Liderler Kendi Otoritelerini Nasıl Zayıflatır?

ALISON BEARD: Ben Alison Beard.

ADI IGNATIUS: Ben de Adi Ignatius. Ve bu da HBR IdeaCast.

ALISON BEARD: Adi, sana kişisel bir soru soracağım, hayatında çok fazla neşe var mı?

ADI IGNATIUS: Bu çok kişisel bir soru. En azından profesyonel hayatlardan bahsedelim. 16 yıl boyunca Harvard Business Review'un genel yayın yönetmenliğini yaptım. Kısa süre önce genel yayın yönetmeni olarak yeni bir rol üstlendim ve bunun nedeni profesyonel hayatımda farklı bir şeye ihtiyacım olmasıydı, değil mi? Geçmişte yönetici olmak, birçok doğrudan bağlı çalışanım ve çok fazla sorumluluğum olmasını istiyordum. Yaşlandıkça profesyonel hayatımdaki mutluluğun aslında bu güç tuzaklarına değil, yaratıcı işler yapabilmeye bağlı olduğunu fark ettim. Yani profesyonel hayatımda, bugünlerde kesinlikle daha fazla mutluluk duyuyorum.

ALISON BEARD: Bunu duymak çok güzel. Ayrıca işte neşe bulabilmeniz de beni etkiledi. Bugünkü konuğumuz çok meşgul, çok hırslı, çok başarılı insanlarla ilgili çok fazla araştırma yapmış. Ve belki de sizin de baş editör olduğunuz, tüm bir organizasyonu yönettiğiniz zamanlarda olduğu gibi, işte neşe bulmanın bazen zor olduğunu fark etmiş. Yani bunu gerçekten boş zamanlarınızda yapmanız gerekiyor. Ve kariyerinizin basamaklarını tırmandığınız bir aşamasında bile, hatta basamakları tırmandığınız ve kesinlikle işinize öncelik verdiğiniz bir aşamada bile, tatmin edici bir yaşam için her aşamada üç temel ilkeye sahip olmanız önemli. Bunlardan biri %100 başarı. Ayrıca arkadaşlarınızda, ailenizde ve işinizde bulduğunuz amaç ve aynı zamanda neşe de demek. Gerçekten tatmin olmak için buna her zaman ihtiyacınız var.

ADI IGNATIUS: Peki insanların neden neşeyi arayıp bulmaları gerektiğine dair bir iş modeli var mı diye merak ediyorum?

ALISON BEARD: Kesinlikle. Çünkü sahip olduğunuz sınırlı boş zamanda keyif bulduğunuzda, işte daha iyi bir insan olursunuz. Daha düşünceli ve ilgili bir yönetici olursunuz, daha yüksek performans gösterirsiniz, daha üretken olursunuz. Bu kesinlikle erdemli bir döngü. Bu yüzden, hepimizin inceleyebileceği Yaşam Matrisi adlı bir araç kullanarak 1.500 Harvard Business School mezununu inceledi. Kariyerlerinde son derece başarılı olan bu insanların, sınırlı boş zamanlarında nasıl keyif bulduklarını ve bunu başarmanın beş yolunu derinlemesine inceledi. Ve hepsini açıklayacak.

Leslie Perlow, Harvard Business School'da profesör ve HBR'de yayınlanan "En Meşgul İnsanlar Mutluluğu Nasıl Bulur?" başlıklı makalenin ortak yazarıdır. İşte kendisiyle yaptığım sohbet.

ALISON BEARD: Öyleyse sorunla başlayalım. Bu saçma bir soru gibi görünebilir, ama özellikle bizi dinleyen tüm o başarılı insanlar için daha fazla mutluluk bulmak neden bu kadar önemli?

LESLIE PERLOW: Günlük hayatımızda neşe bizim için çok önemli. Sanırım çoğumuzun fark ettiğinden daha önemli. Keşfettiğimiz şey, hayatınızın her aşamasında bir miktar neşeye, anlama ve başarıya ihtiyacınız olduğu. Harvard Business School'daki öğrencilerime bakarsanız, önce başarıya, sonra anlamlılığa ve daha sonra da neşeye sahip olacaklarını düşünüyorlar. Ama aslında kendi refahınız için neşe bulmanız inanılmaz derecede önemli. Ayrıca, iş dışındaki hayatınızda ne kadar çok neşe bulursanız, işinizde o kadar çok değer bulacağınızı ve iş yerinize de daha üretken bir benlik getireceğinizi görüyoruz.

