Wie funktioniert das Gesundheitssystem im Falle eines Krieges? Tomczyk: Eine Illusion, in der viele Menschen leben.

• Im November wird der Verteidigungsminister voraussichtlich ein Drohnenabwehrprogramm ankündigen. Vizeminister Cezary Tomczyk versicherte, dass das Programm „kinetische Effektoren“, Störsender, elektromagnetische Lösungen und Aufklärungssysteme umfassen werde.
• Der Politiker kommentiert auch Ursula von der Leyens Ankündigung zur Schaffung einer europäischen Drohnenmauer: - Die Idee an sich ist zwar interessant und richtig, bietet aber derzeit keine konkreten Instrumente.
• Tomczyk enthüllt außerdem Details des vom Verteidigungsministerium mit dem amerikanischen Unternehmen Palantir unterzeichneten Abkommens. „Jeder will Polen in seinem Portfolio haben“, sagte er dem WNP-Portal.
• Er erklärt außerdem, dass das Büro des Premierministers an einer Strategie zur Bekämpfung von Desinformation arbeitet.
• Der stellvertretende Minister möchte, dass Polen bis 2030 seinen ersten Telekommunikationssatelliten erwirbt. Diese Anschaffung soll in die Liste der Programme aufgenommen werden, die durch das EU-Präferenzkreditprogramm für Verteidigungshilfe, bekannt als SAFE, finanziert werden.

Sollten wir uns derzeit mehr vor russischen Drohnen fürchten oder vor polnischen, die im Rahmen von Tests abgeworfen werden? Ende Oktober stürzte eine Drohne des Militärluftfahrtwerks Nr. 2 in Bydgoszcz in Inowrocław auf geparkte Autos.

„Das ist ein irreführender Vergleich. Erstens findet jenseits unserer Ostgrenze ein Krieg statt – eine reale Bedrohung für Polen. Zweitens verfügen wir derzeit über eine große Armee und führen intensive Ausrüstungstests durch: Rund 60.000 Soldaten trainieren täglich in Polen. Bei einem solchen Umfang an Übungen und Tests kommt es zwangsläufig zu Zwischenfällen – diese dürfen nicht ignoriert werden, müssen aber von Bedrohungen durch feindliche Aktionen unterschieden werden.“

Willst du damit nur sagen, dass Unfälle passieren werden?

Wir testen Waffen – das ist keine Aufklärung. Dennoch müssen wir Risiken minimieren und aus jedem Vorfall lernen. Lasst uns auch in diesem Bereich die soziale Widerstandsfähigkeit stärken.

Drohnenschutzprogramm startet im November. Erste Ergebnisse seit Februar.

Das Verteidigungsministerium kündigt massive Investitionen in die Drohnenabwehr an; solche Versprechen werden alle paar Wochen gemacht. Wir würden uns über konkrete Details freuen.

„Im November werden wir ein neues, umfassendes Programm zum Schutz vor unbemannten Waffensystemen ankündigen – das größte in Europa, die Ukraine ausgenommen. Wir arbeiten seit Monaten daran: Wir haben den Markt erforscht und uns mit der heimischen Industrie beraten. Zu diesem Zweck haben wir die Inspektionsbehörde für unbemannte Waffensysteme eingerichtet .“

Wir haben auch das Gesetz angepasst: Die kleinsten Drohnen gelten nicht mehr als Luftfahrzeuge, sondern als Ausrüstung des täglichen Gebrauchs. Dadurch lassen sie sich leichter neutralisieren und die militärische Ausbildung wird effizienter. Wir haben das Vergaberecht geändert, um eine reibungslose Projektdurchführung zu gewährleisten. Einzelheiten folgen nach Abschluss der Arbeiten.

So, wieder einmal Ankündigungen.

- Wir modernisieren die Armee Schritt für Schritt und werden in den kommenden Monaten weitere Verträge bekannt geben.

Werden es Drohnen- oder Anti-Drohnen-Programme sein?

Wir bauen ein mehrschichtiges Sicherheitssystem auf. Polen verfügt heute über Raketen- und Flugabwehrsysteme – Wisła, Narew, Pilica und Pilica Plus –, die für die Neutralisierung der komplexesten und gefährlichsten Bedrohungen aus der Luft zuständig sind.

