICEYE aan het begin van haar activiteiten aanzienlijke financiering in de VS had verkregen.

- Op deskundigenniveau zijn we het er allemaal over eens dat er in Europa geen gemeenschappelijke kapitaalmarkt is. Maar als het zou worden gecreëerd, zou er een uniform toezicht nodig zijn. Zullen natiestaten macht afstaan ​​aan het Europese niveau? - vroeg Ignacy Niemczycki , staatssecretaris in de kanselarij van de premier.

Ignacy Niemczycki, Staatssecretaris van de Kanselarij van de Premier. Foto. PTWP
Ignacy Niemczycki, Staatssecretaris van de Kanselarij van de Premier. Foto. PTWP

Volgens hem zou een dergelijk uniform toezicht voordelen opleveren voor Europa, maar er zijn ook tegenstemmen en het formele standpunt van de regering is dat dit idee niet moet worden uitgevoerd .

- De roep om meer feitelijke centralisatie in Europa is een politieke kwestie. Ik oordeel niet of het goed of slecht is. Ik wil de aandacht vestigen op de omstandigheden waaronder wij opereren en op de vraag of hiervoor maatschappelijke acceptatie bestaat - kalmeerde hij de stemming onder zakenlieden.

We zetten onszelf een muilkorf om, in de hoop dat anderen hetzelfde zouden doen

Volgens Niemczycki is Europa zich steeds meer bewust van de uitdaging van het wereldwijde concurrentievermogen en in die zin stopt het met naïef zijn.

- Ook tijdens de vorige ambtsperiode van de EU-autoriteiten waren de meeste mensen in beslissingnemende posities ervan overtuigd dat Europa bepaalde normen aan de rest van de wereld kon opleggen. En ik weet zeker dat het in sommige gebieden nog steeds mogelijk is, omdat we een heel grote markt hebben. Maar in de belangrijkste gevallen is het nog niet gebeurd. We hebben onszelf de mond gesnoerd in de hoop dat anderen hetzelfde zouden doen, maar dat is niet gebeurd - aldus Ignacy Niemczycki, verwijzend naar de regelgeving met betrekking tot klimaatbescherming. Hij voegt eraan toe dat hij een groot voorstander is van CBAM, oftewel de grensvereveningsheffing voor producten die afkomstig zijn uit landen waarvan de productie niet onder het CO2-emissiereductiesysteem valt.

De voorzitter van de raad van toezicht van TDJ verwees naar het moment waarop Poolse volleybalsters in 2014 in Spodek in Katowice het wereldkampioenschap wonnen door Brazilië met 3-1 te verslaan.

- In die wedstrijd mochten beide teams zes spelers het veld opsturen, doping was verboden en de Polen hadden hun fans achter zich en het voordeel van een eigen veld. Als we de huidige situatie in de wereldeconomie zouden vergelijken met een volleybalwedstrijd, dan blijkt dat onze concurrenten met zes spelers spelen en wij met drie. Zij kunnen steun krijgen, maar onze wet op de overheidsaanbestedingen staat niet toe dat we Polen steunen , aldus Tomasz Domogała. Hij wees erop dat bedrijven die in China opereren niet worden belast met ETS-kosten en dat het onmogelijk is om met hen te concurreren op het gebied van kosten.

Marcin Okoński , Managing Director en Partner voor Polen bij AT Kearney, moedigt aan om cijfers te betrekken bij het debat over EU-regelgeving en hoe deze de economie of individuele bedrijfsmodellen beïnvloeden.

- Als het energiebedrijf extra kosten moet maken, zal het die doorberekenen aan brandstoffen, gas en elektriciteit. Dat zal de situatie voor ondernemers alleen maar verslechteren, zei hij, en voegde eraan toe dat de stem van ondernemers op hoog niveau in de Europese Unie nauwelijks gehoord wordt.