ALISON BEARD: Tamam. Peki senin neşe tanımın ne?

LESLIE PERLOW: Anlık olumlu duygu. Ve bizim için önemli olan, bunun o anda olması, mutluluğun genel bir tanımı değil, daha ziyade şu anda bu olumlu duyguyu deneyimliyor olmanız.

ALISON BEARD: Bunu nasıl ölçüyorsunuz? Sanırım bu oldukça öznel bir şey olmalı; bende olumlu duygular uyandıran şeyler bende uyandırmayabilir. Size başarı ve anlam katan şeylerde de aynı şekilde keyif bulabilir misiniz? Bunlardan herhangi birini nasıl ölçüyorsunuz?

LESLIE PERLOW: Evet, bu harika bir soru. Hatta bir adım geri çekilip zamanınızı nasıl değerlendirdiğinizi bir düşünün; zamanımızın üretken olup olmadığını, verimli veya etkili olup olmadığımızı düşünmemiz gerektiğini biliyoruz. Zamanınızı nasıl daha iyi yöneteceğinize dair tonlarca araştırma var. Peki hayatınızı en iyi şekilde mi yaşıyorsunuz? Zamanınızı en iyi şekilde kullanıyor musunuz? Ve bu, kendimize cevaplaması zor bir soru.

Bu nedenle yaptığımız şey, haftanız boyunca yaptığınız tüm aktiviteleri gözden geçirmenizi ve hem neşe, başarı ve anlamın sizin için ne kadar önemli olduğunu değerlendirmenizi hem de bu aktivitelerin her birinden ne kadar neşe, başarı ve anlam elde ettiğinizi düşünmenizi isteyen bir araç oluşturmaktı.

ALISON BEARD: Yani bu, belirli bir aktivite sırasında hissettiğim olumlu duyguyu kendi kendime bildirmem anlamına geliyor.

LESLIE PERLOW: Kesinlikle. Kendi beyanınıza dayanarak, ayrıca farklı aktiviteleriniz arasında karşılaştırma yaparak. Ayrıca, genel olarak hayatınızdaki toplam neşe algınızı da soruyoruz. Öncelikle, reçel tipi neşe, başarı ve anlamlılık türünüzü ne olarak adlandırdığımızı anlamanızı isteyerek başladığımız bir dizi sorumuz var. İnsanlar bu üçünden herhangi birinde, ikisinde veya üçünde de baskın olabilir.

Önemli olan, sizin için neyin önemli olduğunu anlamaktır. Çünkü özünde, yapmaya çalıştığımız şey, insanların hayatınızı değerlerinizle tutarlı bir şekilde yaşayıp yaşamadığınızı değerlendirebilmeleri için bir yol oluşturmaktır. Bu nedenle, değerlerinizin neler olduğunu anlamak ve ardından haftalık 168 saatinizi nasıl yaşadığınızı anlamak istiyoruz.

Başarı ve anlamlılığın sizin için ne kadar önemli olduğu, ihtiyaç duyduğunuz minimumun ne olduğunu, yaşam evrenizi ve neler olup bittiğini etkiler; bu minimumları etkileyen çeşitli faktörler vardır. LIFE Matrisi'nde yaptığımız şey, sizin için minimumun ne olduğu konusunda başkalarına kıyasla nasıl olduğunuza dair bilgi sağlamaktır.

ALISON BEARD: Yani makalenin dayandığı bu aracı kullanan orijinal çalışma grubunuz, hem zorlu kariyerlere hem de ailelere sahip Harvard Business School mezunlarından oluşuyor, doğru mu?

LESLIE PERLOW: Evet. Benim tanımım, tam zamanlı bir iş gücünde olup olmadığınıza ve çocuklarınız olup olmadığına baktık, bulduğumuz şey şu: Bu grup, haftada ortalama 50 saat çalışabilen ve haftada 12 saat bakım veya ev işi, sorumluluklar veya iş dışı sorumluluklar dediğimiz şeylerle uğraşan oldukça hırslı bir grup.

ALISON BEARD: Peki bu tür üst düzey yöneticilerde neşe, başarı ve anlam arzusu ve bu beklentileri ne kadar karşıladıkları konusunda neler buldunuz?