Die Erkenntnisse aus der Ukraine sind eindeutig: Wir müssen die Verteidigung von unten ergänzen, das heißt, wir müssen eine Ebene aufbauen, die primär Drohnen und sehr kleine unbemannte Bedrohungen abwehrt. Es gibt hier keine Entweder-oder-Lösung. Wir schaffen ein umfassendes, komplementäres System. Wir gehen dabei einen Weg, der in Europa bisher noch nicht beschritten wurde .

Werden Drohnen abgeschossen oder Störsender eingesetzt? Oder beides?

„Es gibt kein Allheilmittel. Große Systeme – beispielsweise unbemannte Fluggeräte vom Typ Shahed – werden abgeschossen, nicht aber gestört, weil das schlichtweg nicht funktioniert. Kleinste Drohnen lassen sich zwar stören, aber nur, wenn sie nicht kabelgebunden sind, beispielsweise über Glasfaser. Deshalb entwickeln wir ein System, das mehrere Effektoren gleichzeitig nutzt: von klassischen kinetischen Effektoren über Störsender bis hin zu elektromagnetischen Lösungen und Aufklärungssystemen. Wir denken in diesen Dimensionen – umfassend, vielschichtig und modern. Das ist der Weg, den wir einschlagen.“

In welchem ​​Zusammenhang steht dieses Projekt mit Ursula von der Leyens Ankündigung des Baus einer „Drohnenmauer“ an der Ostgrenze der Europäischen Union?

„Was die Idee angeht, stehen wir ihr grundsätzlich positiv gegenüber. Aktuell verfügen wir über die Mittel des Verteidigungsministeriums, des Unterstützungsfonds der Streitkräfte, des SAFE-Programms und der NATO-Operationen, einschließlich der Operation Eastern Sentry. Mit diesen Instrumenten können wir hier und jetzt Verteidigungsfähigkeiten aufbauen. Die Idee einer europäischen Drohnenmauer ist zwar interessant und berechtigt, bietet aber derzeit keine konkreten Mittel. Wir warten auf diese Mittel.“

Wurde der Ankündigung in der Rede zur Lage der Europäischen Union also keine konkreten Details hinzugefügt?

SAFE ist eine konkrete EU-Maßnahme mit enormem Potenzial . Lasst uns diese Instrumente gemeinsam betrachten.

Wie lange wird das von Verteidigungsminister Władysław Kosiniak-Kamysz angekündigte Projekt gültig sein?

„Die Lösungen werden schrittweise über einen Zeitraum von 3, 6, 12 und 24 Monaten implementiert. Das bedeutet, dass die ersten operativen Fähigkeiten bereits nach drei Monaten verfügbar sein werden. Wir beabsichtigen, das gesamte Programm innerhalb von zwei Jahren abzuschließen. Dies ist ein sehr ambitionierter Plan.“

Wie viel Wahrheit steckt in den Gerüchten über eine Zusammenarbeit mit der ukrainischen Seite bei diesem Projekt?

„Wir kooperieren mit der ukrainischen Seite in vielen Bereichen. Ich kann nicht alles öffentlich machen, aber es ist wichtig, dass die Unterstützung der Verbündeten und der Informationsaustausch sich in konkreten Vorteilen beim Aufbau unserer Fähigkeiten niederschlagen. Darüber hinaus erhalten wir im Rahmen der Operation Eastern Sentry verschiedene Lösungen und Ausrüstung von unseren Verbündeten. Wir pflegen auch fortgeschrittene Formen der Zusammenarbeit mit der amerikanischen Seite, die ich zum jetzigen Zeitpunkt nicht näher erläutern kann, die aber ebenfalls Einfluss auf die Umsetzung unseres Verteidigungsentwicklungsplans haben werden.“

Zusammenfassend lässt sich sagen: Wir bauen ein in Europa einzigartiges System. Wenn wir die Programme Wisła, Narew, Pilica und Pilica Plus in dieses System integrieren, werden wir in drei bis fünf Jahren über ein vollständiges, hochmodernes Raketen-, Luft- und Drohnenabwehrsystem in Europa verfügen.

