Belediye başkanı olmak memnun etmekle ilgili değil, karar vermekle ilgilidir

Belediye başkanı olmak, başkalarını memnun etmekle ilgili değil, sorumlu kararlar almakla ilgilidir. Yerel yönetim yakınlık gerektirir, ancak aynı zamanda kararlılık da gerektirir. Bir belediye başkanı herkese her şeyi vaat etmekle değil, bağımsız bir şekilde hizmet etmek, gerektiğinde hayır demek ve vatandaşların güvenine saygı göstermekle görevlidir.

Ciddi, şeffaf ve insan odaklı bir belediye görevinin nasıl yerine getirilmesi gerektiği ve asla sona erdirilmemesi gerektiği konusunda bu düşüncelerimi, sorumluluk duygusu ve derin bir yurttaşlık bilinciyle paylaşıyorum.

Bir belediyeyi yönetmenin anlamı: Belediye meclisine başkanlık etmek sembolik bir görev veya sadece günlük bir yönetim meselesi değildir. Sakinlerinin yaşamları üzerinde gerçek bir etkisi olan bir icra makamıdır, bu nedenle azami özen, bir misyon bilinci ve ortak iyiliğe tavizsiz bir bağlılıkla kullanılmalıdır.

Belediye başkanı rolü liderlik, bilgi, yakınlık ve her şeyden önce dürüstlük gerektirir. Söz konusu olan sadece bir bölgenin yönetimi değil, aynı zamanda topluma dürüstçe hizmet etme, sorumlu kararlar alma ve yerel yönetimin her eyleminin demokratik meşruiyet sağlayan halkın çıkarlarını önceliklendirmesini sağlama becerisidir.

Belediye faaliyetleri gerçeğe ve güvene dayanmalıdır. Bir belediyeye muğlak söylemlerle veya kolay vaatlerle hizmet edilemez. Belediye, sıkı çalışma, net hedefler ve yasallık, adalet, şeffaflık ve verimlilik ilkelerine dayalı bir yönetimle hizmet etmelidir.

Mali sorumluluk ve siyasi karar alma: Bir belediyeyi yönetenlerin ilk yükümlülüklerinden biri kamu kaynaklarının sınırlarına saygı göstermektir. Belediye bütçesi gönüllülük esasına dayanmaz. Titizlikle planlanmalı, disiplinli bir şekilde uygulanmalı ve titizlikle izlenmelidir. Bir belediye meclisini sorumsuzca borçlandırmak, herkesin geleceğini ipotek altına alır, kendisinden sonra gelenlerin hareket alanını kısıtlar ve vatandaşlara ulaşması gereken hizmetleri, yatırımları ve müdahaleleri tehlikeye atar.

Bu bağlamda, finansal sürdürülebilirlik teknik bir ayrıntı değil, siyasi ve ahlaki bir sorumluluktur. Sağlam ve şeffaf bir bütçe çerçevesiyle desteklenmeyen hiçbir kalkınma projesi meşru değildir.

Belediye şirketlerine düşen sorumluluğu vurgulamak da önemlidir. Bu kuruluşlar, paralel yapılara ev sahipliği yapmak veya kamu denetimi dışında faaliyet göstermek için var olmazlar. Kaliteli kamu hizmetleri sunmak için var olurlar ve bunun gerçekleşmesini sağlamak Belediye Başkanı'nın sorumluluğundadır. Su temini, atık yönetimi veya şehir içi ulaşım gibi alanlar hafife alınamaz veya başka amaçlar için sömürülemez. Başarısız olduklarında vatandaşların hayatlarına doğrudan zarar verirler ve arızalandıklarında sorumluluk onları yönetenlere aittir.