LESLIE PERLOW: Her şeyden önce, bunu işinizde veya iş dışı sorumluluklarınızda buluyoruz. Hayatınızın bu alanlarında neşenin çok daha sınırlı olduğunu görüyoruz, ancak insanların neşe bulduğu yer boş zamanları veya kendi boş zamanları. Ayrıca, haftada yaklaşık 26 saat boş zamanları olmasına rağmen, insanların yalnızca yaklaşık 10 saatinin gerçekten neşe dolu olduğunu görüyoruz. Bu, boş zamanınız, yani tüm işinize, uykunuza, hijyeninize, iş dışı sorumluluklarınıza ek olarak 26 saatiniz var, ancak bu zamanı sosyal medyada gezinmek, televizyon karşısında oturmak veya o zamanı neyle geçirmek istiyorsanız onu yapmak için harcayabilirsiniz ki bu da maalesef çoğu zaman insanlara olması gerektiği kadar neşe getirmez.

Boş zamanlarını genellikle kendilerine değer katmayan şeyler yaparak geçirdiklerini gördük ve bu o kadar da şaşırtıcı değil. Bu onlara başarı ve anlam kazandırmasa da, insanların boş zamanlarında bulduğu bir şey neşedir. Dolayısıyla bu durum bizim için şu soruyu gündeme getiriyor: İnsanların ortalama olarak daha fazla neşe bulmasının yolları var mı?

ALISON BEARD: Makalenizin özü, çok fazla profesyonel ve kişisel yükümlülüğünüz varken yoğun bir yaşamda daha fazla boş zaman bulmakla ilgili olmadığı, aslında insanların şu anda bunu pek iyi yapamadıkları için sahip olduğunuz sınırlı boş zamanı daha fazla değerlendirmekle ilgili olduğu fikridir.

LESLIE PERLOW: Bence bu çok önemli bir nokta. Sürekli işte olduğum için şikayet etmeye ne kadar zaman harcadığınız kesinlikle benimle örtüşüyor, tüm bu sorumluluklarım var. Zamanımızla ilgili çok fazla talep var ve bu yüzden "Ah, yeterince boş zamanım yok" diyoruz. Ancak bu araştırmada bulduğumuz en büyük içgörü, aslında şikayet etmeyi bırakmamız gerektiğiydi. Şikayet etmeyi bırakmalıyım ve sahip olduğumuz zamanı daha fazla değerlendirmeye başlamalıyız çünkü sahip olduğumuz boş zamandan yararlanırsak aslında çok daha iyi durumda oluruz. Ve bunun bir önemi yok, çok çalışan insanlar için bile insanların birçok dış sorumluluğu var. Sahip olduğunuz boş zamandan sadece bir veya iki saat daha fazlasını daha keyifli hale getirmek hem hayatınız, refahınız hem de işe getirdiğiniz kendiniz üzerinde derin bir etkiye sahip olacaktır.

ALISON BEARD: Evet, yani, sadece anekdot olarak, sık sık kendi kendime şöyle düşünüyorum: "Ah, aslında sadece bir saatim var ve sonra kendimi sosyal medyada gezinirken buluyorum. Ama o saati, bilmiyorum, bir arkadaşımı arayarak veya bulmaca çözerek geçirseydim, o saatten sonra kendimi daha iyi hissedebilirdim." O halde, sahip olduğunuz sınırlı boş zamanı iyileştirmenin ve ondan daha fazla keyif almanın çeşitli yollarını inceleyelim. Genel olarak, insanlara vereceğiniz en önemli tavsiyeler neler?

LESLIE PERLOW: İnsanların daha fazla keyif alması için beş temel fırsat bulduk. Bunlardan biri, başkalarıyla bir şeyler yapmak. Takip ettiğimiz her aktivite için, bunu tek başınıza yapmak yerine başkalarıyla yapmanın ortalama olarak daha iyi olacağını gördük. Bu konudaki en sevdiğim bulgulardan biri televizyon izlemek. Televizyon izlemeye ne kadar çok zaman harcarsanız, yaşam doyumuyla negatif korelasyon gösteriyor. Ama aslında başkalarıyla televizyon izlerseniz, aniden yaşam doyumuyla pozitif korelasyon gösteriyor. Dolayısıyla, ne yaptığınızı ve kiminle yaptığınızı düşünmek bizim için önemli çıkarımlardan biri.

