Machines en productiefaciliteiten overschaduwen operationele investeringen in Polen. Moderne bedrijven werken anders.

• "Er is een tekort aan transformatieleiders. Het lezen van een paar artikelen en het bijwonen van een paar conferenties is duidelijk niet voldoende om specialist te worden in een bepaald vakgebied op technologisch niveau. Ik denk dat we volwassen genoeg zijn om deze leiders professioneel op te leiden – via een universitaire of postdoctorale opleiding", zegt Ireneusz Borowski, Country Manager Polen bij Dassault Systèmes.
• Over de megaplannen van de EU. "AI-megafabrieken beginnen feitelijk met datacenters. En hebben we in Polen indrukwekkende, grote datacenters met wortels in de EU? Microsoft, Google, Amazon... Een beter uitgangspunt zou nuttig zijn om ervoor te zorgen dat ook operators uit de EU hier aanwezig zijn", benadrukt de manager.
• "Meer dan een kwart eeuw geleden schreef ik mijn masterscriptie over het documentatie- en databeheersysteem van een bedrijf, gebaseerd op observaties uit 1996-97: het bleek dat ingenieurs ongeveer 30 procent van hun werktijd besteden aan het zoeken naar informatie. Huidig ​​onderzoek wijst uit dat in veel bedrijven – en ik weet dit uit ervaring – de verbetering momenteel slechts enkele procenten bedraagt", aldus Ireneusz Borowski.
• - Het dupliceren van grote datasets blijft een veelvoorkomende verspilling in ondernemingen – vanwege het ontbreken van veilige, gestructureerde toegang tot de data of wanneer het zoeken ernaar te lang duurt. Vervolgens creëren werknemers-gebruikers nieuwe data of mini-databases, in beide gevallen kopieën van bestaande data - zo benadrukt onze gesprekspartner.
• Het gesprek is onderdeel van een reeks interviews die de basis zullen vormen voor het rapport "From Tape to Algorithm: How Digitalization Is Shaping the Future of Industry", opgesteld door WNP Economic Trends in samenwerking met het New Industry Forum (Katowice, 14-15 oktober 2025).

Welke investeringen in digitalisering en digitalisering (en gerelateerde elementen van Industrie 4.0 – robotisering en automatisering) hebben Polen de afgelopen vijf jaar gedomineerd? Gezien uw ervaring, marktanalyse, talrijke contacten en observaties, zou ik u graag willen vragen om uw mening en syntheses te geven – vanuit een vogelperspectief, zeg maar…

Wat meteen opvalt? Veel Poolse ondernemingen, waar investeringen uit de door u genoemde kring helaas niet systeemgewijs aan elkaar gekoppeld zijn of geen onderdeel uitmaken van de stapsgewijze strategische ontwikkeling.

Grote internationale bedrijven die in Polen actief zijn, standaardiseren hun digitale transformatieprocessen vrijwel altijd. Als ze actief zijn in de productiesector, implementeren ze moderne oplossingen op het gebied van digitalisering, robotica en automatisering, vaak gebaseerd op wereldwijde projecten (ook al zijn ze in veel gevallen "onafhankelijke entiteiten").

Het gaat hierbij natuurlijk onder andere om efficiëntie, management, kwaliteit van het werk (veel nadruk), controle en beveiliging van gegevens en de intensiveringsvector om de weerstand tegen verschillende soorten crises te versterken (in het algemeen: flexibeler en sneller beslissingen nemen).

Onder grote binnenlandse ondernemingen is er al een aanzienlijke groep bedrijven met een visie op de implementatie van het transformatieproces, zij het met verschillende dynamieken en uitgangspunten. Maar ook hier blijft de chaos bestaan.

En kleine en middelgrote bedrijven?

- Bij het MKB gaat het meestal om geïsoleerde initiatieven – met een kleine aanvulling van projecten zoals controle, beheer en gegevensbeveiliging of de voortschrijdende, doordachte digitalisering van de productie.