Şehir planlaması, işletmeler ve güvenlik: Şehir planlaması, yerel yönetişimin kritik bir boyutudur. Hiçbir topluluk, gayrı resmiliğe, düzensiz işgale veya yasadışılığa göz yummaya bel bağlarsa sağlam bir şekilde büyüyemez. Kaçak inşaat sadece idari bir ihlal değildir. Genellikle derin adaletsizliklerin, sömürünün, güvensizliğin ve çevresel bozulmanın köküdür. Gecekondu, geçici eklentiler veya kaçak yapıların inşasını kabul eden bir belediye, yetkisinden feragat ediyor ve toplumsal onuru tehlikeye atıyor demektir. Taahhüt net olmalıdır: tam yasallık ve adaletli şehir planlaması.

Kamu güvenliği, belediyelerin yetki alanları içinde resmen tanımlanmış olanlarla sınırlı kalamayacağı bir diğer alandır. Vatandaşlar, kamusal alanlarda güvenlik, mülkiyetin korunması ve nezaketsizlikle mücadele talep etmektedir. Belediye Zabıtası'nın bu görevi kararlılıkla ve yakın bir şekilde yerine getirmesi ve güvenliği sağlamak için kullanılan teknolojik kaynakların güçlendirilmesi gerekmektedir. Video gözetimi, risk tespit sistemleri ve kentsel izleme platformları, temel haklara saygılı bir şekilde orantılı bir şekilde entegre edilmeli, ancak vatandaşları ve kamusal alanları koruma konusunda kararlı olunmalıdır.

Sağlık, eğitim ve bölgesel kalkınma: Benzer şekilde, sağlık ve eğitim toplum yaşamının yapı taşlarıdır. Belediye bu alanlardan birincil olarak sorumlu olmasa da, kaliteli altyapı, yeterli erişim ve nüfusa etkili destek sağlanması için eylemleri hayati önem taşımaktadır. Sağlık merkezlerinin yeterli tesislerde faaliyet göstermesini, okulların titizlikle bakımlı olmasını ve kamu tesislerinin yeni sosyal ve demografik ihtiyaçları karşılayacak şekilde hazırlanmasını sağlamak belediye başkanının sorumluluğundadır.

Devlet yetkilerini belediyelere devrettiğinde, aşılmaması gereken bir sınır vardır: mali sorumluluk sınırı. Hiçbir yerel yönetim, yeterli kaynak olmadan ek görevler üstlenmemelidir. Bu, vatandaşlara ihanet olur. Karşılık verme kapasitesi olmadan yük üstlenmek, hizmet kalitesini ve yerel yönetimin sağlamlığını tehlikeye atar.

Belediyelerin hem Devlet hem de Avrupa Birliği'nden finansman programlarına erişim kabiliyetlerini güçlendirmek de hayati önem taşımaktadır. Kamu yatırımı çekmek, planlama, teknik uzmanlık, hazırlıklı ekipler ve her şeyden önce vizyon gerektiren stratejik bir işlevdir. Büyümeyi hedeflemeden kendini sadece uygulamayla sınırlayan bir konsey, durgunluğa mahkûmdur. Bir belediye başkanının, bölgesini fırsatların merkezine yerleştirme görevi vardır; bu da sağlam uygulamalar, yapılandırılmış projeler ve etkili kurumsal iş birliği anlamına gelir.

Kültür, miras ve yerel kimlik sadece birer aksesuar değildir. Toplumsal uyum, kolektif öz saygı ve bölgesel tanınırlık için temel varlıklardır. Bir belediye, kültürel varlıklarını korumalı, sanatsal yaratıcılığı desteklemeli ve topluluğunu farklı kılan ifade biçimlerine değer vermelidir. Bu, turizm için de geçerlidir ve kesin bir şekilde geçerlidir.

Turizm, yalnızca ziyaretçi çekmek için bir araç olarak değil, bütünleşik kalkınmanın itici gücü olarak görülmelidir. Bölgenin güçlü yönlerini tanıtmak, güçlü yönlerini belirlemek, bölgesel ve ulusal tanıtım ağlarına entegre etmek ve turizmin sürdürülebilir, özgün olmasını ve bölge sakinleri için değer yaratmasını sağlamak Cumhurbaşkanı'nın görevidir.