ALISON BEARD: Bu beni daha iyi hissettiriyor çünkü televizyon izlemeyi seviyorum ama genelde bunu eşimle veya çocuklarımla yapıyorum.

LESLIE PERLOW: Bunu yapmaya devam edin. Kesinlikle. İkinci olarak, elbette tek başınıza yapacağınız aktiviteler olacak, ancak bu tek başınıza yaptığınız aktiviteleri, yani pasif yerine aktif aktiviteleri öne çıkarmanız gerçekten önemli. Tekrar ediyorum, tek başınıza oturup televizyon izlemek veya sosyal medyada gezinmek yaşam memnuniyetiniz için özellikle olumsuz. Aktif şeyler yapmak çok daha iyi.

Ayrıca, hepimizin yaptığının bu olduğunu görüyoruz; çocuklarımıza veya kendimize, başkalarının değerli olarak algıladığı şeyleri yapmamız gerektiği konusunda tavsiye veriyoruz. Ama aslında, başkalarının boş zamanlarında değerli bulduğu, başkalarının keyif verdiği şeyleri yapmak konusunda daha az endişelenmemiz ve gerçekten keyif aldığımız şeyleri yapmamız gerektiğini görüyoruz. En sevdiğimiz örnek, ve bunu makalede de ele alıyoruz, eğer dolaplarınızı temizlemeyi gerçekten seviyorsanız, insanların size yapmanızı söylediği bir dizi başka aktiviteyi yapmak yerine dolaplarınızı temizlemelisiniz. Ve söylemeliyim ki, bunu bazı yönetici eğitimi derslerimizde paylaşmaya başladım ve dolaplarını temizlemekten gerçekten keyif alan insan sayısı gerçekten harika.

ALISON BEARD: Evet, bundan keyif almadığım için üzgünüm. Üzgünüm Marie Kondo. Tamam. Evet. Sıradaki kova.

LESLIE PERLOW: Bulduğumuz bir diğer şey de, boş zamanlarınızda yaptığınız aktiviteleri gerçekten çeşitlendirmeniz gerektiği. Tüm aktivitelerde, sağladığınız değer açısından geri dönüşün azalmaya başladığı bir nokta var. Sanırım bunun nedeni, bir noktada bunun keyifli ve gerçekten ilgilendiğiniz bir şey olmaktan çıkıp, sadece spontane bir şey, boş zaman aktivitesi olmaktan çıkıp bir sorumluluk, proje veya angarya haline gelmesi. Çok fazla satranç oynayabilirsiniz çünkü sadece size keyif verdiği için yaptığınız bir şey olmaktan çıkıp, çok rekabetçi olduğunuz ve gerçek bir kazanma ihtiyacı hissettiğiniz bir şeye dönüşebilir.

ALISON BEARD: Ve daha çok başarı odaklı hale geliyor.

LESLIE PERLOW: Kesinlikle. Ve böylece aktivitelerinizi çeşitlendirin. Ayrıca, marjinalde zamanınızı korumanız gerektiğini de görüyoruz çünkü bu çok tehlikeli bir durum. Evde olduğundan daha fazla marjinal saati işte geçirmek çok kolay. Ve eğer bu marjinal saati evde ve özellikle de size keyif veren bir şeyde kullanabilirseniz, sizin için muazzam bir değeri olur.

ALISON BEARD: Ve o marjinal saati çamaşır katlayarak veya dışarı çıkıp çocuklarınızla futbol veya benzeri bir şey oynayarak geçirmek de cazip geliyor. Bu yüzden bu kategorilerin her birini derinlemesine incelemek istiyorum. Her şeyden önce, başkalarıyla etkileşim kurun. Kiminle olduğu önemli mi? Çünkü elbette size neşe getirenler ve getirmeyenler var.

LESLIE PERLOW: Evet. Sanırım cevap çok açık ve bunu kendiniz için tanımlamanız gerekiyor. Bunu başkalarıyla ve doğru kişilerle, sizi daha mutlu hissettiren insanlarla yapmanın farkında olmanız, sizi düşünmeye teşvik etmek istediğimiz şey. Peki sizin için bu kişiler kimler? Peki, kendinizi ve onları bu aktivitelerden bazılarını birlikte yapmaya nasıl teşvik ediyorsunuz?