Helpt de overheid niet?

- Er zijn een aantal jaren geleden veel beloftes over steun gedaan, misschien wel te veel. Ze zijn echter niet allemaal nagekomen.

Een grote groep ondernemers verklaart: we hebben minder gerichte subsidies nodig, maar een duidelijk systeem van lastenverlichting en prikkels zou zeer nuttig zijn, waarmee investeringen op de lange termijn kunnen worden gepland – in stabiele (althans in het land) omstandigheden en in een situatie waarin de markt zeer dynamisch is en de externe omgeving van Polen uiterst wisselvallig en instabiel.

Polen heeft weinig invloed op de macro-economische situatie buiten onze grenzen of op geopolitieke trends, maar het heeft zeker invloed op het definiëren van een voorspelbaar "kader" voor ondernemers. Zo'n "kader" zou een rationele, relatief veilige en accurate planning van het hervormingsproces (investeringen), inclusief digitaliseringsinitiatieven, mogelijk moeten maken.

Welke criteria zijn vandaag de dag doorslaggevend voor bedrijven bij hun investeringsbeslissingen in digitalisering, maar ook robotisering en automatisering?

- Het hangt af van de sector. Er zijn verschillende sectoren in de economie – waaronder de lucht- en ruimtevaart en de defensie-industrie – waar productieverhoging duidelijk de hoogste prioriteit is geworden.

In andere sectoren staan ​​kostenreductie en meer flexibiliteit (inclusief een adequate planning van de toeleveringsketen en daarmee de waardeketen, om snel en adequaat te kunnen reageren op veranderende omstandigheden) voorop. In sectoren waar het personeelstekort bijzonder acuut is, kan het verlichten van dit probleem met moderne oplossingen zelfs een prioriteit zijn.

Bedrijven in bepaalde sectoren – met orderportefeuilles die 5 tot 10 jaar beslaan (zoals de rollend materieel- of defensie-industrie) – hebben de kans om op de lange termijn een plan voor significante modernisering van de productie te implementeren. Veel van hun partners hebben een vergelijkbare kans.

“Universiteiten zitten nog steeds opgesloten in hun bubbel, en verandering lijkt te langzaam”

Met welke bedrijven werken onze bedrijven samen aan de implementatie van digitalisering (toeleveringsbedrijven, startups, universiteiten, onderzoeks- en ontwikkelingscentra)? Welke belemmeringen ziet u in Polen?

- Deze vakgebieden zouden elkaar moeten aanvullen. In de praktijk is dat anders – in de zin dat ze niet de beste zijn.

Het zou overdreven zijn om te stellen dat onderzoeks- en ontwikkelingscentra hun missie niet vervullen, maar er is nog veel ruimte voor verbetering, zodat ze een impuls en partner kunnen worden, met name voor ondernemers, bij de introductie van nieuwe technologieën. En ze beschikken over de menselijke, "tool" en intellectuele middelen om onderzoek uit te voeren en te commercialiseren.

Een al lang bestaand leidmotief in het bedrijfsleven: centra en universiteiten opereren uitsluitend in hun eigen belang, losgekoppeld van de reële economie.

Ik kom ook voortdurend kritische geluiden tegen. Er wordt veel gezegd dat universiteiten nog steeds gevangen zitten in hun bubbels, dat verandering te langzaam lijkt. En dat er blindheid heerst voor de economische realiteit.

Ja, ja, maar de wetenschappelijke gemeenschap beweert op haar beurt dat Poolse bedrijven nauwelijks als koploper in de EU kunnen worden beschouwd wat betreft de vraag naar technologieën en uitvindingen die aan onze universiteiten zijn ontwikkeld. Sterker nog, ze kopen liever een licentie of een ander idee uit het buitenland. Overigens klaagden wetenschappers in het interbellum over precies hetzelfde...