Wer wird die russische Desinformation bekämpfen? Das Verteidigungsministerium „nur im militärischen Bereich“.

Wann wird Polen eine Strategie zur Bekämpfung hybrider Kriegsführung, einschließlich des Kampfes gegen Desinformation, haben?

Die Strategie zur Bekämpfung hybrider Bedrohungen – einschließlich Instrumenten zur Bekämpfung von Desinformation – wird ressortübergreifend erarbeitet. Die Kanzlei des Ministerpräsidenten koordiniert die Arbeiten in Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Digitales, dem Innenministerium und unter Beteiligung des Verteidigungsministeriums, wo die Strategie Aspekte der Verteidigung und der Spionageabwehr umfasst. Das Verteidigungsministerium konzentriert sich insbesondere auf die Spionageabwehr und den Schutz kritischer Systeme.

Wird das Verteidigungsministerium also eine aktivere Rolle im Bereich der Informationskriegsführung übernehmen?

- Nur im militärischen Bereich.

Bedeutung?

Am einfachsten lässt sich dies anhand einer Analogie zur Cybersicherheit veranschaulichen. Polen verfügt über verschiedene CSIRT-Teams – spezialisierte Einheiten zur Reaktion auf Sicherheitsvorfälle. Das CSIRT des Verteidigungsministeriums ist für die Cybersicherheit in der Landesverteidigung, den Streitkräften und der militärischen Infrastruktur zuständig. Dasselbe gilt für die Informationskriegsführung.

Unsere Aktivitäten konzentrieren sich auf Bedrohungen des Militärs und Versuche, die Verteidigungsfähigkeit des Landes zu beeinträchtigen. Wir ersetzen nicht die Institutionen, die für die Bekämpfung von Desinformation im zivilen Bereich zuständig sind – wir kooperieren mit ihnen, agieren aber innerhalb unseres klar definierten Verantwortungsbereichs.

Ministerin Kosiniak-Kamysz gab die Unterzeichnung eines Kooperationsabkommens mit Palantir bekannt. Was genau wird es umfassen?

- Im Moment geht es hier um die Eröffnung von Kooperationsmöglichkeiten und die Prüfung, welche Lösungen wir gemeinsam in Betracht ziehen können, falls ein tatsächlicher Bedarf entsteht.

Nicht jede Unterzeichnung eines offenen Briefes beinhaltet die Reise eines CEOs aus Kalifornien nach Polen.

„Nein, aber heutzutage will jeder Polen in seinem Portfolio haben und zeigen, dass er mit dem polnischen Verteidigungssektor zusammenarbeitet. Botschafter aus aller Welt kommen mit Angeboten neuer Unternehmen zu uns. Wir sind offen, aber die Zusammenarbeit muss zu unseren Bedingungen erfolgen. Die polnische Industrie hat für uns Priorität.“

Das Prinzip ist einfach: Wenn eine bestimmte Fähigkeit in Polen nicht realisiert werden kann, suchen wir nach ausländischen Partnern. Um dies sinnvoll zu gestalten, unterzeichnen wir Absichtserklärungen und Vereinbarungen mit Vertraulichkeitsklauseln. Diese ermöglichen uns den Zugang zu Technologien, die wir testen können, bevor wir entscheiden, welche davon tatsächlich auf dem polnischen Markt angeboten werden.

Palantir ist heute ein weltweit führender Anbieter von Lösungen für das Gefechtsfeldmanagement und die Entwicklung verschiedener Datenbanken. Erwähnenswert ist auch, dass das NATO-Hauptquartier in Brunssum auf das Maven-System, ein Palantir-Derivat, umgestiegen ist. Ein solcher Partner ist unübersehbar und regt zum Nachdenken über die Möglichkeiten der Zusammenarbeit an.

Nicht jeder muss das wissen, daher sei daran erinnert, dass das Alliierte Gemeinsame Streitkräftekommando Brunssum eines von drei NATO-Kommandos auf operativer Ebene ist und für den Teil Europas zuständig ist, zu dem auch Polen gehört. Wir möchten außerdem fragen, wie die zukünftige Entwicklung der Cyberabwehrkräfte aussieht.