ALISON BEARD: Ve sonra aktif ve pasif uğraşlar sorusuna gelirsek. Özellikle ben, verdiğim örneklerden de anlayabileceğiniz gibi, bulmaca çözmeyi çok seviyorum. Kitap okumayı da seviyorum. Peki neden bunları yapmak yerine egzersiz yapmak benim için daha iyi?

LESLIE PERLOW:

Yani, bir bakıma bunların ortalamalar ve üzerinde düşünmeniz gereken tavsiyeler olduğunu düşünüyorum ve tüm zamanınızı bunlara harcamamanız önemli. Ancak, marjinal olarak, bunlardan bazılarını yapmak yerine başka şeyler yapmak, tüm bu kurallar birbirini dışlamaz. Dolayısıyla, size en çok değer katan şeyi bulmak önemlidir. Bence insanlar ortalama olarak pasif yalnız zamanlarını, onlara gerçekten değer katacak şekilde geçirmiyorlar. Dolayısıyla, bunları hayatınızı gözden geçirmeniz ve "Ne yapıyorum ve bana ne değer katıyor?" diye düşünmeniz için fırsatlar olarak görüyoruz.

ALISON BEARD: Sanırım bu gerilimler bizi tutkularınızın peşinden gitme fikrine götürüyor, çünkü eğer tutkunuz bulmaca çözmek veya örgü örmek gibi daha hareketsiz bir şeyse, bunu yapmanızda bir sakınca yok çünkü size keyif veriyor.

LESLIE PERLOW: Kesinlikle. Değil mi? Yani, buradaki asıl amaç, sizi gerçekten durup düşünmeye sevk etmek: Boş zamanımı bana keyif verecek şekilde mi kullanıyorum?

ALISON BEARD: Evet. "Benim tutkum sosyal medya. Benim tutkum video oyunları" diyenlere veya genellikle insanların boş zamanlarınızı geçirmenizi tavsiye etmeyeceği şeylere ne diyorsunuz?

LESLIE PERLOW: Geri dönüşlerde düşüş var. Yani, sosyal medyayı tamamen bırakın demeyeceğim ama öğrencilerim dersten sonra eve gelip kanepede oturup sosyal medyada gezinmek istedikleri gerçeği konusunda benimle uzun uzun tartıştılar. Ve bu değerli olabilir. Bir noktaya kadar değerli olduğuna ikna oldular. Ama bence asıl önemli olan, bunun çok fazlasını yapabileceğinizi fark etmek. Ve sanırım hepimiz içten içe bunun bir kısmını, bazı insanlarla iletişimde kalmak ve neler olup bittiğini takip etmek için yaptığınızı, ancak sonra bunun bir uçuruma yuvarlandığını biliyoruz.

ALISON BEARD: Faaliyetlerinizi çeşitlendirme fikrinden biraz bahsetmiştik, bunların bir nevi azalan getiriler olduğu konusunda, ama bunu nasıl ölçüyorsunuz? Her kişi için farklı mı, yoksa aştığınızda durmanız gereken belirli bir saat sınırı mı var?

LESLIE PERLOW: Keşke bunun kesin bir cevabı olsaydı. Biz böyle bir şey bulamıyoruz. Her aktivite için bir cevap var gibi görünüyor, ancak tüm aktiviteler için aynı değil. Ve bunun nedeni muhtemelen ortalama olarak belirli aktiviteleri farklı miktarlarda yapmamız. Sadece haftada ortalama olarak daha fazla egzersiz yapıyoruz, özellikle de ders çalıştığımız grup olarak, okumak gibi aktivitelerden daha fazla.

ALISON BEARD: Sizce az çeşitli aktivitelere mi yoksa çok çeşitli aktivitelere mi sahip olmak daha iyidir, böylece her şeyi deneyebilirsiniz, yoksa gerçekten keyif aldığınız ve size neşe getiren bir çekirdek aktivite bulmak mı daha iyidir?