- Daar zit wel wat in! Maar naast een zeker wantrouwen onder bedrijven en de aanhoudend ontoereikende doorstroming van wetenschap en zakelijke kanalen, is er ook het al jaren alarmerend lage investeringsniveau in onze economie.

Ik kan hier echter een steentje in mijn eigen tuin gooien, vooral voor wie op zoek is naar moderne oplossingen en technologieën. We willen graag een jonge ingenieur die niet ouder is dan 24, met 7 jaar ervaring en kennis van 6 andere talen. Ik overdrijf opzettelijk, maar...

En hoe is het nu werkelijk?

- In de 27 jaar van mijn professionele carrière heb ik een breed observatieveld gehad en zie ik dat Poolse ingenieurs qua academische opleiding en creativiteit minstens zo goed zijn als hun collega's uit de "oude EU". En nog beter wanneer ze hun vaardigheden in de praktijk brengen.

Deze 'regeling' is echter een langzaam proces. Gelukkig zijn er uitzonderingen. Mijn bedrijf – en ik ken verschillende andere soortgelijke voorbeelden – implementeert een programma waarbij we zelfs tweedejaarsstudenten techniek als stagiair inzetten. Ze doen ervaring op met puur professionele vaardigheden, internationale samenwerking en leren over de arbeidsomstandigheden in een internationaal bedrijf.

De werktijden en de flexibiliteit ervan worden afgestemd op de studie; soms is het 5 uur per week, en in latere jaren, als er meer tijd is, kan het oplopen tot 30 uur. Studenten worden geïntegreerd in ons team, maar – en we zorgen ervoor – hun studie blijft onze prioriteit.

Precies... Wat zouden de verantwoordelijkheden van bedrijven moeten zijn in het academisch, technisch onderwijs? Dominika Bettman, voormalig directeur van Microsoft in Polen, ziet een dominante rol voor de staat (verbonden aan particuliere universiteiten in het systeem): bedrijven kunnen ondersteunen, niet vervangen, want dat is simpelweg niet de rol van bedrijven.

"Precies! Het bedrijf is geen non-profitorganisatie. Een programma als het onze dient het algemeen belang omdat het kwalificaties verbetert en zelfs vormgeeft, maar het komt voort uit egoïsme (daar is niets mis mee), omdat we talent willen vinden, ontwikkelen en behouden , hoewel de student altijd zijn eigen beslissingen neemt.

De missie, en ook het praktische aspect, van technische universiteiten – zowel publiek als privaat – is om veel goede ingenieurs af te leveren. Simpel! We kunnen ze alleen perfectioneren door middel van praktijk. En we zijn op zoek naar diamanten.

Ik ben ook voorstander van evenwicht. Duale studies? Daar ben ik het helemaal mee eens. Maar we moeten in dit tijdperk van turbulente technologische veranderingen ook de onderwijskwaliteit aanzienlijk verhogen – niet slechter dan in bedrijven: het juiste curriculum, maar ook de juiste tools (technologieën, demonstratiefaciliteiten); training op traditionele werktuigmachines is niet bepaald de weg naar moderniteit! En hier, bijvoorbeeld, op mijn alma mater, hoorde ik in gesprekken met professoren dat ze geen techniek zouden doceren omdat het niet hun rol was.

En zo'n afgestudeerde theoreticus zal theoretisch een vliegtuig ontwerpen. Maar het zal niet vliegen...

Leonardo da Vinci ontwierp ook vliegtuigen, maar die gingen nooit de lucht in…

- (gelach) Maar ik wil theorie en fundamenteel onderzoek niet devalueren. Integendeel! Het doel is om over het geheel genomen zeer goede theoretische en inhoudelijke kennis te verwerven (ook omdat het een referentiepunt kan zijn voor nieuwe ideeën), aangevuld met praktijk – geconfronteerd met de realiteit.

