Необходимо улучшить систему поддержки польских инноваций. «Рынок оценит выбор проекта»

• Польской экономике не хватает не только капитала, но и механизмов поддержки инновационных компаний на этапе роста, - считает Лешек Стыпулковски.
• Член правления Bank Gospodarstwa Krajowego указывает на ряд пробелов в системе поддержки инноваций в Польше — дефицит капитала и науки, а также так называемый offtake. У нас есть хорошие идеи и продукты, но не хватает людей, готовых их реализовать.
• Мы видим растущий интерес к инновациям, но нам по-прежнему не хватает смелости. В этом случае государство должно помочь распределить риск, например: посредством гарантий или финансирования реализации. Это также может быть задачей для такого учреждения, как BGK, - добавляет Лешек Стыпулковски.

Премьер-министр заявил, что инновации станут движущей силой развития польской экономики, а 2025 год станет годом прорыва. Какую роль здесь видит для себя BGK?

– Прежде всего, мы хотим усилить свою роль в мобилизации капитала для инновационных проектов. Польский банк развития работает на стыке государственного и частного секторов. Это дает нам уникальную перспективу. В контексте вашего вопроса – мы видим, где есть пробелы в системе поддержки инноваций и где есть потенциал, который можно использовать.

Использование научно-исследовательского потенциала также играет ключевую роль в построении инновационной экономики. До прихода в совет директоров BGK я более 10 лет занимался параметризацией науки. Я стараюсь рассматривать систему поддержки инноваций комплексно. Должен признать, что здесь предстоит проделать большую работу.

Система поддержки польских инноваций требует кардинальных изменений

Означает ли это, что система в настоящее время дает сбой?

Говоря прямо: да. На мой взгляд, система поддержки польских инноваций требует иного распределения акцентов.

Польской экономике не хватает не только капитала, но и механизмов поддержки инновационных компаний на этапе роста. У нас много программ для стартапов, но слишком мало решений для компаний, масштабирующих свою деятельность.

Какие действия вы предпринимаете, чтобы изменить это?

– Поддержка инновационных компаний является важным элементом стратегии банка на 2025–2030 годы. Мы видим потенциал в развитии инструментов капитала, также планируем создавать технологические кластеры. Мы думаем о своей роли широко. Мы хотим связать крупных игроков, обладающих капиталом, со зрелыми бизнес-компаниями, которые можно масштабировать.

Но даже самый лучший финансовый инструмент будет бесполезен, если не будет предложения инноваций. Обеспечивает ли это польская наука?

– У нас огромный интеллектуальный потенциал, но, к сожалению, система оценки ученых мотивировала их в основном на публикации, а не на внедрение решений. Это необходимо изменить. Инновации должны приносить реальную ценность — рост ВВП и выгоды для налогоплательщиков.

Необходимое изменение структуры субсидий и методики оценки проектов

Что это означает на практике?

– Государственные средства должны финансировать не публикации, а практическое использование результатов исследований. В последние годы мы узнали, что у денег есть родина, а у технологий — национальность. Вот почему мы должны обеспечить, чтобы польские инновации дошли до отечественного бизнеса.

Для этого необходимо изменить структуру субсидий и методику оценки проектов — сегодня значение имеет соответствие формальным критериям, а не рыночный потенциал.

Какова будет целевая модель?

– Например, частных инвесторов следует включать в оценку научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов, претендующих на гранты, – у них есть опыт, капитал и интерес превратить идею в прибыльный бизнес. Это поможет нам избежать пустой траты средств и морального риска, который часто сопровождает распределение государственных субсидий.

Здесь выбор проекта будет оцениваться рынком, а не дискреционными решениями институтов.

Множество пробелов в системе поддержки польских инноваций

И какую роль может сыграть BGK?

– Мы работаем над новыми методами и путями финансирования, которые будут направлены на поддержку частных инвесторов. Если частные инвесторы решат профинансировать проект, мы, как государственный инвестор, добавим второй злотый. Таким образом мы можем разделить риск и стимулировать поддержку инновационных начинаний.

Звучит хорошо, но хотят ли польские компании внедрять инновации?

– Это еще один пробел, после капитала и науки, в нынешней системе поддержки инноваций. Так называемый разрыв отбора. У нас есть хорошие идеи и продукты, но не хватает людей, готовых их реализовать . Крупные игроки — наши чемпионы, как государственные, так и частные компании, имеют очень ограниченную склонность к риску, особенно если их текущая бизнес-модель работает должным образом.