„Wir sind stolz auf sie und werden weiterhin in sie investieren. Ich hoffe, dass DK WOC vom SAFE-Programm profitieren wird – wir beabsichtigen, unseren Antrag bis zum 12./13. November einzureichen. Im Rahmen dieses Programms möchten wir unter anderem den ersten polnischen Kommunikationssatelliten erwerben.“

„Eine Lösung, die das Machtverhältnis verändert.“ Polen will einen eigenen Kommunikationssatelliten.

Wie weit ist die Aussicht auf den Start dieses Satelliten entfernt und um welche Kosten geht es?

„Zunächst muss auf Ebene des Verteidigungsministeriums entschieden werden, dass wir diese Fähigkeit aufbauen wollen. Dann können wir den Zeitplan und den finanziellen Umfang genau festlegen. Heute sprechen wir über die Richtung und die Sicherstellung der Instrumente, die es uns ermöglichen, diese Fähigkeit zu schaffen.“

Und eine solche Entscheidung ist noch nicht gefallen?

„Was die strategische Ausrichtung angeht, ja, aber wir finalisieren gerade noch die Liste der Projekte im Rahmen des SAFE-Programms. Ich möchte diese Technologie in unseren Antrag aufnehmen, denn sie ist eine Lösung, die das Machtverhältnis grundlegend verändert. Wir sprechen von einem polnischen Satelliten – einem, den niemand abschalten kann und für den niemand einen „roten Knopf“ hat. Er ist die Grundlage für souveräne und sichere Kommunikation im Land. Es wird ein geostationärer Satellit sein, der ständig über unserem Territorium kreist – national, aber interoperabel mit anderen Systemen.“

Gleichzeitig entwickeln wir Alternativen. Das von der Europäischen Kommission entwickelte IRIS-System ist ein Instrument, an dem wir bereits beteiligt sind und auch weiterhin beteiligt sein wollen.

Iris ist das EU-Äquivalent zu Starlink. Eine Satellitenkonstellation, die Konnektivität und Internetzugang bieten soll und sich derzeit im Aufbau befindet.

Diese Satelliten befinden sich bereits im Weltraum, und weitere sind in Planung. Sie bieten einen sehr hohen Datendurchsatz.

Okay, aber wir wissen immer noch nicht, wie die Aussichten für den Erwerb eines polnischen militärischen Telekommunikationssatelliten stehen.

Die Perspektive wird durch das SAFE-Programm definiert.

Das SAFE-Programm ist bis 2030 geplant.

- Jawohl, Sir.

Wie viel würde ein einzelner Satellit ungefähr kosten?

Es handelt sich um ein Projekt im Wert von mehreren Milliarden Dollar. Wir sprechen hier vom Aufbau einer nationalen Satelliten- und Kommunikationsinfrastruktur, also per Definition ein Großprojekt.

Ein Satellit oder mehrere?

Das hängt von den Möglichkeiten und Bedürfnissen ab. Die Details hängen von der Entscheidung des Auftragnehmers ab.

Bedeutet die Finanzierung durch SAFE, dass der Auftragnehmer aus Europa kommt?

- Ja.

Stimmt es, dass wir am 10. November mit dem Start eines polnischen Militäraufklärungssatelliten rechnen können, der von der polnisch-finnischen Firma ICEYE erworben wurde? Gibt es Informationen zum genauen Starttermin der Nanosatelliten des Piast-Programms, die ebenfalls für November geplant waren?

„Der Start ist derzeit für den 10. November geplant. Insgesamt sollen an diesem Tag vier Satelliten ins All befördert werden. Es hat sich – eher zufällig – ergeben, dass sowohl der ICEYE-Satellit als auch die Satelliten des Piast-Programms in einem einzigen Flug gestartet wurden. Ursprünglich waren mehrere Wochen Abstand zwischen den Starts vorgesehen. Dies ist eine Art „kopernikanische Wende“ für Polen. Es wird der erste historische polnische Satellit sein.“

Wie wird die Gesundheitsversorgung funktionieren, wenn ein Krieg ausbricht? „Das ist eine Illusion, in der viele Menschen leben.“

Mitte September kündigte das Verteidigungsministerium die Aufstellung des Militärmedizinischen Kommandos an. Wie schreitet dessen Aufbau voran?