Maar hoe zit het met degenen die kiezen voor een carrière in de wetenschap en de academische wereld, inclusief fundamenteel onderzoek? Ik pleit hier voor evenwicht: het bevorderen van duale opleidingen en het behouden van het traditionele onderwijsmodel, zij het met een moderne twist.

"Er is nog steeds een gebrek aan een holistisch beeld van het productieproces"

Wat is de huidige stand van zaken en de effecten van het gebruik van verzamelde gegevens (met name productiegegevens) in ons land?

Het beeld is niet optimistisch. Ondernemers beschikken vaak over enorme hoeveelheden data, maar weten niet hoe ze die moeten analyseren, begrijpen en gebruiken. Dit roept vragen op over de zin van het verzamelen van deze informatie.

Het is waar dat je een bedrijf niet op een moderne manier kunt leiden zonder deze tools, maar je moet je ook goed bewust zijn van waar de grens ligt. Zodra je ze niet meer nodig hebt, worden ze een barrière, maar een bron van kennis en een basis voor beslissingen.

Er is nog steeds geen holistisch beeld van het productieproces: wat zijn de belangrijkste behoeften, wat moet geautomatiseerd of gedigitaliseerd worden, welk apparaat of welke leverancier moet in het systeem worden opgenomen…

Ik ben er radicaal van overtuigd dat de meeste managers slechte beslissingen nemen op basis van ‘te grote’ data.

Hoe kunnen we hiermee omgaan?

"Het is een lang verhaal... Maar ik heb het over AI, maar dan in de zin van een instrument dat leert van bedrijfsdata. Het is ook belangrijk om te beseffen dat AI, om de werkelijke stand van zaken weer te geven, echte data nodig heeft – zowel actuele als historische – om trends te verifiëren of afwijkingen te isoleren.

Het dupliceren van grote datasets blijft een veelvoorkomende verspilling binnen ondernemingen – vanwege het ontbreken van veilige, gestructureerde toegang tot de data of wanneer het zoeken ernaar te lang duurt. Vervolgens creëren werknemers-gebruikers nieuwe data of minidatabases, in beide gevallen kopieën van bestaande data.

Meer dan een kwart eeuw geleden schreef ik mijn masterscriptie over het documentatie- en datamanagementsysteem van een bedrijf, gebaseerd op observaties uit 1996-97: ingenieurs bleken ongeveer 30 procent van hun werktijd te besteden aan het zoeken naar informatie. Recent onderzoek wijst uit dat in veel bedrijven – en ik weet dit uit ervaring – de verbetering momenteel slechts enkele procenten bedraagt.

Hoe schat u de mogelijkheden en risico's in die gepaard gaan met het verzamelen en uitwisselen van data met B2B-partners (leveranciers, klanten)? Roekeloosheid, incompetentie, bedrijfsspionage en puur crimineel hacken hebben hier vooral de afgelopen jaren aan bijgedragen.

Elk bedrijf beweert "cyberbeschermingsmaatregelen" te hebben genomen. Maar de praktijk leert – vooral in het midden- en kleinbedrijf – dat deze vaak niet effectief zijn. Simpel gezegd: als iemand in een kleine auto rijdt, wint hij of zij de dodelijke Parijs-Dakar Rally, vol valkuilen en gevaren, niet.

Cloud computing blijft een krachtige beveiligingsoplossing, maar wordt in Poolse bedrijven nog steeds grotendeels over het hoofd gezien. Er zijn veel aanbieders en wij bieden onze eigen oplossingen aan. Onlangs heeft de Volkswagen Group ook besloten om ons 3DEXPERIENCE-platform in de cloud te implementeren. Toch zijn de cyberdefensiemogelijkheden van zo'n gigant exponentieel groter dan die van kleine en middelgrote bedrijven.

Bovendien zal een klein bedrijf in een kleine stad grote moeite hebben met het aantrekken van uitstekende beveiligingsspecialisten. Zelfs als het bedrijf over een goede eigen infrastructuur beschikt, heeft het aanvulling nodig in de vorm van een passende organisatiecultuur, passende uitgaven, etc.