LESLIE PERLOW: Veriler, ne kadar çoksa o kadar iyi olduğunu gösteriyor. Çok fazla şey yapıyor olmanız mantıklı değil, ama bakın, o kadar çok saatiniz yok. Bu yüzden, özellikle bu popülasyonda, sınırlayıcı bir faktör olduğunu düşünüyorum. Tüm saatlerinizi toplayıp hepsini boş zamanınıza harcasaydınız, farklı bir sonuç elde edebilirdik. Ancak bu grup için, birden fazla saate sahip olmak, bir saate sahip olmaktan açıkça daha iyi.

ALISON BEARD: Zamanınızı koruma tavsiyesine gelince, çok fazla rekabetçi talep varken insanların bunu nasıl yapabileceklerine dair önerileriniz nelerdir? Özellikle çalıştığınız HBS mezunları, hedef kitlemizdeki C-suite yöneticileri ve aslında kariyer ile aile arasında denge kurmaya çalışan herkes için?

LESLIE PERLOW: Bence işte geçirilen ekstra saatin evde geçirilen ekstra saatten çok daha kritik olacağına inanmak çok kolay. Bu yüzden işe yönelip kendimizi, aslında -ve bu arada yöneticilerimiz ve meslektaşlarımız da bizi ikna ederek- asıl önemli olanın bu olduğuna inandırmaya eğilimliyiz. Bence yapabileceğimiz en iyi şey, yeterli zamanımız olduğundan emin olmak için bazı katı kısıtlamalar koymak. Belki de sadece size keyif verecek birkaç boş zaman aktivitesi seçip bunları takviminize eklemek ve tıpkı iş yükümlülüklerinize bağlı kaldığınız gibi bunlara bağlı kalmaktır.

ALISON BEARD: Evet, o zamanı engelle.

LESLIE PERLOW: Evet.

ALISON BEARD: Peki, zamanı korumakta zorluk çeken insanlarda, sizin dediğiniz gibi, "Bu benim başarı zamanım, bu benim anlam zamanım ve bir süreliğine neşe bulmayı erteleyebilirim ya da en azından çok daha azını bulabilirim" dedikleri şeye geri dönüldüğünü görüyor musunuz?

LESLIE PERLOW: İnsanların, özellikle profesyonel hizmet sektöründe, bunun böyle olması gerektiğine kendilerini inandırdıklarını görüyorum. Müşterinin ihtiyacı olan şey bu ve işlerini yaparken tüm kalplerini ve ruhlarını ortaya koyacaklar ve bunun karşılığını daha sonra alacaklar. Ve bunun aslında sizin, hayatınız, refahınız ve işinize kattığınız şeyler üzerinde çok olumsuz etkileri olduğunu görüyoruz. Ama bence insanlar, özellikle kariyerlerinin başlarında, kendilerini bunun "iyilik yapıyorum" olduğuna inandırıyorlar.

ALISON BEARD: Olumsuz sonuçlar arasında tükenmişlik sendromu veya işte iyi performans gösterememe gibi şeyler yer alıyor.

LESLIE PERLOW: Evet. Eskisi kadar iyi performans göstermiyorlar, işe eskisi kadar keskin, motive ve olabilecekleri kadar bilinçli gelmiyorlar. Yani bence bu sadece uzun vadeli etkiler değil, günlük etkiler de. Dışarıdaki hayatınızda biraz daha fazla neşe varsa, işe çok daha dinlenmiş, ilgili ve kararlı bir çalışan olarak geldiğinizi gösteren birçok kanıt buluyoruz.

Ekip performansı için, iş dışında zamanınızı nasıl geçirdiğinize göre elde ettiğiniz gizli bir ölçüt var. Bence insanların işte ne yaptıklarına, ister işte ister iş dışında yapmamız gereken her şeye odaklanmış durumdayız. Küçük yollarla neler yapabileceğimizin muazzam değerini fark etmek yerine, paylaşmaya ve meşgul olmaya odaklanıyoruz.

ALISON BEARD: Evet. Kayda başlamadan önce, insanların boş zamanlarının çoğunu geçirdikleri yerin işe gidip gelmek olduğunu biraz konuşmuştuk; araba kullanmak bedava olmasa da. Peki, trende veya trafikte sıkışıp kaldığımızda hepimizin bu tavsiyelerden bazılarını nasıl uygulayabileceğimize dair önerileriniz var mı?