Wir arbeiten seit über acht Monaten an diesem Konzept. Die Entwicklung eines Konzepts ist in der polnischen Armee nicht einfach, aber sobald es ausgereift ist, schreitet die Umsetzung zügig voran. Die Sanitätskräfte werden im Januar ihre ersten Einsatzfähigkeiten erlangen – dann beginnt ihre eigentliche Aufstellung .

Was bedeutet „erste Fähigkeit“?

„Letztendlich wird in jeder Woiwodschaft ein Sanitätsbezirk eingerichtet, der von einem vom Befehlshaber der Sanitätskräfte ernannten Leiter geführt wird. Unser Ziel ist es, dass jede Woiwodschaft über ein Krankenhaus unter der Aufsicht des Verteidigungsministeriums verfügt. Dies ist derzeit nicht der Fall – wir haben zwar neun Militärkrankenhäuser, aber in Gebieten wie der Region Podkarpacie und der Woiwodschaft Łódź fehlen sie. Glücklicherweise haben wir in Łódź mit dem Krankenhaus des Innenministeriums einen starken Partner an unserer Seite.“

In Łódź plant das Ministerium unterdessen die Wiedererrichtung der Militärmedizinischen Akademie .

„Es gibt dort Möglichkeiten zur Zusammenarbeit, oder eines der bestehenden Krankenhäuser könnte in ein Militärkrankenhaus umgewandelt werden. Das wird in den kommenden Monaten geschehen.“

Wenn das Sanitätskommando eine ähnliche Rolle wie ein operatives Kommando übernimmt – also für die medizinische Versorgung der Streitkräfte im Einsatz verantwortlich ist –, dann wird die neu aufgestellte Militärmedizinische Akademie einem allgemeinen, auf Ausbildung ausgerichteten Kommando entsprechen. Sie wird die zentrale Anlaufstelle für alle Formen der medizinischen Ausbildung in den polnischen Streitkräften sein.

Wir möchten, dass das Militärmedizinische Institut in der Szaserów-Straße und die Universität Warschau eine führende Rolle in der Facharztausbildung übernehmen. Wir planen außerdem eine Zusammenarbeit mit der Jagiellonen-Universität und anderen akademischen Einrichtungen. Darüber hinaus beabsichtigen wir, das SAFE-Programm zu nutzen – in diesem Zusammenhang werden Elemente der Gefechtsfeldmedizin, insbesondere mit Blick auf die Ost- und Nordgrenze, berichtet . Ausgewählte Krankenhäuser werden mit der entsprechenden Ausrüstung ausgestattet, um im Notfall sofort einsatzbereit zu sein.

Warum wird das Sanitätskommando in Krakau eingerichtet?

- Seit vielen Jahren sind die Kommandos über ganz Polen verteilt. So befindet sich beispielsweise die Inspektion zur Unterstützung der Streitkräfte in Bydgoszcz.

Es wurde 2006 auf Beschluss von Minister Radosław Sikorski speziell in seinem Wahlkreis gegründet. Władysław Kosiniak-Kamysz hingegen stammt aus Krakau.

„Ich bin der Ansicht, dass die Kommandostrukturen dezentralisiert werden müssen. Wir haben etwa ein Dutzend große Städte. Nicht alles kann und sollte in Warschau konzentriert sein.“

Kürzlich zeigten sich Oppositionsabgeordnete in einem der Unterausschüsse überrascht von der Information, dass stationäre Militärkrankenhäuser nicht zum Sanitätsdienst gehören würden.

„Die Sanitätstruppen befinden sich noch im Aufbau. Wir haben beschlossen, dass sie, sobald sie bereit sind, dem Generalstab der polnischen Armee unterstellt werden und schrittweise mehr Verantwortung übernehmen. Die Kontrolle über die Lazarette einer Einheit zu übertragen, die sich noch im Aufbau befindet, wäre schlichtweg unvernünftig. Dieses Konzept wird sich weiterentwickeln – das ist dokumentiert. Möglicherweise werden die Lazarette schließlich auch dem Sanitätstruppenkommando unterstellt .“

Heute erfüllen stationäre Militärkrankenhäuser vorwiegend Verträge mit dem Nationalen Gesundheitsfonds, sodass sie de facto wie zivile Einrichtungen funktionieren, nur eben unter militärischer Leitung.