Er zijn veel oplossingen die de cyberverdediging aanzienlijk kunnen verbeteren. De overheid zou mensen effectiever moeten opleiden, hen actief moeten stimuleren en cyberveiligheid moeten stimuleren. Dit moet gebeuren door middel van preventie, niet door te vertrouwen op de huidige dominante factor van cyberweerbaarheid: leren van je eigen fouten, wat pijnlijk kan zijn.

"In elke onderneming zullen er mensen zijn die vijandig en passief blijven of die zich tegen verandering verzetten"

Welke invloed hebben digitalisering en de algemene veranderingen die verband houden met Industrie 4.0 op de managementmethode en de organisatiecultuur in het bedrijf?

"Er is een tekort aan transformatieleiders. Het lezen van een paar artikelen en het bijwonen van een paar conferenties is duidelijk niet voldoende om specialist te worden in een bepaald vakgebied op technologisch niveau. Ik denk dat we volwassen genoeg zijn om deze leiders professioneel op te leiden – dit vereist universitaire of postdoctorale studies."

Er zijn steeds meer adviesbureaus die zich specialiseren in dit soort ondersteuning, maar vrijwel elke grote technologieleverancier, waaronder wij, biedt ook consultancy aan. Op basis van jarenlange ervaring en ervaring bij 's werelds grootste bedrijven, maar ook bij middelgrote ondernemingen, kunnen wij, vanuit het perspectief van de specifieke situatie van een bedrijf, adviseren over het juiste ontwikkelingspad vanuit een holistisch perspectief, inclusief het definiëren van belangrijke mijlpalen.

Als er binnen het bedrijf een transformatieleider (of leiders) is op HR-niveau (dit kan de bedrijfseigenaar, CEO, een andere manager of iemand anders met een andere kwalificatie zijn), moet deze zorgen voor een goede communicatie binnen het bedrijf. Naar mijn mening is dit een van de grootste fouten die het management maakt: ze informeren hun medewerkers onvoldoende, zodat ze de transformatiedoelen begrijpen, zich er prettig bij voelen, ze accepteren en zich idealiter zelfs met de veranderingen kunnen identificeren.

In elke onderneming zullen er mensen zijn die vijandig en passief blijven of zich verzetten tegen verandering. Om een ​​project succesvol te maken, is het essentieel om dit soort structurele weerstand te minimaliseren.

In landen die vooroplopen in digitalisering, is ook de publieke sector sterk gedigitaliseerd. In hoeverre draagt ​​de digitalisering van bestuur en overheidsactiviteiten bij aan het creëren van een innovatieve cultuur in de samenleving en ondersteunt het het bedrijfsleven in Polen vandaag de dag? Hoe wordt de implementatie van digitale veranderingen in Polen vandaag de dag gefaciliteerd?

We hebben al veel digitale oplossingen in de publieke sector – daar hoeven we ons niet voor te schamen (zo bestaat er bijvoorbeeld nog steeds geen equivalent van ons CEPiK-systeem in Duitsland). Deze relatief nieuwe kwaliteit is, en zal dat ook blijven, onder andere te danken zijn aan de brede en gemakkelijkere acceptatie van de noodzakelijke digitale veranderingen in de economie.

Maar de kloof tussen moderne methoden en de bestuurlijke mentaliteit, het 'programmatische' conservatisme van de manier van handelen en de defensieve en trage besluitvorming binnen de overheid en lokale overheden, wordt naar mijn mening steeds groter. En dit houdt de 'innovatiemars' absoluut tegen.

Samenvattend: het is duidelijk dat productiebedrijven niet overtuigd zijn dat innovatie de enige manier is om in de nabije toekomst concurrerend te blijven, en niet (de overigens zeer nuttige) kostenreductie. Want er zal bijna altijd wel iemand goedkoper zijn – of het nu in Azië of Afrika is, over vijf of veertig jaar. Dit is ook een neveneffect van globalisering.