Özerkliğinizi kullanın, sağduyulu davranın: Belediye görevi bağımsızlık, sağduyu ve kurumsal farkındalıkla yerine getirilmelidir. Belediye meclisi siyasi partilere veya özel çıkarlara ait değildir. Halka aittir ve gerektiğinde cesaretle, kararlılıkla, mümkün olduğunda diyalogla, toplumsal yarar söz konusu olduğunda ise tereddüt etmeden yönetilmelidir.

Belediye liderliği, tanımı gereği yakınlık liderliğidir. Aynı zamanda talep liderliği de olmalıdır. Bir belediye yalnızca sözlerle yönetilmez. Kararlarla, mevcudiyetle ve sorumlulukla yönetilir.

Belediyelerimizdeki hepimiz, burada belirtilen ilkelere titizlikle ve özveriyle bağlı kalan görevdeki belediye başkanlarını tanıyoruz. Bunlar, görevin gereklerini anlayan, görevlerini özerklik, etik anlayış ve kurumsal sorumlulukla yerine getiren belediye başkanlarıdır. Diğer durumlarda ise, henüz liderlik kapasitesini kanıtlamamış ancak liderlik etmeyi hedefleyen adaylarla karşılaşıyoruz. Ne yapacaklarını veya nasıl karar vereceklerini bilmiyoruz. Ancak itaat etmeye değil, hizmet etmeye hazır oldukları sürece, bunu iyi yapacaklarını umabiliriz.

Kamu görevinde kritik bir bağımsızlığa sahip olanlar ile onları ayakta tutan parti mekanizmasına aşırı derecede bağımlı olanlar arasında ayrım yapmamız çok önemlidir. Bir belediye başkanının özerkliği, büyük ölçüde hayır diyebilme becerisiyle ölçülür. Kamunun çıkarları söz konusu olduğunda hayır diyebilmek. Kurumsal dengeler sarsıldığında hayır diyebilmek. Ahlaki tutarlılığın siyasi çıkarlardan daha önemli olduğu durumlarda hayır diyebilmek.

İktidardakileri değerlendirmek, sadece yol metrelerini saymak veya beton metrekarelerini ölçmek anlamına gelmez; aynı zamanda kurumun mali sağlığını, taahhütlerinin sürdürülebilirliğini ve kamu yönetimi kurallarına ne kadar uyduğunu anlamakla da ilgilidir. Yüzeyde görünenler her zaman içerideki yapılanmayı yansıtmaz ve vatandaşlar olarak, bu imajın, duyurunun, açılışın ardında yatanları anlamaya çalışmak bizim görevimizdir.

İşte bu noktada, kolaycı söylemleri, asılsız vaatleri ve yönetimin ciddiyetini sıklıkla söylem gürültüsüyle değiştirmeye çalışan popülist baştan çıkarmayı reddetmek elzem hale geliyor. Yönetmek, özellikle yerel düzeyde, karar vermekle ilgilidir. Karar vermek ise seçmek anlamına gelir. Direnişle yüzleşme cesaretine sahip olmak anlamına gelir. Ve çoğu zaman, hoşnutsuzluk anlamına gelir.

Belediye başkanı olmak memnun edilecek bir iş değil. Sorumluluk gerektiren bir iş. Ve sırf memnun etmek için bu işe giren herkes, sonunda görevine ihanet edecektir. Steve Jobs'un açık bir ironiyle söylediği gibi, "Herkesi memnun etmek istiyorsanız, dondurma satın."

Belediye yönetiminde kolay çözüm diye bir şey yoktur. Seçim yapmak gerekir. Karakter gerekir. Gerçeğe bağlılık gerekir.

İşte vatandaşların talep etmesi gereken standart budur. İşte kamu görevine talip olan herkesin tereddüt etmeden benimsemesi gereken standart budur.