LESLIE PERLOW: Bence işe gidip gelme süresini kullanmanın yollarını bulmak, yani şimdi teknoloji sayesinde, ister podcast dinlemek ister sadece işe gidip gelmekten fazlasını yapmak olsun, bunu daha değerli kılmak için muazzam bir fırsat. Ve işe gidip gelmenin değerlendirildiği bazı insanlar var, bunu tüm derecelendirmelerde görebiliyoruz. Bu o kadar da olumsuz bir deneyim değil. Diğerleri içinse olumsuz bir deneyim. Ve pandemi sırasında insanların bize söylediği şeylerden birinin "Vay canına, şimdi işe gidip gelmeyi özlüyorum" olduğunu söyleyeceğim. İşe gidip gelmelerini asla özlemiyorlar. Ama şimdi pandemi sırasında, sürekli evde olduğunuzda, işe gidip gelme aslında iş ile eve dönüş arasında değerli bir zaman olabilir, ancak bunu nasıl kullanıp bundan değer elde ettiğinizden emin olup bunun ne olacağını düşünmek için durabilirsiniz? Sanırım bu soruyu kendimize pek sormuyoruz.

ALISON BEARD: Evet. Haberleri dinleme eğilimindeyim, bu bana pek keyif vermiyor ama aynı zamanda annemi de arıyorum, bu da ona bana verdiğinden daha fazla keyif veriyor olabilir. Ama belki bu da bana keyif veriyordur.

LESLIE PERLOW: Ya da belki anlamlılık.

ALISON BEARD: Evet, kesinlikle. Çalışanlarını daha fazla mutluluk bulmaya teşvik etmek ama aynı zamanda işlerini de tamamlamalarını sağlamak isteyen yöneticilere ne tavsiye edersiniz?

LESLIE PERLOW: Evet. Bu bulgunun yöneticiler için gerçekten çok heyecan verici olduğunu düşünüyorum. İşyerini nasıl daha iyi hale getirebilecekleri ve hem işi hem de insanların hayatlarını daha iyi hale getirecek işte hangi küçük değişiklikleri yapabileceğimiz konusunda düşünmelerine yardımcı olmak için kuruluşlarla çok çalıştım. Ve aniden, daha iyi işler yaratmak istiyorsanız, insanlara farkındalık ve teşvik sağladığınızda, haftada bir veya iki saatlerini iş dışında değerli bir şey yapmaya ayırmalarını sağladığınızda, bunun gerçekten önemli olduğunu fark ediyoruz. Bir yönetici olarak, onlara daha fazla izin vermek zorunda değilsiniz. Sadece iş dışında kendileri için bir alan yaratmalarını teşvik etmenin ötesinde gerçekten hiçbir şey yapmanıza gerek yok. Bu, çalışanlarınıza ve çalışanlarınızın işe daha iyi bir şekilde gelmelerine daha ilgili, bağlı bir yönetici olmanız için muazzam bir fırsat.

Yani aslında yola çıktığımız şey bu değildi, ama sanırım daha önce de söylediğim gibi, ekip performansı için gizli bir ölçüt keşfettik. Bu yüzden yöneticileri, çalışanlarına iş dışında da keyif alabilecekleri bir alan sağlayıp sağlamadıklarının farkında olmaya teşvik ediyorum. İş dışında insanların hayatlarına karışmalarını veya bunu bir sorumluluk olarak görmelerini teşvik etmem. Bence doğru yer burası değil. Bence mesele, haftada bir iki saat keyifli bir şeyin herkes için son derece değerli olmasını sağlamak.

ALISON BEARD: Yani bu, koruma zamanı unsuruna gerçekten yardımcı oluyor ve daha sonra her bir bireyin neyin mutluluk ve cesaret getirdiğinin farkına varmasını sağlıyor.

LESLIE PERLOW: Hatta herkesin bir aktivite söyleyebileceğini, bir hafta yapacaklarını ve ekibin bunu yapabilmek için birlikte çalışacağını düşünüyorum. Zamanı korumak için, bunun iş dışında da zaman geçirmek anlamına gelmediğini, zamanı gerçekten iş dışında da zaman geçirmenin işe değer kattığını, bunun sadece iş dışındaki yaşamla ilgili olmadığını fark etmeleri gerekiyor.

ALISON BEARD: Evet. Yani neredeyse sadece şunu demek gibi: "Betty öğlen yoga dersine gidiyor, bu yüzden toplantıyı erteleyelim, ama sonra Peter'ın salsa dansına gidebilmesi için saat altıda çıkmamız gerektiğini biliyorum," gibi bir şey.