Zwischen 90 und 100 Prozent des Personals in Militärkrankenhäusern sind Zivilisten.

„Bis zu 98 Prozent. Es gab sogar ein Militärkrankenhaus mit nur einem einzigen Arzt in Uniform. Deshalb haben wir eine Reform der Militärmedizin eingeleitet. Im Laufe der Jahre wurden diese Kompetenzen in das zivile System übertragen oder schrittweise abgeschafft, was dazu geführt hat, dass Militärkrankenhäuser oft wie zivile Einrichtungen funktionieren und in manchen Regionen gar nicht mehr existieren. Das erfordert eine Reorganisation.“

Die Aufstellung der Sanitätskräfte geht einher mit der Erklärung, man orientiere sich an den Cyberspace Defense Forces. Die Cyberstreitkräfte wiederum betonten von Anfang an, attraktive Dienstleistungen und interessante Herausforderungen zu bieten, die im zivilen Leben nicht zu bewältigen seien. Die Sanitätskräfte hingegen beginnen mit dem, was Sie als Massenaufbau bezeichnet haben – mit Stellen, Strukturen und Positionen. Ist das nicht zu viel Bürokratie?

„In erster Linie sehen wir dies als Aufbau eines umfassenden Systems. Wir errichten eine Militärmedizinische Akademie, entwickeln das Militärmedizinische Ausbildungszentrum in Łódź und ziehen Lehren aus den Kämpfen in der Ukraine. Es soll eine kohärente Struktur entstehen, die Polen heute dringend benötigt und die die Einsatzbereitschaft in Notfällen gewährleisten wird.“

In Polen herrscht immer noch die Vorstellung vor, dass in einer Gefahrensituation, beispielsweise in Hajnówka, ein Polizist auf den Krankenhausdirektor zugeht, seinen Ausweis vorzeigt und ihm einen verstaubten, frankierten Umschlag mit Anweisungen aushändigt. Das ist ein weit verbreiteter Irrglaube – so funktioniert es nicht, und so hat es auch nie funktioniert. Üben Sie wie im Ernstfall. Sie müssen die Abläufe üben und beherrschen.

Deshalb reformieren wir das militärmedizinische System – um tatsächlich über medizinische Kapazitäten zu verfügen, die den Bedürfnissen der Streitkräfte gerecht werden und, falls erforderlich, auch Reserven sichern – und wir sprechen hier von Hunderttausenden von Menschen.

„Wir dachten, wir hätten drei Feldlazarette, aber stattdessen …“ RARS geht gleich einkaufen

Welche Lehren können wir aus dem russisch-ukrainischen Krieg ziehen? Bei der Ankündigung der Bildung des Militärmedizinischen Kommandos beförderte Ministerin Kosiniak-Kamysz Damian Duda, einen polnischen Sanitäter, der ukrainische Soldaten gerettet hat, zum Reservehauptmann.

„Als wir das erste Treffen zwischen dem Hauptmann und fast allen Verantwortlichen für die militärische Gesundheitsversorgung organisierten, waren viele von ihnen nach dem Ansehen stundenlanger Aufnahmen aus den Schützengräben in der Ukraine sichtlich schockiert. Das moderne Schlachtfeld hat sich dramatisch verändert – und wir müssen unseren Ansatz in der Militärmedizin grundlegend überdenken. Sie darf kein bürokratisches System sein, das von der Realität abgekoppelt ist. Sie muss auf praktischen Erfahrungen, bewährten Verfahren und geschultem Personal basieren.“

Wir müssen uns von dem Mythos des „verstaubten Umschlags“ verabschieden, der angeblich alle Antworten für den Krieg bereithält. Entweder wir trainieren regelmäßig, setzen praktische Lösungen um und die Menschen wissen genau, was in einer Gefahrensituation zu tun ist – oder sie wissen es einfach nicht.

Welchen Zustand möchten Sie im Sanitätsdienst bis zum Ende Ihrer Amtszeit erreichen?