"In plaats van de rekenkracht van bedrijven te vermenigvuldigen, d.w.z. infrastructuur te kopen, kunnen we deze kracht huren"

Qua robotisering lopen we achter op de EU, is een digitale tweeling nog zeldzaam en staan ​​er nauwelijks bedrijven in de rij om gebruik te maken van de datacenters (cloud computing) die het land al heeft ontwikkeld... Wat is de belangrijkste reden voor de tot nu toe trage digitalisering van Poolse bedrijven?

Geld, zorgen over de toekomst van het ondernemingsklimaat, enzovoort? En niet alleen dat. In ons land zijn vaste activa al jaren de dominante factor. Dit is CAPEX, niet OPEX – opgevat als uitgaven en investeringen van meer operationele aard. Ondertussen richten bedrijven zich in moderne economieën wereldwijd op deze "OPEX"-kosten, terwijl ze hier machines kopen (soms tweedehands) en magazijnen bouwen.

Laten we de geldstroom volgen: je kunt een auto kopen en hem 20 jaar gebruiken (ook al is dat niet echt rendabel), in plaats van hem te leasen of te huren. Hetzelfde geldt voor software. In ons land is de trend nog steeds om ze te kopen met "eeuwigdurende licenties", in plaats van tijdgebonden licenties op abonnementsbasis waarmee je altijd de nieuwste licentie kunt gebruiken. Hybride modellen bieden je zelfs de mogelijkheid om al deze functies te combineren. Over het algemeen is het goedkoper.

Maar – het hoort bij een bepaalde cultuur – we hebben liever iets. Maar vandaag de dag – in de beschreven context – is het een element dat de ontwikkeling belemmert.

Drink je weer naar de wolken?

- Ja. In plaats van de rekenkracht van bedrijven te vermenigvuldigen, oftewel infrastructuur te kopen, kunnen we die huren. En dat is veel, veel goedkoper. En nog voordeliger als we voor een belangrijk project slechts een maand of een week veel rekenkracht nodig hebben.

Of is het probleem misschien ook de algemene, langetermijnverdediging van investeringen (complexe redenen) in combinatie met de onvoldoende, investeringsvriendelijke overheidssteun?

"Het is waar, een bedrijf runnen is geen fluitje van een cent. Het is heel gemakkelijk om te zeggen, zelfs tegen politici, dat 'je dit en dat moet kopen', maar de externe omgeving is tegenwoordig zo ongelooflijk onvoorspelbaar dat het eerder aarzeling dan daadkracht aanmoedigt."

Enerzijds roept de regering op tot een investeringsoffensief, maar anderzijds zijn de stappen van de regering, of liever gezegd de regeringen, niet noodzakelijkerwijs transparant en worden ze niet in de praktijk weerspiegeld , wat de beslissing niet gemakkelijker maakt.

De dereguleringsplannen waren ambitieus, maar – en inmiddels is er heel wat tijd verstreken – is er een beetje regen uit een grote wolk gevallen, wat mij als bestuurder natuurlijk verdrietig maakt.

Een ander probleem: we horen voortdurend over hulpprogramma's – zowel nationaal als EU-programma's. De vereisten en procedures voor het gebruik van deze instrumenten zijn echter meestal complex en moeilijk.

Als groot internationaal bedrijf maken we geen gebruik van deze steun, deels omdat we niet weten of de interpretatie van de regelgeving zal veranderen, om nog maar te zwijgen van de overweldigende bureaucratie. En wat moeten kleine bedrijven dan zeggen?

Wat zijn volgens jou de redenen voor het geringe gebruik van AI in Polen (bij bedrijven met minstens 10 werknemers in EU-landen liep Polen in 2024 alleen voor op Roemenië)? Immers, als we dit niet op grotere schaal implementeren, verliezen we de concurrentiestrijd binnen 5-10 jaar, of misschien zelfs eerder.