Примером может служить европейская автомобильная промышленность, которая в годы процветания пренебрегла инвестициями в новые технологии и… проспала революцию электромобилей. Теперь оказывается, что уже слишком поздно, поскольку на рынке доминируют китайские производители и Tesla.

Между тем, если мы хотим , чтобы 2025 год действительно стал годом прорыва, как заявил премьер-министр Дональд Туск , нам всем необходимо принять участие. Не только новаторы и поддерживающие их учреждения, но и предприниматели. Необходимо изменить подход польских компаний, особенно крупных игроков, чтобы заинтересовать их во внедрении инноваций.

Мы видим растущий интерес к инновациям, но нам по-прежнему не хватает смелости. В этом случае государство должно помочь распределить риск, например: посредством гарантий или финансирования реализации. Это также может быть задачей для такого учреждения, как BGK.

Оказывается, на каждом этапе процесса внедрения инноваций нам предстоит проделать огромную работу…

– Сейчас самое время стимулировать инновации, поскольку на карту поставлены огромные ресурсы. Более 140 млрд злотых — столько денег должен получить Банк национальной экономики от КПО, из которых более 90 млрд злотых — на энергетическую трансформацию. Возникает вопрос: сколько польских инновационных компаний вырастет в результате этой трансформации? Сколько из них можно масштабировать?

Но не слишком ли поздно? На рынке зеленых технологий карты, по сути, уже сданы, и не только польские, но и европейские компании проиграли эту игру. В сегменте фотоэлектрической энергетики почти полностью доминируют китайские компании…

– Это правда, но другие сегменты пока открыты. Примером могут служить технологии эффективного управления энергоресурсами, где уже имеются интересные польские решения. Целью всех субъектов, реализующих крупные инфраструктурные инвестиции, должно быть то, чтобы как можно большая часть средств из КПО (Национального плана реконструкции – прим. ред.) тратилась внутри страны и поддерживала развитие польских компаний, особенно инновационных, развивающих польскую техническую мысль.

Мы уже много лет говорим об инновационной экономике, но, как показал доклад Драги , результаты неутешительны…

– Потому что мы инвестировали в исследования и прототипы, пренебрегая этапами внедрения и роста. Теперь мы хотим это изменить — создав целостную, функционирующую экосистему и вовлекая всех участников: науку, инвесторов, бизнес.

Идея экосистемы поддержки инноваций есть, все участники этого плана перечислены. Так в чем же тогда самая большая проблема?

– Координация.

И вы берете эту задачу на себя?

- Bank Gospodarstwa Krajowego сотрудничает как с Польским фондом развития, так и с PARP и PAIH. По сути, создание указанной экосистемы является задачей всех этих институтов. Мы хотим предоставлять ноу-хау и сотрудничать на партнерской основе со всеми институтами этой экосистемы.

Однако не будет ли этот план поставлен под угрозу из-за политического представительства в советах этих учреждений? После каждых выборов происходит смена кадров, а зачастую и изменение подхода к проектам, инициированным их предшественниками. План по созданию новой экосистемы для поддержки инноваций может закончиться тем же…

В нынешней геополитической ситуации, наверное, ни у кого не возникает сомнений, что нам необходимо наращивать собственный потенциал за счет инновационной экономики.

Речь идет о конкурентоспособности и поддержании роста, с одной стороны, и о большей устойчивости — с другой. Конечно, стаж может стать препятствием. Возможно, стоит рассмотреть систему мониторинга, которая будет четко показывать, куда направляются инновационные фонды, что работает, а что нет.

Планируете ли вы создать такой надзорный орган?

– Я лично поддерживаю такую ​​инициативу и убедил бы наших партнеров из институтов развития поступить так же. Нам не нужно немедленно создавать новое учреждение. Только отслеживая эффективность поддержки инноваций, можно говорить о реальной системе, а не о наборе разрозненных инициатив.

Наконец, я должен спросить, позволит ли нам реализация этого плана догнать лидеров в гонке инноваций? Увидим ли мы еще польских единорогов?

- В Польше уже есть компании, которые могут похвастаться статусом «единорога». Такие компании, как DocPlanner, Booksy и ElevenLabs, доказали, что это возможно. У нас есть потенциал создать больше подобных проектов.