LESLIE PERLOW: Sanırım öyle. Ya da sadece ekip, birbirleriyle paylaşımda bulunmadan önce, savunmasız bir şekilde, "Gerçekten önemsediğim ve yapmayı taahhüt ettiğim tek şey bu" demeli ve ardından herkesin bunu yapmaya taahhüt etmesini sağlamalı, ancak her gün bir gün ortası ve bir gün sonu olmasın, yani, sizin anlattığınız şekilde, yönetici için biraz göz korkutucu hale gelebilir. Ve ben bunu daha çok, ekibin gerçekten birlikte çalışması, etkileşim kurması ve birbirlerine değer verdiklerini kolektif olarak benimsemesi için güçlendirici bir fırsat olarak görüyorum.

ALISON BEARD: Anladım. Peki ya üst düzey kurumsal liderler için? Neşeli işyerleri yaratma fikrini duyuyoruz, ama sanki insanların en çok neşe bulduğu yerin iş dışında olduğunu söylüyorsunuz. Öyleyse kurumsal liderler, insanlara bu esnekliği sağlayan, böylece boş zamanları olan ve o zaman kendilerine neşe getiren şeyler konusunda kendi seçimlerini, kendi bireysel tercihlerini yapabilen bir kültür ve politikalar oluşturmalı mı?

LESLIE PERLOW: Evet. Ama bunu yöneticilerin düşünmesini istediğimden daha göz korkutucu gösteriyorsunuz. Sadece yöneticilerin hiçbir şey yapmak zorunda olmadıklarını anlamalarını istiyorum. Hiçbir şeyi değiştirmek zorunda değiller. Daha esnek olmak zorunda değiller. İnsanlar sahip oldukları zamanın farkında olsalar ve sahip oldukları zamanı, yani serbest zamanlarını daha iyi kullanabilseler, daha iyi durumda olurlardı.

Sadece çıtayı o kadar düşürmeye çalışıyorum ki, bunu yapmamak için hiçbir mazeretimiz olmasın, çünkü bunu yaparsak hepimizin kazanacağı çok şey olur. Elbette çıtayı yükseltebilir ve daha fazlasını yapabiliriz, ama bence şu anda bunu kabul edip mümkün kılabilsek, maliyeti çok düşük olur.

ALISON BEARD: Evet. Yani her seviyedeki insan için, bu daha çok bir özyönetim meselesi gibi görünüyor; insanları veya bir organizasyonu yönetmek meselesi değil.

LESLIE PERLOW: Kesinlikle.

ALISON BEARD: Harika. Leslie, bugün benimle olduğun için çok teşekkür ederim. Umarım bugün neşe bulmak için biraz boş vaktin olur.

LESLIE PERLOW: Harika. Çok teşekkür ederim. Gerçekten minnettarım.

ALISON BEARD: Harvard Business School Profesörü Leslie Perlow. HBR'deki "En Meşgul İnsanlar Nasıl Mutlu Olur?" başlıklı makalenin ortak yazarıdır ve LIFE Matrix aracını yourlifematrix.com adresinde bulabilirsiniz.

Adi, gelecek hafta Laura Huang ile sezgilerinizi tanımanın ve onları takip etmenin önemi hakkında konuşacak.

Bu bölümü faydalı bulduysanız, bir meslektaşınızla paylaşın ve IdeaCast'e abone olup Apple Podcast, Spotify veya dinlediğiniz herhangi bir platformda puanlamayı unutmayın. Liderlerin dünyayı ileriye taşımasına yardımcı olmak istiyorsanız, lütfen Harvard Business Review'a abone olmayı düşünün. HBR mobil uygulamasına, haftalık özel haber bültenine ve HBR'ye çevrimiçi olarak sınırsız erişim elde edeceksiniz. Bunun için hbr.org/subscribe adresini ziyaret etmeniz yeterli.

Ekibimize, kıdemli yapımcı Mary Dew'a, ses ürün yöneticisi Ian Fox'a ve kıdemli prodüksiyon uzmanı Rob Eckhardt'a teşekkür ederiz. Ve HBR IdeaCast'i dinlediğiniz için teşekkür ederiz. Salı günü yeni bir bölümle geri döneceğiz. Ben Alison Beard.