Ik benader dergelijke tafels met een zekere scepsis – totdat ik de methodologie tot in detail begrijp. Maar het is duidelijk dat we – om het zachtjes uit te drukken – niet tot de top behoren.

Ik zie een aantal onjuistheden in de economische versie van het AI-narratief. Ja, ik ben het er volledig mee eens dat een bedrijf dat geen AI gebruikt over een paar jaar niet concurrerend zal blijven. Het is een van de belangrijkste elementen om de productie-efficiëntie te verbeteren, niet om menselijke intelligentie te vervangen.

Laten we ons niet laten leiden door triviale mediatips als "vraag het maar aan AI" - en met zo'n goeroe hebben we het gevoel dat we specialist kunnen worden op elk gebied.

Om het potentieel van deze AI-revolutie succesvol te benutten en veranderingen niet te beschouwen als "ik wil een emmer van 3 kg of 1,5 kg AI", moet de onderneming digitale volwassenheid bereiken door middel van een reeks strategische en tactische stappen. Dit vereist uiteraard human resources, infrastructuur en structuur, evenals de organisatiecultuur. Anders heeft het gebruik van AI weinig zin.

Zodra we deze digitale volwassenheid bereiken, zal generatieve AI ons inderdaad helpen om data sneller te analyseren en informatie sneller te leveren. Op basis van bepaald gedrag, de werkcultuur en de bedrijfsdatabase kan AI suggesties doen voor optimale productie, inclusief de introductie van nieuwe functionaliteiten. In dit kader is AI inderdaad een innovatieversneller.

"We leven in een wereldwijde handelsoorlog, en China en de VS proberen de EU tot onderwerping te dwingen"

Bieden Europese en nationale megaplannen voor digitalisering (bijvoorbeeld "AI Gigafactories" of "Toepassing van kunstmatige intelligentie", evenals andere strategieën gerelateerd aan quantumtechnologieën, zoals de EU of de Poolse digitale strategie 2035) hoop op echte steun? Wat mogen bedrijven verwachten?

- Een paar maanden geleden, toen deze plannen in Brussel werden ontwikkeld, sprak ik met vertegenwoordigers van verschillende gerenommeerde Europese bedrijven die betrokken zijn bij de bouw van datacenters. Ik hoorde toen: "Eindelijk loopt Europa niet achter op de geïndustrialiseerde wereld." Een voorzichtige hoop... Want AI-megafabrieken beginnen feitelijk met datacenters.

Hebben we in Polen indrukwekkende, grote datacenters met wortels in de EU? Microsoft, Google, Amazon… Een beter uitgangspunt zou nuttig zijn voor operators uit de EU om zich hier ook te vestigen.

Hoop is echter vaak gepaard met angst. Ik heb van veel partners en cliënten gehoord dat ze bang zijn voor de betrokkenheid van de politiek bij deze processen.

Het is een universeel wantrouwen, gebaseerd op vele ervaringen. Veel schade is bijvoorbeeld aangericht door de veelgeprezen maar mislukte poging om Europa in 2014 te herindustrialiseren.

Ik zou graag geloven dat het deze keer anders zal zijn. Maar nogmaals, er is enige tijd verstreken – en het gaat niet alleen om het wat en hoe, maar ook om het wanneer – en afgezien van de grote aankondigingen zie ik weinig concrete informatie.

We leven in een wereldwijde handelsoorlog, en China en de VS proberen de EU tot overgave te dwingen... We moeten ons verdedigen. Zullen gigafabrieken, onder andere, ons hierbij helpen? Zonder een systematische aanpak, gezond pragmatisme ten koste van politiek kapitaal, zullen dergelijke programma's nutteloos zijn. We hebben minder ophef en beloftes nodig, en meer organisch werk en echte hulp.