„Ich möchte, dass wir im Bereich der Gefechtsfeldmedizin Fähigkeiten entwickeln, die mit denen vergleichbar sind, die wir gemeinsam mit dem Cyberspace Defense Forces Component Command aufgebaut haben. Der Aufbau dieser Fähigkeiten begann 2013 mit der Gründung des Nationalen Kryptologiezentrums, und im Laufe der Jahre haben wir Kompetenzen entwickelt, nach denen uns heute viele Länder fragen und die sie beeindrucken. Ich wünsche mir sehr, dass es für die Sanitätskräfte ähnlich ist – dass andere zu uns kommen, um sich ausbilden zu lassen, anstatt dass wir um die Welt reisen müssen, um von anderen zu lernen.“

Ich bin überzeugt, dass wir alles Notwendige haben: hervorragende Ärzte, umfassende Erfahrung und entsprechende Ausbildungsstrukturen. Wir bilden Ukrainer selbst aus, und gleichzeitig kommen Ausbilder aus der Ukraine zu uns und teilen ihre Erfahrungen direkt mit uns. Das Verteidigungsministerium wird von einem Arzt geleitet, der der Militärmedizin, der Militärmedizinischen Akademie und dem gesamten Ausbildungssystem höchste Priorität einräumt.

Mein Ziel ist es, in zwei Jahren sagen zu können, dass die Reformen des medizinischen Personals auch in den zivilen Krankenhäusern zu einem Durchbruch geführt haben – dass Krankenhausdirektoren, Mitarbeiter und alle beteiligten Institutionen ihren Platz und ihre Verantwortung im nationalen Gesundheitssystem verstehen. Ich möchte, dass unser Modell zum Vorbild wird und Polen zu einem Ort, an dem andere lernen können.

Die bisherigen Erfahrungen deuten nicht darauf hin, oder?

„Als es im September 2024 während der Überschwemmungen darum ging, in Nysa ein Feldlazarett zu errichten, hatten wir zwar drei Feldlazarette auf dem Papier. Es schien eine einfache Aufgabe zu sein. Es stellte sich jedoch heraus, dass grundlegende Elemente fehlten: Es gab keine klar beschriebenen Verfahren, keine Möglichkeit, schnell einen Vertrag mit dem Nationalen Gesundheitsfonds (NFZ) abzuschließen – was entscheidend ist, allein schon um Rezepte ausstellen zu können –, es gab kein Verfahren zur sofortigen Einstellung von Personal aus dem stationären Krankenhaus in Nysa, und es gab auch nicht genügend logistische Unterstützung vom Militär, um ein solches Krankenhaus sofort zu errichten.“

In der Praxis musste dieses Krankenhaus aus über das ganze Land verstreuten Komponenten zusammengesetzt werden. Nur dank des immensen Engagements und der harten Arbeit des Militärs gelang es uns, es innerhalb von 24 Stunden zu organisieren und aufzubauen. Diese Erfahrung war für mich sehr wichtig. Sie zeigte uns, dass wir zwar auf dem Papier drei Krankenhäuser haben, in Wirklichkeit aber nur ein halbes. Sie verdeutlichte auch, dass die Kapazitäten für medizinische Evakuierungen zwar formal in vielen verschiedenen Einheiten vorhanden sind, in der Praxis aber von verschiedenen Standorten zusammengetragen werden müssen und nicht als eine einzige Einheit funktionieren.

Damals wurde beschlossen, dass die Sanitätskräfte für die vollständige Aufstellung, Vorbereitung und Entwicklung von Feldlazaretten verantwortlich sein sollten – damit im Falle einer tatsächlichen Bedrohung alles sofort und ohne Improvisation funktionieren würde.

Tun wir etwas, um mehr als die Hälfte eines Feldlazaretts zu errichten?

- Wir haben mit der Regierungsagentur für strategische Reserven vereinbart, dass wir im nächsten Jahr mehrere hundert Millionen Zloty für den Kauf moderner Feldlazarette bereitstellen werden - genauer gesagt, für die komplette Ausrüstung, die deren schnellen Einsatz und sofortige Nutzung durch die Armee ermöglicht.

Abschließend: Können wir am 11. November mit allgemeinen Ernennungen im Militär rechnen?

Traditionell überreicht der Präsident den Generälen am 11. November ihre Nominierungen. Ich hoffe, dass diese Praxis auch in diesem Jahr fortgesetzt wird.