Marcin Okoński, Managing Director & Partner voor Polen, A.T. Kearney. Foto. PTWP
Marcin Okoński, Managing Director en Partner voor Polen, AT Kearney. Foto. PTWP
Marktbescherming ja, maar pas op dat je niet te ver gaat

Tijdens het debat over concurrentievermogen kwam de vraag om de markt te beschermen tegen goederen van buiten de EU sterk naar voren . Tomasz Domogała noemde het voorbeeld van een aanbesteding voor elektrische bussen in Katowice, die werd gewonnen door een leverancier van Chinese voertuigen, die een iets lagere prijs bood dan een fabrikant die in Polen actief is. Wat de zaak nog interessanter maakt, is het feit dat 60 procent van de middelen voor de aankoop afkomstig zijn uit het Nationaal Herstelplan (KPO), het fonds voor de wederopbouw van de Europese economie na Covid. De president van Grupa Azoty sprak ook over marktbescherming.

- Laten we hier niet mee doorgaan, want dan krijgen we een gesloten markt. Ik wil u eraan herinneren dat Europa de op één na grootste exporteur van goederen ter wereld is. Vrije wereldhandel is nog steeds in ons belang en we moeten er heel voorzichtig mee zijn dat we niet vervallen in een protectionistisch beleid , merkte Ignacy Niemczycki op.

Europese bedrijven hebben Europese orders nodig

Rafał Modrzewski wees erop dat de Europese Unie geen gezamenlijke aankopen doet. De eerste gezamenlijke aankoop in Europa betrof vaccins tegen Covid-19 en de tweede betrof een satellietnetwerk dat moet concurreren met Starlink.

- Er zijn geen grote overheidsaanbestedingen, maar ze zijn van cruciaal belang voor de ontwikkeling van innovatieve producten op grote schaal. Wij gaan het niet doen als Polen, Frankrijk of Spanje. Willen we concurreren met Elon Musk en SpaceX, dan is een gezamenlijke inspanning nodig . Geen enkel land in Europa kan dit alleen. Volgens Rafał Modrzewski moet dit op Europees niveau gebeuren.

Er is een oplossing voor de Europese angst voor risico's

Tijdens het debat werd ook de aandacht gevestigd op de noodzaak om de aanpak van bedrijfsrisico's in Europa te veranderen . Zowel Rafał Modrzewski als Przemek Gdański spraken erover. Volgens de eerste is er geen sprake van intellectueel potentieel, maar onze benadering van risicobereidheid is wel degelijk anders. Volgens de tweede methode functioneren financiële producten die gebaseerd zijn op een hoger risico dan een bankdeposito in de VS veel beter dan in Europa.

Mikołaj Budzanowski, CEO van InnoEnergy CEE. Foto. PTWP
Mikołaj Budzanowski, CEO van InnoEnergy CEE. Foto. PTWP

- Wij zullen de mentaliteit van de Europeanen niet veranderen. Er zijn echter mechanismen die dit risico kunnen verkleinen. "Dit is bijvoorbeeld het geval bij grote investeringsprojecten, waar sprake is van een verspreide aandeelhoudersstructuur ", aldus Mikołaj Budzanowski , CEO van InnoEnergy CEE. Hij legt uit dat het in West-Europa op de industriële markt steeds duidelijker wordt dat investeringen niet door één grote partij worden gedaan, maar door een groep investeerders. Het risico wordt hoofdelijk gedragen, afhankelijk van de omvang van het aandeel. De Green Steel Mill in Boden, Zweden, heeft 20 verschillende aandeelhouders.

* * *

Het debat "Europa's concurrerende economie" op het Europees Economisch Congres in Katowice op 23 april 2025 werd geleid door Karolina Hytrek-Prosiecka, communicatie-expert.

Bekijk de verslaggeving van het debat:

wnp.pl

wnp.pl

Vergelijkbaar nieuws

Alle nieuws
Animated ArrowAnimated ArrowAnimated Arrow