Is het nieuwe concept Industrie 5.0 – de combinatie van technologie, duurzame ontwikkeling en een focus op mensen, samen met de veerkracht van bedrijven tegen crises – een onvermijdelijke richting? De verwachtingen van bedrijven en ondernemingen stijgen exponentieel en worden steeds lastiger te realiseren – zowel organisatorisch als financieel. Zullen bedrijven aan deze verwachtingen kunnen voldoen?

De kans voor het Industrie 5.0-concept ligt onder andere in het feit dat een aanzienlijk aantal bedrijven – waaronder het onze – al een specifieke bedrijfsfilosofie heeft ontwikkeld. We willen geen bedrijven zijn die alleen inspelen op actuele klantbehoeften. We moeten twee of drie stappen vooruitlopen, omdat we weten dat technologie een "moment" nodig heeft om te rijpen en te verstevigen.

Hoe werkt het voor ons? Bij Dassault Systèmes beschikken we over de kennis en ervaring om best practices in diverse sectoren te begrijpen, en begrijpen we de technologische trends en de praktische uitdagingen waarmee bedrijven van elke omvang worden geconfronteerd.

Op basis hiervan creëren we oplossingen die ons twee of drie stappen vooruit brengen. Voor sommigen is het misschien te vroeg, maar "er zit een (zorgvuldig overwogen) methode achter deze waanzin."

En waarom mensen? Een bedrijf bestaat uit processen, mensen en tools, waaronder IT. Processen en tools kunnen, indien nodig, 1:1 worden gerepliceerd, maar mensen natuurlijk niet... Geen twee ideale bedrijven, zelfs niet met vergelijkbare processen en tools, zijn identiek.

Daarom: mensen staan ​​voorop. Als we een soort harmonie bereiken tussen mensen (vaardigheden en hun ontwikkeling, management – ​​passende beslissingen), producten (technologieën) en de omgeving, behouden we een effectief evenwicht. Na nog een paar autonome maatregelen ontstaat er een situatie waarin bedrijven veerkrachtiger worden tegen externe turbulentie. We kunnen veel crisissituaties niet voorspellen, maar we kunnen ons er wel op voorbereiden.

Waarom introduceren we het concept van virtuele tweelingen? Het is ook om veerkracht op te bouwen, verschillende scenario's (stresstests van verschillende omvang) te oefenen en flexibiliteit in besluitvorming te ontwikkelen.

In hoeverre ondersteunt de digitalisering van de Poolse staat en productie- en managementprocessen de implementatie van duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (ESG)?

Laten we verantwoord zoeken naar oplossingen die resulteren in een kleinere CO2-voetafdruk – niet omwille van rapportage en bureaucratische nauwgezetheid, maar echt voor het milieu. En deze methoden hoeven niet per se duurder te zijn dan traditionele methoden. Want geloof me, vanuit praktisch perspectief loont dit vaak financieel.

We vervallen vaak in het stereotype: "Voor ons zijn het gewoon kosten." Een bewuste benadering van de CO2-voetafdruk stelt ons in staat componenten te selecteren en het productieproces te moderniseren. Soms zijn zelfs eenvoudige maatregelen voldoende – bijvoorbeeld als een machine op 80% van zijn capaciteit draait, verbruikt hij nog steeds dezelfde hoeveelheid elektriciteit. Dit kan het energieverbruik en daarmee de kosten per eenheid verlagen. Hetzelfde geldt voor componenten. IT-tools, waaronder AI, zijn bij uitstek geschikt voor dit soort veranderingen.

Bedrijfsleven en ESG zijn in essentie rationele relaties, sterk onderbouwd door milieubewustzijn. Er zijn echter veel complexe mythes ontstaan ​​rond deze verbanden. Ik vraag me soms af: wat is het nut ervan?

Een eenvoudig voorstel: minder filosoferen en meer de praktische effecten van de groene koers van het bedrijf promoten. Laten we eens kijken naar het doel hiervan en de gunstige gevolgen voor mens, milieu en uiteindelijk het bedrijf zelf.